建筑工程项目质量管理和控制网

摘要：在工程项目管理的众多方面中，质量管理是整个工程项目的关键和核心是企业生存发展的根本，是提升企业声誉的窗口。质量管理水平的高低直接影响创精品工程的实施全过程。本文首先对工程项目施工质量影响因素进行了全面分析，并总结了如何加强质量管理的几条合理建议，来推动我国工程质量整体水平的提高。
关键词：建筑工程 质量管理 控制
一、前言
质量反映了实体产品过程或活动等满足明确或隐含需要的能力的特征和特性的总和，产品质量反应产品能够满足使用要求所具备的特性，即满足人们在生产生活中所需的使用价值和属性。通常所说的工程项目质量指建筑工程产品实体及怎么写作这两类特殊产品的质量，是国家现行有关法律法规、技术要求、工程合同对工项目的安全性、适用性、经济性等特性的总的要求。工程建设活动依据业主要求进行，不同的业主有着对不同的产品使用功能要求，并通过文字或图纸反映在合同中，按照合同条件承包建设，是在“合同环境”下形成的。工程项目的质量体现在工程项目的安全性、适用性、经济性、协调性及业主所要求的其他特殊属性等诸多方面。

二、工程项目质量控制的含义

建筑项目工程质量受到多种因素的影响，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等，这些因素既具有偶然性又具有系统性。同时，由于建筑产品具有单件性、固定性的特点，不能像一般的工业产品那样，具有固定的生产流水线、规范的生产工艺和完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以建设工程产生质量波动的可能性较大。建设工程的质量波动不仅会影响建筑产品功能的发挥，严重时还会导致工程质量事故。因此，要密切关注可能引起质量波动的各种因素，争取将质量波动幅度限制在可控范围之内。建筑工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，即为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程项目质量控制主要围绕项目的整个建造过程展开，对影响其质量的人、机、料、法、环等因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应的纠正措施，防止不合格情况的出现。

三、加强建筑工程项目质量管理的方法

1、建立和完善项目成本核算管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。在“两制”建设中，项目成本核算制是基础，没有项目成本核算制，项目经理责任制就会流于形式；项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中所占据的不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。

2、施工方案的质量控制

施工方案的控制是对整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确、合理、经济，事关工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标的顺利实现。施工方案考虑不周、兼顾不全而拖延进度，影响质量，增加投资的实例时有发生。制定和审核施工方案时，监理工程师必须结合工程实情况际，从工艺技术、组织管理、操作施工等方面进行全面分析、综合考虑，力求整体方案经济合理、技术可行、工艺先进、措施得力、操作方便，在保证工程质量及工程进度的同时合理降低工程成本。

3、加强合同管理，优化成本策略为了避免不必要的麻烦

对于项目以外的项目单价在签订合同时，中标人与投标人两者就应该做出详细规定。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似，则可通过调整该项目的主材费用进行计算；若与清单项目并不相近，则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人之间往往会产生矛盾，这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。为了避免矛盾的产生，在合同签订时就应该做出明确规定。建筑工程项目合同管理包括签证的管理，毕竟实际的施工过程中，往往出现与设计图纸以及合同相左的情况，这样，签证管理必须加强。签证管理要求无论是施工方还是业主方，必须对所产生的签证达成一致。对于施工方而言，可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额；对于业主而言，必须对施工方的签证，严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内容并相关手续，在决算过程中，再度复核，杜绝不合理的签证。
四、结语
在当今高呼质量就是生命的年代，质量控制受到了前所未有的重视，而建筑工程的质量控制更是倍受社会关注的一个重大问题。工程项目参与各方要想在质量控制过程中达到预期的目标，就必须加强施工单位自身的质量保证体系，加强勘察设计单位、监理单位的质量控制，加强政府部门的质量监管力度，同时人们还应从建造过程本身出发，运用精益建造的概念，从产生质量问题的源头抓起，重视建筑工程质量管理，研究质量控制的经济性，探索工程最适宜的质量水平和最佳的质量控制方法，实现工程项目质量与经济效益的统一。
参考文献：
袁为，姚安平，郭小录，袁雪瑞．建筑工程项目的质量控制[J]．陕西建筑，2006（6）：45-46．
成虎．工程项目管理（第二版）[M]：．北京：中国建筑工业出版社，2001．
[3]陈军武．工程项目质量管理与

摘自：毕业论文摘要www.udooo.com

质量控制[J]．甘肃水利水电技术，2007，43（4）：246-249．
[4]赵锐锋，陈少伟．工程项目质量管理与质量控制探讨[J]．山西建筑，2007，33（6）：245-246．
[5]陈兴州．工程质量控制工作的策划与开展[J]．华南港工，2006（12）：62-64．