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摘要：由于我国经济体制改革不彻底，一直到现在，电力企业依然残留着计划经济的影响，仍然属于垄断程度高的企业，电力企业普遍缺乏市场竞争意识，政企不分。在市场经济体制下，为了能够有效改善电力企业的上述状况，使电力企业符合市场发展的需要，跟上时代的步伐，就要在企业内部实行财务管理模式创新，不断促进企业进步与发展，提高经济效益。本文就如何提高电力财务管理模式创新进行探讨。
关键词：创新；电力财务；管理模式
一、引言
在计划经济时代，我国的电力企业就一直属于垄断行业，在经营过程中，企业没有很好地重视成本控制，忽视经济效益。再加上政府对电力企业的补贴，使垄断性质的电力企业即使在经济环境恶劣的情况也依然能够有效经营，维持较高的薪资待遇。但是，随着市场经济的不断发展与完善，电力企业势必要改变传统的落后管理模式，实现财务管理模式的创新，促进企业的不断发展与壮大，在激烈的市场竞争下取得成功。
这种管理模式能够统一安排企业的财务状况，能够将企业的资金集中，统一调控，降低资金成本，有利于统一调整企业的战略方式。
但是，这种管理模式难以调动下级部门的工作积极性，另外，由于所有投资决定都要向总部汇报，大大降低效率，难以提升企业的经济效益。
这种财务管理模式能够充分调动下级部门的主观能动性，使各个部门在掌握市场变化的情况下，快速捕捉商机，提高经营效益。
但
参考文献：
田秀雨．金融危机背景下我国企业财务管理水平提高策略[J]．现代商业，2009，11（29):83-84．
赵志莉．创新财务管理工作提高财务管理水平[J]．当代经济信息，2006，12(07):43-44．
[3] 费清．电力企业财务风险与应对[J]．武汉电力职业技术学院学报，2009，21(01):67-68．
关键词：创新；电力财务；管理模式
一、引言
在计划经济时代，我国的电力企业就一直属于垄断行业，在经营过程中，企业没有很好地重视成本控制，忽视经济效益。再加上政府对电力企业的补贴，使垄断性质的电力企业即使在经济环境恶劣的情况也依然能够有效经营，维持较高的薪资待遇。但是，随着市场经济的不断发展与完善，电力企业势必要改变传统的落后管理模式，实现财务管理模式的创新，促进企业的不断发展与壮大，在激烈的市场竞争下取得成功。
二、电力企业财务管理模式的类型
(一)“集权式”管理
这种财务管理模式通常是财务管理决策权高度集中，企业的总部对企业的各个部门进行全权的财务控制，对各个部门采取直接的管理方式，限制了下级部门的主观能动性。这种管理模式能够统一安排企业的财务状况，能够将企业的资金集中，统一调控，降低资金成本，有利于统一调整企业的战略方式。
但是，这种管理模式难以调动下级部门的工作积极性，另外，由于所有投资决定都要向总部汇报，大大降低效率，难以提升企业的经济效益。
(二)“分权式”管理
这种管理模式将全力充分交给下级部门，各个部门的决策均有充分的决定权，根据部门的实际情况对做出与部门发展相适应的财务决策。这种财务管理模式能够充分调动下级部门的主观能动性，使各个部门在掌握市场变化的情况下，快速捕捉商机，提高经营效益。
但
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是，由于这种财务管理模式过于放权，下级部门往往在决策的时候，会忽视对总部的整体利益考虑；总部无法及时发现下级部门的经营风险以及经营问题，并且，一旦出现风险，无法充分调动企业中的其他资源，使企业竞争力下降。(三)“集权式”与“分权式”结合管理
将上述两种管理模式相融合，在财务管理中，强调适当的集权与分权，不但能够对下级部门进行调控，同时也能够激发下级部门的工作积极性，在控制风险的同时，提高经营效益，充分结合上述两种模式的优点。三、促进电力财务管理模式创新的重要措施
(一)加强企业财务管理信息化观念
在企业中，人的因素是进行管理工作的核心因素，在电力企业财务管理创新中，只有加强财务工作人员的信息化管理观念，坚持以人为本的原则，不断提高工作人员的自身素质，从根本上更新他们的管理观念，把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去，建立一套行之有效的财务管理机制，用以鞭策企业中的各个部门，才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能，推动企业财务管理创新工作前进。(二)完善财务管理体系
要想完善电力企业的财务预算管理，就必须要完善企业的财务管理体系。在企业内部建立财务基本信息库，对企业的预算定额以及成本标准等信息进行管理，为财务预算的编制与执行提供科学依据，加强企业财务管理调控能力。(三)提高专业人员素质
在电力企业内部财务管理创新中，企业财务管理工作人员既是操作者，同时也是策划者，随着经济技术的不断更新，要想保证财务管理工作顺利进行下去，就必须对企业财务管理工作人员进行培训，改变他们传统的落后的管理思想，提高他们对财务管理模式创新理论的认识，吸取新的有效的财务管理创新观念，同时，还要对财务工作人员进行计算机操作培训，在管理过程中，运用信息化管理手段进行财务管理，熟悉计算机操作流程，避免出现程序性的操作失误，并且，还要完善企业内部财务管理方法；通过双管齐下的方法，促进企业财务管理创新工作的发展，提高财务工作效率，从而带动企业发展，提高经济效益。(四)创新财务管理机制
电力企业财务管理创新工作要从长远性、持续性方向考虑，既要对企业内部的已有资源进行充分利用，同时还要寻求方法扩展财务管理系统涉及的内容。要遵循先易后难的原则，在充分考虑企业现有资源的基础上，有针对性地对企业现有的财务管理机制进行改进，不断完善财务管理机制，全面实现企业财务管理信息化。(五)坚持企业价值最大化以及“四化”管理原则
对于下级部门的财务管理模式，总部要清楚了解其操作程序，无论是以何种管理模式进行财务控制，都要以企业的利益最大化为目标；另外，还要坚持“四化”管理原则，即标准化建设、集约化发展、集团化运作以及精益化管理，使企业的管理模式能够符合实际需要，在这两种原则的指导下，不断创新财务管理模式，推动企业创新建设，提高经济效益。四、结束语
综上所述，企业财务管理模式创新必须坚持以企业价值最大化以及“四化”管理这两个原则，不断推进电力企业发展，综合管理企业财务，在传统的基础上进行创新管理，转变财务管理人员的传统意识，完善企业的财务管理体系，加强人员培训，使企业财务管理模式能够实现创新化，符合市场发展的要求，提高市场竞争力以及经济效益。参考文献：
田秀雨．金融危机背景下我国企业财务管理水平提高策略[J]．现代商业，2009，11（29):83-84．
赵志莉．创新财务管理工作提高财务管理水平[J]．当代经济信息，2006，12(07):43-44．
[3] 费清．电力企业财务风险与应对[J]．武汉电力职业技术学院学报，2009，21(01):67-68．