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摘要：企业文化是企业员工在经济活动同具有的理想信念、价值观念和行为准则。其核心是以人为本，激发人的潜在力量。现代企业管理的关键因素就是“人”，这既是知识经济大趋势在企业管理中的具体体现，又是企业自身发展规律的必然要求。企业文化作为企业的意识形态，根植并渗透在企业员工的头脑及企业的各种传统、习惯、风俗、行为准则之中，对企业经营管理产生着巨大的影响。本文将从企业文化的先导作用方面分析企业文化建设的重要性。
关键词：企业文化现代企业管理 先导作用
Abstract: The corporate culture is
2095-2104（2012）
第一章企业文化及其作用
1．什么是企业文化？
企业文化是企业成员主流价值观念的总和，是企业中为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
2．企业文化的三个层次
关于企业文化的核心内容，主要有企业文化的同心说理论，概括了企业文化的三个层次，从内到外依次为精神层、制度层和物质层，分别对应于企业中的各项建设，现将其内容及关系用图形表述如下：
这里，从外部去看起企业，若把企业比作一个人，则有
(1) 精神层对应于企业文化中的理念识别系统（MI）,这相当于人的心脏，控制着精神层面的东西，决定我们怎么看待问题，定什么样的目标，为谁怎么写作，做什么……对我们的行为起到了思考及控制决定的作用。
(2) 制度层对应于企业文化中的制度（或行为）识别系统（BI），相当于人的手，即人的行为，执行力的表征。
(3) 物质层对应于企业文化中的视觉识别系统(VI)，相当于人的脸，通过外部的视觉化表征展示企业的精神面貌。
下面，让我们分享几个电信行业的企业文化构架
比较他们的特点可以看出，同样属于电信行业，但每个企业都有独属于自己的文化内涵，也带领他们走向独属于自己的发展方式和目标，正是理念决定他们的行为，进而决定各自的收获。
中国著名的企业家张瑞敏曾在‘99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
可以看出，优秀的企业文化是企业成功的必备条件。
第二章中国企业文化的现实特点
对中国企业文化现实特点进行分析，首先可以明确中国企业文化的现实基础，使理论工作者和实际工作者对中国企业文化有一个比较客观正确的判断，避免在企业文化的建设中脱离实际。再者，可以进一步明确中国企业文化的优势及劣势，找到建设企业文化的突破口。认识到自己的优势和劣势，才能更好的发挥优势改正不足，才能创造出适合我国企业具体情况的具有中国特色的企业文化。最后，分析中国企业文化的现实特点还可以进一步解释企业文化的演变规律 ，使我们找到影响企业文化产生、发展的社会、经济根源。有助于我们在更高层次上把握企业文化的发展进程，找到建设企业文化的根本途径，避免在实际工作中之治标不治本的片面做法，从而实现企业外部环境的改善与企业文化的内在升华相互推动的良性循环。
中国企业文化的现实特点：从中国的历史发展，尤其是近现代史来看，我国企业在解放以后在党的领导和社会主义精神文明的引导下，弘扬优良民族文化传统，在艰苦创业中形成了很多可贵精神和优良传统。但由于中国长期以来自然经济占较大比重， 生产力发展水平不高，市场不够发育， 旧的经济管理体制延续多年，有一些陈腐的传统文化和不良社会风气还在起作用， 所以企业中也存在着很多悖于现代化和市场经济发展的消极文化。特别是“文化大革命”十年浩劫，不仅使中国痛失了很多好传统、好作风，而且在企业文化中沉淀了不少糟粕。这种本来就有摩擦的企业文化，加上改革开放带来的新旧观念的冲突，使得中国企业文化与市场经济发展既适应又不适应，呈现出一片良莠混杂、积极与消极并存、先进与落后交叉的复杂的矛盾冲突局面。中国正处于一个经济结构剧烈变动，社会政治、文化、道德、心理受到强度冲击的时期，即中国的企业文化优劣并存和冲突现象迭起具有一定的必然性。比如：意识与家长制观念并存，个性发展意识与大一统观念并存，创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存，现代人才观与片面的重德轻才观并存等等。
关键词：企业文化现代企业管理 先导作用
Abstract: The corporate culture is
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the common ideals and beliefs, values and code of conduct represented by employees in economic activities, whose core is people oriented and to stimulate the potential power of people. The key factor in modern business management is "people", which is not only the specific manifestation of major trend of knowledge-based economy in business management, and also is the inevitable requirement of the law for the enterprise development. As the ideology of a enterprese, the corporate culture is rooted and penetrated into the minds of employees and various traditions, habits, customs, behior guidelines of the enterprise, playing a huge impact on business management. The importance of corporate culture building will be analyzed from the guiding role of corporate culture. Key words: corporate culture; modern enterprise management; guiding role2095-2104（2012）
第一章企业文化及其作用
1．什么是企业文化？
企业文化是企业成员主流价值观念的总和，是企业中为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
2．企业文化的三个层次
关于企业文化的核心内容，主要有企业文化的同心说理论，概括了企业文化的三个层次，从内到外依次为精神层、制度层和物质层，分别对应于企业中的各项建设，现将其内容及关系用图形表述如下：
这里，从外部去看起企业，若把企业比作一个人，则有
(1) 精神层对应于企业文化中的理念识别系统（MI）,这相当于人的心脏，控制着精神层面的东西，决定我们怎么看待问题，定什么样的目标，为谁怎么写作，做什么……对我们的行为起到了思考及控制决定的作用。
(2) 制度层对应于企业文化中的制度（或行为）识别系统（BI），相当于人的手，即人的行为，执行力的表征。
(3) 物质层对应于企业文化中的视觉识别系统(VI)，相当于人的脸，通过外部的视觉化表征展示企业的精神面貌。
下面，让我们分享几个电信行业的企业文化构架
比较他们的特点可以看出，同样属于电信行业，但每个企业都有独属于自己的文化内涵，也带领他们走向独属于自己的发展方式和目标，正是理念决定他们的行为，进而决定各自的收获。
3 .企业文化的作用
貌似看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落，关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了但没有健康企业文化的企业，不但经营不良，而且风雨飘摇。中国著名的企业家张瑞敏曾在‘99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
可以看出，优秀的企业文化是企业成功的必备条件。
第二章中国企业文化的现实特点
对中国企业文化现实特点进行分析，首先可以明确中国企业文化的现实基础，使理论工作者和实际工作者对中国企业文化有一个比较客观正确的判断，避免在企业文化的建设中脱离实际。再者，可以进一步明确中国企业文化的优势及劣势，找到建设企业文化的突破口。认识到自己的优势和劣势，才能更好的发挥优势改正不足，才能创造出适合我国企业具体情况的具有中国特色的企业文化。最后，分析中国企业文化的现实特点还可以进一步解释企业文化的演变规律 ，使我们找到影响企业文化产生、发展的社会、经济根源。有助于我们在更高层次上把握企业文化的发展进程，找到建设企业文化的根本途径，避免在实际工作中之治标不治本的片面做法，从而实现企业外部环境的改善与企业文化的内在升华相互推动的良性循环。
中国企业文化的现实特点：从中国的历史发展，尤其是近现代史来看，我国企业在解放以后在党的领导和社会主义精神文明的引导下，弘扬优良民族文化传统，在艰苦创业中形成了很多可贵精神和优良传统。但由于中国长期以来自然经济占较大比重， 生产力发展水平不高，市场不够发育， 旧的经济管理体制延续多年，有一些陈腐的传统文化和不良社会风气还在起作用， 所以企业中也存在着很多悖于现代化和市场经济发展的消极文化。特别是“文化大革命”十年浩劫，不仅使中国痛失了很多好传统、好作风，而且在企业文化中沉淀了不少糟粕。这种本来就有摩擦的企业文化，加上改革开放带来的新旧观念的冲突，使得中国企业文化与市场经济发展既适应又不适应，呈现出一片良莠混杂、积极与消极并存、先进与落后交叉的复杂的矛盾冲突局面。中国正处于一个经济结构剧烈变动，社会政治、文化、道德、心理受到强度冲击的时期，即中国的企业文化优劣并存和冲突现象迭起具有一定的必然性。比如：意识与家长制观念并存，个性发展意识与大一统观念并存，创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存，现代人才观与片面的重德轻才观并存等等。