如何提高配网供电可靠性管理工作网

摘 要：对供电可靠性工作的重要性以及影响供电可靠性的主要因素进行了分析，并根据实际工作经验提出了在工作中应遵循的主要原则以及确保这些主要原则实施的各种管理措施。
关键词：配电网；供电可靠性；指标
Abstract: power supply reliability importance of the work as well as the main factors affecting the reliability of power supply analysis, and work should follow the main principles of practical work experience as well as a variety of management measures to ensure the implementation of these key principles.Key words: distribution network; supply reliability; indicators
2095-2104（2012）
随着社会经济的发展，人民物质文化生活水平的不断提高，人们对供电水平

源于：论文 格式www.udooo.com

的总体质量的要求越来越高，其中供电可靠性便是其中指标之一。而目前影响供电可靠性水平的主要因素是什么？在其管理中存在什么样的问题？这些都是供电可靠性工作需要去分析和解决的，只有这样，供电可靠性工作才能切实做好。

一、抓住历史机遇，大胆利用技术创新优化网架结构和装备水平

坚强的配电网是提高供电可靠性的根本保障。十二五期间将有大量的资金投入到配网建设，只要抓住这个历史机遇，必将使配电网结构和装备水平得到前所未有的发展。此外，对于故障停电重复停电率高、线路过长所接用户过多、分段不合理而又不在配网规划范围的线路，应马上进行线路改造的可研和立项，线路可以通过采取增加线路条数、对长线路实施分段等措施来控制线路平均用户的增加，降低停电对用户的影响。
近年来为了提高供电可靠性，涌现了大量的新设备和新技术。例如，架空网馈线自动化技术通过具有就地故障处理能力的自动开关实现故障快速处理，并通过开关分布将线路进行合理分段，在线路故障时尽可能将故障隔离在最小区间，减小故障影响范围；利用分支（用户）分界自动化技术，使某一用户的故障不会造成主干线路及相邻用户停电，减少责任纠纷,使用户界内界外的事故负责划分明确，还可快速定位故障点，避免对整条线路进行巡查；配电自动化技术可实现实时的电网监控、自动故障隔离和恢复供电、负荷管理，同时实现离线的设备管理、停电管理、用电管理等功能，通过合理的投资来缩短故障停电时间，降低用户损失，同时提高管理水平。所以应该用超前的眼光，将技术创新的成果应用于生产实际，大量选用新设备、新技术应用于配网建设和改造，为提高供电可靠性保驾护航。

二、 建立供电可靠性指标管理体系和考核制度

建立起各单位各负其责、互相协作、共同为供电可靠性负责的机制，使供电系统用户供电可靠性指标处于受控状态，必须将上级下达的RS-1和AITC-1这两个反映整体的、抽象的指标分解至各个部门，这样的指标分解有两条线：一是时间轴线，根据上级下达的年度可靠性指标计算出年度可停电时户数，结合年度检修周期计划和电网建设、业扩、技改等项目以及季节的特点，计算出各月、周可用的时户数，因生产安排导致时户数超标的要及时调整计划；二是单位轴线，一级部门要控制指标的是上级下达的RS-1和AITC-1，具体到每个部门直至各个班组就要有更具体、更易于量化的指标进行考核，例如针对配网设备现状，对规划部下达年度配网线路绝缘化率、电缆化率、双电源率等指标，逐年提高配网装备水平；对营销部下达线段平均用户数等指标，引导业扩工程接入系统的合理性。
有了一系列可量化的指标，可按照安全生产责任制指标考核要求，用下达的可靠性年度计划指标对各部门进行奖励和考核。各部门有了可靠性指标做牵引，才能真正对供电可靠性负责。

三、实施供电可靠性指标预测和预分配制度

为了加强对用户供电可靠性的管理，使供电可靠性指标处于受控状态，实施供电可靠性指标预测和预分配是一个行之有效的办法。应结合年度检修周期计划和电网建设、业扩、技改等项目一级季节的特点，分别采用“停电时户卡”或“时户票数”等形式，根据年度计划确定的预安排停电允许年度停电时户数指标分解到每个季度、月度和每周；根据每个月平衡后的生产计划可计算出计划停电时户数，进而预测出本月的供电可靠性指标完成情况，与预安排的月可用停电时户数作比较，若有超标的趋势可及时采取预防措施或调整计划，如果少用了停电时户数可适当增加工作量，以减轻其余时间段完成指标的压力。每月的供电可靠性指标预测应与生产计划同时下达。

四、 优化停电综合管理流程

图1 检修工作停电时间的分解图
a-停役操作时间；b-工作许可时间；c-检修工作班时间；d-复役操作时间
1-停役发令时间；2-停役时间；3-申请时间；4-许可时间；5-汇报时间；6-复役发令时间；7-复役时间
上图是对检修工作停电时间的分解。从整个停电时间看，缩短工作许可时间有潜力可挖，只要优化工作流程、加强管理即可达到目的。首先从停电检修申请抓起，检修工作负责人根据工作的大小和难易测算出检修工作时间，制定出比较合适的工作开始和结束时间，同时考虑错开同一天有停电交叉工作的其他班组的工作开始时间，确保按时到达工作现场进行许可工作；停电检修工作较多时，调度部门根据预估工作量加强与检修人员的沟通，错开停役申请时间，复役时首选长线路、用户多的停电线路优先发令；操作班对每天的操作任务做预安排，对户数多的线路停复役时在现场等待调度发令，一旦接令马上停送电，可大大提高按时停送电率。详细、完整地记录各段时间，同时指标分解和预分配要详细到各段时间，用指标分别来考核调度、运行和检修部门。

五、 做深做细可靠性指标分析

用户供电可靠性诊断分析是供电可靠性闭环管理的一项重要环节，通过对各项供电可靠性指标的比较分析，可发现配电网存在的问题和管理中的薄弱环节，有针对性地采取各种有效措施，从而改善供电可靠性。可靠性专责按周、月度、季度和年度进行供电可靠性分析，分析报告进行通报。可靠性分析不仅仅是对指标的罗列，更要做深做细才能指导生产运营。例如，对预安排停电工作的重复性停电统计分析来判断综合计划管理水平，找出是计划检修还是工程管理存在问题；对故障停电的重复性停电统计分析可以找出电网设施运行薄弱点，并有针对性地进行线路改造。

六、完善可靠性数据管理体系

可靠性数据来源：针对配电网基础管理薄弱、基础数据不准确不完整更新不及时的现实，首先将供电可靠性基础数据分类，明确各类数据的责任部门和责任人员，属于用户资产的线路基础数据由电力营销部门提供，并指定专人为数据完整性和准确性负责；所属资产线路的基础数据由配电管理所提供，指定专人为数据完整性和准确性负责；资产划分不清楚的线路逐条落实，最后确定责任单位。其次，做强配电GIS管理系统，逐步将配网设备基础数据纳入配网GIS统计，将完整的配网设备台帐和用户台帐录入配电GIS ，一旦线路和设备发生变化，配电GIS中的台帐要在规定时间内更新。对于运行数据，要分别做出相应表格给调度部门和设备运行部门，要求按时报送并制定相应标准进行考核。
可靠性数据核查：对上报数据进行核查后方可录入可靠性管理系统。成立可靠性数据管理小组专门负责数据的收集、汇总和统计。可靠性数据管理小组根据《供电系统用户供电可靠性设备编码分类及硕菁》核查基础数据编码的准确性；利用供电网络图和设备台帐核查基础数据的准确性和完整性；与调度和运行部门生产运行基础记录资料核对停电事件；通过停电计划、操作票、工作票、变电运行记录、检修记录等资料，核对可靠性管理信息系统所录入运行事件反映信息的一致性。
可靠性数据维护：可靠性数据管理小组对上报的基础数据和运行数据核对无误后录入系统，并按月度、年度进行数据备份，线路和设备变化时系统中的基础数据要及时变更。
可靠性数据统计：可靠性数据录入系统后由系统自动统计。
可靠性数据自查：可靠性数据管理小组定期开展数据自查，利用各种生产运行资料与可靠性数据核对，找出数据管理的薄弱点以便改进工作。

七、逐步开展带电作业和用户不停电作业

国际和国内先进的供电企业的大量实践证明，带电作业与用户不停电作业是提高供电系统用户可靠性的重要途径和主要手段。结合现实，应逐步开展配电系统带电作业与用户不停电作业，组织带电作业技术培训，配置先进带电作业车辆和工器具，逐步开发带电用户与用户不停电作业新项目，积累经验，让其为提高供电可靠性做出贡献。
结论
供电可靠性现有的硬件水平和管理水平均有大幅提升的空间，提高供电可靠性的基本思路是：将供电可靠性作为生产管理规范化建设的总抓手，建立可衡量的供电可靠性指标管理体系和考核机制，应用指标预分配制度使规划建设、运行维护、营销怎么写作三大核心业务部门形成相互关联的全新管理体系，共同为供电可靠性负责；优化以可靠性指标为导向的业务流程，充分应用技术创新和管理创新提高供电可靠性软硬件水平。