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摘要：本文主要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等四个方面具体探讨了如何加强土建工程施工现场的有效管理。
关键词：土建工程；施工现场；有效管理
施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。由于施工现场管理涉及到施工质量、安全、速度、环境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工现场管理工作还对施工企业的长远健康发展具有十分重要的意义。
1加强施工现场的质量管理
土建工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证土建工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
1）要保证工程材料质量合格，避免出现因盲目追求利益而使用低价、不达标材料的现象。2）施工设施要达到质量要求。施工设施质量的好坏直接对工程能否顺利开展，以及工程建设质量和效率等产生影响，因此应严格进行设施设备的质量控制。3）确保使用先进的、合格的施工技术，以为工程建设质量的优化提供直接保障。4）保证施工流程的合理性。各个施工流程以及各个施工环节应严格按照施工要求以及设计标准进行，且不可出现偷工减料现象，因求进度缩减时间，忽视施工流程的严谨性，出现施工漏洞，对工程质量造成负面影响。5）加强对施工人员的监理。通过制定一定的规章制度，加强对施工人员的约束，并能不断督促施工人员认真施工。同时，在平时加强与施工人员的沟通交流，通过平等的谈话，让施工人员意识到施工质量对整个土建工程的重要意义，从而树立起高度的责任意识，并秉持严谨细致的工作态度，为工程建设尽心尽力。
2做好施工现场的安全管理工作
施工安全管理在当前的土建工程施工中应尤加重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个土建工程的安全效果。再次，保证土建工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。通过严格规范施工各个环节，保证建筑工程的安全性能，一则可以进一步为施工人员的安全做好保障，再则可以为施工单位的后续发展产生积极作用。
3严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
4加强施工成本管理控制
成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。具体来说，首先，应制定施工现场成本控制目标，并在具体的施工中，有方向、有计划地对工程项目进行成本控制，保证各施工环节或施工阶段的费用能在目标的上下范围内浮动，避免出现资金浪费或流失现象。其次，应通过对施工现场使用的资源以及设备进行不断优化配置，实现资金的最优化使用，尽量节约成本，保证工程的效益。最后，应将成本控制意识落实到施工各环节的具体负责人，通过提高他们的节约意识，并强化他们对资金的管理意识，使工程成本使用不断趋向合理化。
结语
对土建工程施工现场进行有效管理，对保证工程建设质量，提高工程建设效益，以及促进施工企业的可持续发展具有积极意义。通过加强对施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，不断提高施工现场的整体管理水平。另外，通过加强对施工现场的环境管理，营造一种整洁、有序的环境氛围，保证工程施工的顺利
参考文献：
李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，(07).
刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，(09).
[3]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，(02).
[4]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材，2008.
关键词：土建工程；施工现场；有效管理
施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。由于施工现场管理涉及到施工质量、安全、速度、环境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工现场管理工作还对施工企业的长远健康发展具有十分重要的意义。
1加强施工现场的质量管理
土建工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证土建工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。
1）要保证工程材料质量合格，避免出现因盲目追求利益而使用低价、不达标材料的现象。2）施工设施要达到质量要求。施工设施质量的好坏直接对工程能否顺利开展，以及工程建设质量和效率等产生影响，因此应严格进行设施设备的质量控制。3）确保使用先进的、合格的施工技术，以为工程建设质量的优化提供直接保障。4）保证施工流程的合理性。各个施工流程以及各个施工环节应严格按照施工要求以及设计标准进行，且不可出现偷工减料现象，因求进度缩减时间，忽视施工流程的严谨性，出现施工漏洞，对工程质量造成负面影响。5）加强对施工人员的监理。通过制定一定的规章制度，加强对施工人员的约束，并能不断督促施工人员认真施工。同时，在平时加强与施工人员的沟通交流，通过平等的谈话，让施工人员意识到施工质量对整个土建工程的重要意义，从而树立起高度的责任意识，并秉持严谨细致的工作态度，为工程建设尽心尽力。
2做好施工现场的安全管理工作
施工安全管理在当前的土建工程施工中应尤加重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个土建工程的安全效果。再次，保证土建工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。通过严格规范施工各个环节，保证建筑工程的安全性能，一则可以进一步为施工人员的安全做好保障，再则可以为施工单位的后续发展产生积极作用。
3严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
4加强施工成本管理控制
成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的范围内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，合理。竣工以后的成本管理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算的准确性。具体来说，首先，应制定施工现场成本控制目标，并在具体的施工中，有方向、有计划地对工程项目进行成本控制，保证各施工环节或施工阶段的费用能在目标的上下范围内浮动，避免出现资金浪费或流失现象。其次，应通过对施工现场使用的资源以及设备进行不断优化配置，实现资金的最优化使用，尽量节约成本，保证工程的效益。最后，应将成本控制意识落实到施工各环节的具体负责人，通过提高他们的节约意识，并强化他们对资金的管理意识，使工程成本使用不断趋向合理化。
结语
对土建工程施工现场进行有效管理，对保证工程建设质量，提高工程建设效益，以及促进施工企业的可持续发展具有积极意义。通过加强对施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，不断提高施工现场的整体管理水平。另外，通过加强对施工现场的环境管理，营造一种整洁、有序的环境氛围，保证工程施工的顺利
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进行，并最终为土建工程整体建设水平的提高起到积极作用。参考文献：
李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，(07).
刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011，(09).
[3]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，(02).
[4]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材，2008.