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阐述工程施工建筑工程施工制约和管理措施网

收藏本文 2024-01-12 点赞:5202 浏览:13868 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:建设工程质量控制是一项十分繁琐的任务。工程人员在对施工阶段进行质量控制时,一定要遵循控制的基本原则,及时对建设工程的质量系统进行掌控,根据拟建工程的质量目标的要求,对施工现场与施工工艺加强管理与监督工作,确保施工单位按照工艺的标准和正确的施工操作规程进行施工。本文就建筑工程施工控制与管理措施进行论述。
关键词:建筑工程;施工;控制;管理
Abstract: the construction quality control is a very tedious task. The engineering personnel in the quality control of construction stage, must follow the basic principle of the control, the quality of the construction engineering in time control system, according to the proposed construction project quality objectives, at the request of construction site and the construction technology, strengthen the management and supervision of the work and ensure the construction units according to the process of the standard and right construction the operating rules construction. This paper construction control and management measures are discussed.
Keywords: building engineering; The construction; Control; management

做好建筑施工管理的关键是加强各个工序的质量控制。严格按照检查认证制度执行,旁站监理对关键部位进行过程检查和技术复核,做好工程的检测验收及签证工作,避免工程出现质量问题。在实施控制的过程中,一定要做好记录工作,对工程质量统计数据进行分析,对工程施工的质量水平与合格率做出评估及预测,对于施工过程中出现的一些问题及时给以纠正,适当进行处理。

一、工序质量控制

1.工序质量控制的主要内容

对建筑工程施工过程进行控制的关键是采取科学的方法提高工作人员的工作水平,确保各个工序的质量符合要求,以工序的质量来确保工程的整体质量。
(1)工序活动条件控制
对影响工序质量的方法,技术,手段、对象及环境条件的进行合理控制即为工序活动条件控制,主要内容包括施工准备控制,投入物料控制、工艺过程控制等。
工程的施工准备不单单是指开工之前的各项准备工作,在整个工程施工的过程中,施工准备都始终贯穿,比如各个工序的质量控制与保证活动的计划与准备。加强施工过程的准备控制也是监理工程师应该做到的,例如对施工方案的审查,上岗人员技术资质认定,工序间交接检查等。
(2)工序活动效果检测
采取合适的检测手段,通过对工序活动的样本进行检测,对检测的结果进行认真分析,从结果推断整道工序的活动效果,通过这种方法来实现对工序的质量控制即为工序活动效果检测。工序活动效果检测一般按照一下四个步骤进行:①样本实测:选用合适的检测方法与手段检测样本的质量情况;②结果分析:分析检测的样本的数据,通过抽样检测的方法探寻一些规律;③推断:通过对数据进行分析得出的一些结论与信息,就可以推断出整道工序的质量,然后,判定其是否满足规定的质量标准。④纠偏或认可:发现不符合质量标准的工序活动,则立即加以纠偏,按质量控制制度:,如工序质量已达到规定质量水平,则应填写相应记录,签字认可。

2.工序质量控制实施要则

对工序的质量进行控制具体操作起来是一件比较繁琐的事情。工程人员想要做到面面俱到十分不容易的,做好该工作的重点是抓住关键技术与主要矛盾,按照施工人员的安排和划分的责任,确保工序活动的质量控制得以实现。一般来说,工程人员在工序活动的质量控制工作中,应掌握实施要则。

二、建筑施工管理

建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。

1.成本控制。

项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则:

2.进度控制。

首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。再次,实时控制进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时控制进度计划。正确做法是,每周总结工程进度,控制其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。在每周控制的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后,应尽量减少赶工期。进度计划一

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经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3.质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
(1)人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的:不同的能力、不同的爱好、不同的风格,就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起,共同去完成同一个工作,其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

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