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探析新形势下企业经济管理相关理由探析学术

收藏本文 2024-01-20 点赞:6696 浏览:21163 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:企业制定经济管理方针和经济目标,管理方针与企业的宗旨相适应,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,只有建立一套完善的经济管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。本文分析了新形势下企业经济管理存在的问题,探讨了新形势下企业经济管理的措施。
关键词:新形势;企业;经济管理;问题;措施
企业的经济管理作为企业管理工作的重要组成部分,不仅仅关系到企业的日常运营和管理工作,更决定了企业能否获得可观的经济效益,实现长期可持续发展,因此研究和讨论企业管理工作有着十分重要的实际意义。

一、企业经济管理体系概述

企业制定经济管理方针和经济目标,管理方针与企业的宗旨相适应,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,只有建立一套完善的经济管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。在这里简单介绍一下,一个完整的经济管理体系所包含的主要内容,对于体系中每个环节的具体实施方式和包含内容暂不做详细分析。
经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和怎么写作提供过程的经济控制、遵循法律和法规。以上十三个部分的内容,是一个完整的经济管理体系所包含的主要内容和环节。在企业经济管理中,严格按照以上十三个要点去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题,则可以优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性,提升企业的外部竞争力,切实地推进企业的发展步伐。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

1、企业的经济管理意识和方式落后。

传统的粗放型管理具有明显的局限性,我们知道,传统粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资,主要就是通过扩大规模来创造效益,这种粗放型的管理方式又被称为“外延式”的管理方式。随着经济的不断发展,企业的生产规模不断扩大,生产经济管理也应该跟上时怎么发表展的步伐。可是很多的企业忽视企业经济的内部管理,最终会使企业不断走向衰弱,所以企业必须转变经营方式,从粗放型向集约型管理转变,用现代科技和现代管理方式来经营企业,促进企业发展,也就是运用“内涵型”经济管理方式。
2、企业内部缺少专业的经济管理人才。企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定,所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。
对于企业的经济管理来说也是一样,企业首先不重视内部的经济管理,所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。所以在人员的选择上也不予重视,所以导致无经验、非专业的人员从事经济管理工作,工作的结果可想而知。
3、企业的经济管理缺乏整体性。很多企业都会出现不同部门在日常的工作中都会取得良好的成绩,但是如果我们从整个企业的整体角度来看,就会发现其实各部门之间的资源和能力综合起来并未达到最佳的状态,也就是说各部门之间如果进行和有效的配合,那么企业就可以获得更大的利益,所以归根结底的原因就是企业在经济管理上缺乏了整体性。
4、企业内部缺少有效的监督体系。目前很多企业内部缺少了有效的监督体系,或者企业内部存在监督部门,但并没有实际的发挥作用。对于企业内部的经济管理来说,有效的监督可以防止各部门在日常的经济活动中产生浪费、资金利用率低等现象,并且针对企业内部的一些贪污公款等现象也可以进行有效的监督和制止。

三、新形势下企业经济管理的措施

1、实现经济管理观念的更新

在现代企业的各项管理活动中,观念的创新都是必不可少的,也是引导具体管理行动的重要指导思想。在现代企业的经济管理工作中,强化企业全员,尤其是高层领导者的管理观念创新是十分重要的,也是营造良好内部管理环境的基础条件。在企业的经济管理观念创新过程中,必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点,以保证企业在经济管理方针和目标的制定中,形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作具有涉及面广、影响大等特点,所以在创新管理观念的指导下,企业还要在对各类风险进行准确预估的基础上,注重新型管理技术和方法的大胆实践。

2、 创新经济管理制度和策略

作为社会主义经济社会的重要经济组织,现代企业在经济管理制度和策略的创新中,不但要全面解决企业内部现有的组织模式问题,而且要为企业的生存和发展注入新的活力。在经济管理制度的制定中,必须坚持全面分析、综合考虑的原则,结合企业生产、经营、管理活动的实际需求,适时调整管理制度中的相关内容,以提升管理制度的实际操作性和管理效力。同时,为了进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务,必须关注奖罚制度的实际执行情况,对于工作中存在问题的领导或员工一定要按照规定进行处罚;而在工作中表现突出的部门或个人,则要给予一定的物质奖励。通过严明的奖罚制度,既有利于经济管理制度的全面推行,也是推进员工自觉参与管理、严于律己的重要“武器”。
在企业经济管理策略的创新中,应注意从以下几方面入手:(1)创新经济管理的观念,尽量消除阻碍经济管理策略制定和实施的外界阻力,尤其是企业的主管领导必须认清加强经济管理的迫切性和重要性,并且坚持以身作则,自觉带动企业全体员工参与到各项经济管理工作中;(2)树立科学管理、制度约束的创新思想,在企业的经营活动

摘自:毕业论文摘要www.udooo.com

与战略部署中华,必须强调集约化管理的作用,逐渐改革传统的粗放式管理模式。

3、更新企业管理者的经济管理观念

在企业的管理经营工作中,观念的创新进步对于管理水平有着直接的影响,也是推动管理水平提升的重要方法。我国大多数企业的经济管理工作,出发点都必须是如何强化企业员工水平,特别是在高层领导者的对于经济管理的认识上,如何更新其管理观念对于企业整体发展有着重要的影响,也是构建起良好的企业管理条件的基础。在企业经济管理工作观念认识转变的过程中,还必须考虑到危机管理与战略方面的具体需求,以实现企业在日常经济运营和管理工作目标制定和制度构建中,具备更佳科学的管理意识和全局意识。企业日常经济管理涉及的工作层面十分广泛,对于企业的运营和发展有着重大的影响,因此在创新管理意识的指导下,经济管理部门还应该针对不同的管理风险进行有效的预测和创新性的考虑,注重先进的科学技术和管理方法同企业的发展需要有效的结合和创新式的实践。

4、加强经济管理体系的评审及优化

经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法,经济管理体系是由企业主管领导确定的,但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。针对现代企业经济管理体系的上述特点,在对其进行评审及优化时,应采取分解评审,综合多方面评审结果进行整体优化的模式。企业主管领导应重视定期组织人员对于经济管理体系的执行情况进行评审,并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率,对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善,以达到优化企业经济管理体系的效果。同时,在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法,将评审项目落实到具体的部门和人员,以便在评审后准确判定责任主体,为下一步的改革工作提供有力的保障。
总之,在经济发展的新环境、新形势之下,企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中,发现经济管理的漏洞,并寻求更优化的管理结构和体系将是一个长久性课题。
参考文献:
郑鸿然. 企业人力资源绩效管理制度分析[J]. 科技致富向导, 2011,(30) .赵佳伟. 现代企业经济管理存在的问题与对策[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(06) . [3] 瞿淦. 浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 中国商贸, 2011,(30) . [4] 王茜. 对强化和创新企业经济管理的思考[J]. 商业文化(下半月), 2011,(04) .

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