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摘要：当前，全球范围的金融危机已经波及实体经济，地质行业也不能独善其身，地质市场受到较大的冲击，尤其勘探急剧下跌，竞争激烈。我们将面临新的挑战，如何保持我局经济平稳较快的发展，首要问题就是要正确分析形势，及时采取应对策略。
关键词：金融危机、信誉品牌、成本控制、资金、人才
2095-2104（2012）
金融危机的影响从区域向全球，从虚拟到实体经济，从外向型经济向内需型经济的不断扩散和蔓延，并有愈演愈烈之势，这势必也给我们地勘单位带来一定影响，对社会地质的冲击很大，许多地质勘查项目的明显减少，大项目更少，多种经营项目大多经营不理想。竞争激烈，压价无度。施工时需要垫资，工程款回收困难加大。对地勘行业的技术、设备、人才要求将再度提高。而这都需要大量的资金，这将会造成资金的严重不足，使我们目前也遇到了前所未有的困难，这些不利因素，也给单位的财务管理带来了深刻的影响。面对金融危机的大潮我们应转变观念，调整思路，采取对策应对挑战。
1.调整投资，对非核心主业、盈利不强、发展前景不明朗的多种经营项目可以采取调整结构策略，收回投资，回笼资金。提高技术，更新设备保证核心力量的资源需求，使资产功能更贴近市场要求。利用资源要素降低的机遇，加大新技术、新产品的投入，为新市场、新客户的开拓积极准备，合理利用税收的优惠政策并从战略的高度重视“软实力”的投资、合理发展多元化经营来规避专业化带来的风险等等。
2.提高质量、信誉、怎么写作管理。创自己的品牌，地勘单位的产品是什么呢？就是工程施工项目、地质和物探等主产品。经过多年的市场运作，我们的品牌产品勘探施工、物探、工程勘察，在面对市场中我们仍要发挥我们的优势，在创立品牌上下功夫。一是购写先进的设备，二是用技术手段创造高质量高利润的工程项目，三是以科学管理促进高质量发展。从而赢得市场竞争。有了自己的品牌产品，在市场中我们可以竞争大型项目，这样就会带动其它产业的发展。
3.拓宽地勘单位融资渠道。金融危机对地勘单位显著的影响就是资金短缺，想上的项目没有资金来源，因此地勘单位应根据发展规划和偿还能力，确定融资的适度规模与最佳时间，实现多渠道、多方式融资。实践中地勘单位仅仅依靠银行及其他金融机构的间接融资，并不能从根本上解决地勘单位发展资金短缺的问题。因此，要广开融资渠道，通过合资、合作、参股、融资租赁等多种形式，使国有资本和民间资本以股权和债权或更多更广泛的形式投入到地勘单位。资金来源的社会化，也有利于建立地勘单位的监督约束机制。
4.抓节流，控成本，勤俭节约应对危机 。加强内部审计与监督的力度，在要素成本控制基础上，推行结构成本控制，坚持技术经济一体化，降低可控成本，提高市场经营效益，增强竞争力。如经营要抓住资金成本、生产成本、采购成本、人力资源成本、税费成本。加强对业务费、办公费、差旅费、会务费等控制。降低项目成本，提高地勘单位的利润。最近几年，虽然多数地勘单位在降低成本的问题上尽了很大努力，但由于主观和客观的原因，效果并不十分明显。要降低成本，除了改进劳动组织和提高劳动生产率之外，还必须从以下三方面加强。
4.1 加强宏观控制，财会部门要坚持执行国家的有关规定，阻止与生产经营无关的费用挤进项目成本中。实施责任成本，提出降低成本的指标，从点点滴滴入手，靠管理、靠技术进步降低成本。
4.2 强化成本观念，财会部门必须树立成本水平高低事关单位的生存与发展的意识。借鉴其他单位降低成本费用的经验，由财务人员牵头宣传、教育、培训，增强员工的成本意识，使每位员工都认识到在目前市场竞争激烈的严峻形势下，一方面要扩大规模，另一方面要靠练内功，降消耗，降成本，以成本优势、优势占领市场。③实行全员成本管理，成本费用控制不仅仅是财务人员的责任，也是各级管理人员和全体员工的责任，要细化成本费用指标，确保项目成本降低目标的实现。
5.加强帐款回笼，将应收账款纳入考核体系，减少费用支出。当前，地勘单位存在着应收帐款逐年增加的问题，使流动资产失去应有的流动性
6. 合同管理是单位管理中的重要管理，同样，人员素质的高低关系着企业管理水平的高低，关系企业的兴衰。合同管理人员肩负的职责包括参与市场调查、市场预测和决策；指导和审查本企业、本部门的合同的订立、变更、履行和解除；直接参与重大合同的谈判签约；督促检查合同的履行；对合同实行登记管理；建立合同档案；收集合同履行后的信息反馈，为下轮参加竞争提供决策依据。因此，合同管理人员应具有较高的素质，一是要有一定文化水平合同管理涉及的知识面广，没有一定文化程度作为基础是难以胜任的；二是要有市场意识和较高的业务能力。市场经济是法制经济，也是竞争经济，要有强烈的竞争意识，勇于参加竞争，在竞争中取胜，所以必须具有开拓进取的能力；三是要掌握较深的法律知识；四是要有一定的经营管理工作能力；五是必须具有强烈的事业心和高尚的职业道德。提高合同管理人员素质既是企业合同管理的长远战略问题，又是现实的迫切任务。提高合同管理人员的素质途径，主要有以下几方面。一是选好人员。单位可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择单位职工队伍中优秀的人才担任合同管理人员，并保持其岗位的稳定性；二是组织好在职学习。根据单位和市场的实际，组织合同管理人员在职学习。方法包括布置学习任务，定期检查；进行短期培训；结合实际进行正反两方面的事例分析总结；参加法律专业或经济管理专业的学习考试。同时必须进行职业道德教育等；每个单位都应当培养比较出类拔萃的合同管理人员，有计划地选择热爱单位、工作出色，事业心强，爱岗敬业的同志进有关院校深造，进行必要的智力投资；四是建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制。明确奖罚制度，对在合同管理工作中做出贡献的有关人员给予一定的精神和物质奖励，对在合同管理工作中有过错、过失，并给单位经济造成损失的，给予相应的处罚，必要时给予调离岗位。
7. 建立财务预警机制，注重风险防范。作为经济决策的重要支撑系统，财务部门要为决策层和管理层当好参谋、参与管理、做好怎么写作，要缩短经济运行分析的周期，做到月度分析，季度、年度全面分析，并建立财务预警机制，及时发现财务危机，向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案，预防或避免可能发生的失败；在当前金融危机等不确定因素增多的情况下企业要特别注重财务风险防范。要高度关注市场形势的变化，强化风险意识，加强流量管理，做好资金筹划，优化融资和资本结构，防范债务风险。完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度。
8. 以人为本，促进科学发展，发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，它回答了发展是为了人，发展依靠人的问题，说明了人与发展是相互协调，相互促进的。对于地勘单位行业特殊性，要想实现科学发展，使地勘经济又好又快地发展，培养有道德素养，董技术、会管理的人是至关重要的。地勘单位要大力培养人才，促进地勘事业的发展。
9.结束语
综上所述，要利用我们在地勘行业中的优势，发展品牌，及时调整发展战略，提高核心竞争力，加大资金回收力度，节约成本，引进管理人才和专业人才，使我局的经济能够平稳较快发展，安全稳健地度过这个“冬天”。
关键词：金融危机、信誉品牌、成本控制、资金、人才
2095-2104（2012）
金融危机的影响从区域向全球，从虚拟到实体经济，从外向型经济向内需型经济的不断扩散和蔓延，并有愈演愈烈之势，这势必也给我们地勘单位带来一定影响，对社会地质的冲击很大，许多地质勘查项目的明显减少，大项目更少，多种经营项目大多经营不理想。竞争激烈，压价无度。施工时需要垫资，工程款回收困难加大。对地勘行业的技术、设备、人才要求将再度提高。而这都需要大量的资金，这将会造成资金的严重不足，使我们目前也遇到了前所未有的困难，这些不利因素，也给单位的财务管理带来了深刻的影响。面对金融危机的大潮我们应转变观念，调整思路，采取对策应对挑战。
1.调整投资，对非核心主业、盈利不强、发展前景不明朗的多种经营项目可以采取调整结构策略，收回投资，回笼资金。提高技术，更新设备保证核心力量的资源需求，使资产功能更贴近市场要求。利用资源要素降低的机遇，加大新技术、新产品的投入，为新市场、新客户的开拓积极准备，合理利用税收的优惠政策并从战略的高度重视“软实力”的投资、合理发展多元化经营来规避专业化带来的风险等等。
2.提高质量、信誉、怎么写作管理。创自己的品牌，地勘单位的产品是什么呢？就是工程施工项目、地质和物探等主产品。经过多年的市场运作，我们的品牌产品勘探施工、物探、工程勘察，在面对市场中我们仍要发挥我们的优势，在创立品牌上下功夫。一是购写先进的设备，二是用技术手段创造高质量高利润的工程项目，三是以科学管理促进高质量发展。从而赢得市场竞争。有了自己的品牌产品，在市场中我们可以竞争大型项目，这样就会带动其它产业的发展。
3.拓宽地勘单位融资渠道。金融危机对地勘单位显著的影响就是资金短缺，想上的项目没有资金来源，因此地勘单位应根据发展规划和偿还能力，确定融资的适度规模与最佳时间，实现多渠道、多方式融资。实践中地勘单位仅仅依靠银行及其他金融机构的间接融资，并不能从根本上解决地勘单位发展资金短缺的问题。因此，要广开融资渠道，通过合资、合作、参股、融资租赁等多种形式，使国有资本和民间资本以股权和债权或更多更广泛的形式投入到地勘单位。资金来源的社会化，也有利于建立地勘单位的监督约束机制。
4.抓节流，控成本，勤俭节约应对危机 。加强内部审计与监督的力度，在要素成本控制基础上，推行结构成本控制，坚持技术经济一体化，降低可控成本，提高市场经营效益，增强竞争力。如经营要抓住资金成本、生产成本、采购成本、人力资源成本、税费成本。加强对业务费、办公费、差旅费、会务费等控制。降低项目成本，提高地勘单位的利润。最近几年，虽然多数地勘单位在降低成本的问题上尽了很大努力，但由于主观和客观的原因，效果并不十分明显。要降低成本，除了改进劳动组织和提高劳动生产率之外，还必须从以下三方面加强。
4.1 加强宏观控制，财会部门要坚持执行国家的有关规定，阻止与生产经营无关的费用挤进项目成本中。实施责任成本，提出降低成本的指标，从点点滴滴入手，靠管理、靠技术进步降低成本。
4.2 强化成本观念，财会部门必须树立成本水平高低事关单位的生存与发展的意识。借鉴其他单位降低成本费用的经验，由财务人员牵头宣传、教育、培训，增强员工的成本意识，使每位员工都认识到在目前市场竞争激烈的严峻形势下，一方面要扩大规模，另一方面要靠练内功，降消耗，降成本，以成本优势、优势占领市场。③实行全员成本管理，成本费用控制不仅仅是财务人员的责任，也是各级管理人员和全体员工的责任，要细化成本费用指标，确保项目成本降低目标的实现。
5.加强帐款回笼，将应收账款纳入考核体系，减少费用支出。当前，地勘单位存在着应收帐款逐年增加的问题，使流动资产失去应有的流动性
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。特别是工程款回收困难，使资金周转不灵，甚至影响正常生产。因此，在资金管理中，应把应收工程款列为重点。为了减少坏账损失，可以考虑以折扣方式来进行规避。地勘单位应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。对应收款项的管理，首先应采用集中与分散相结合的办法进行。对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出帐目清单，集中。其次，对遇到困难要积极寻找债务链，采用实物抵债或多家抹帐方式解决，避免坏帐的发生。必要时，可通过诉讼程序来挽回损失；施工人员为了个人利益，只关心工程量的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员全权负责，应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。对货款回收要确定一套工作奖惩和考核挂构的机制。制定收账的目标责任制，将应收账款指标列入如经营目标考核体系，要明确每笔应收账款的部门、负责人和直接责任人，特别是对直接责任人要实行终身负责制和责任追究制。原款项经办人、部门领导或单位负责人应为某项应收账款的当然责任人，按客户分工，将清理回收目标任务层层分解，落实到人，并严格考核，奖罚分明。提高责任人、业务人员的工作积极性和催讨效果。6. 合同管理是单位管理中的重要管理，同样，人员素质的高低关系着企业管理水平的高低，关系企业的兴衰。合同管理人员肩负的职责包括参与市场调查、市场预测和决策；指导和审查本企业、本部门的合同的订立、变更、履行和解除；直接参与重大合同的谈判签约；督促检查合同的履行；对合同实行登记管理；建立合同档案；收集合同履行后的信息反馈，为下轮参加竞争提供决策依据。因此，合同管理人员应具有较高的素质，一是要有一定文化水平合同管理涉及的知识面广，没有一定文化程度作为基础是难以胜任的；二是要有市场意识和较高的业务能力。市场经济是法制经济，也是竞争经济，要有强烈的竞争意识，勇于参加竞争，在竞争中取胜，所以必须具有开拓进取的能力；三是要掌握较深的法律知识；四是要有一定的经营管理工作能力；五是必须具有强烈的事业心和高尚的职业道德。提高合同管理人员素质既是企业合同管理的长远战略问题，又是现实的迫切任务。提高合同管理人员的素质途径，主要有以下几方面。一是选好人员。单位可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择单位职工队伍中优秀的人才担任合同管理人员，并保持其岗位的稳定性；二是组织好在职学习。根据单位和市场的实际，组织合同管理人员在职学习。方法包括布置学习任务，定期检查；进行短期培训；结合实际进行正反两方面的事例分析总结；参加法律专业或经济管理专业的学习考试。同时必须进行职业道德教育等；每个单位都应当培养比较出类拔萃的合同管理人员，有计划地选择热爱单位、工作出色，事业心强，爱岗敬业的同志进有关院校深造，进行必要的智力投资；四是建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制。明确奖罚制度，对在合同管理工作中做出贡献的有关人员给予一定的精神和物质奖励，对在合同管理工作中有过错、过失，并给单位经济造成损失的，给予相应的处罚，必要时给予调离岗位。
7. 建立财务预警机制，注重风险防范。作为经济决策的重要支撑系统，财务部门要为决策层和管理层当好参谋、参与管理、做好怎么写作，要缩短经济运行分析的周期，做到月度分析，季度、年度全面分析，并建立财务预警机制，及时发现财务危机，向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案，预防或避免可能发生的失败；在当前金融危机等不确定因素增多的情况下企业要特别注重财务风险防范。要高度关注市场形势的变化，强化风险意识，加强流量管理，做好资金筹划，优化融资和资本结构，防范债务风险。完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度。
8. 以人为本，促进科学发展，发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，它回答了发展是为了人，发展依靠人的问题，说明了人与发展是相互协调，相互促进的。对于地勘单位行业特殊性，要想实现科学发展，使地勘经济又好又快地发展，培养有道德素养，董技术、会管理的人是至关重要的。地勘单位要大力培养人才，促进地勘事业的发展。
9.结束语
综上所述，要利用我们在地勘行业中的优势，发展品牌，及时调整发展战略，提高核心竞争力，加大资金回收力度，节约成本，引进管理人才和专业人才，使我局的经济能够平稳较快发展，安全稳健地度过这个“冬天”。