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东方企业文化和我国企业绩效管理共融性理由

收藏本文 2024-01-20 点赞:7199 浏览:23631 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】东方企业文化对我国企业的发展进程的影响非常深远,推动企业文化与绩效管理间的共融性,是当前我国企业发展中无法逾越的一个理由。本文介绍了东西方文化的特性。对比了两种企业文化的差异,指出了东方企业文化对企业绩效管理的影响。接着从企业文化的利益相关者、企业文化的功能、企业文化的阶段性特征三个角度,分析了东方企业文化与我国企业绩效管理的相关性。最后,提出了提高东方企业文化与我国企业绩效管理共融性的措施和倡议,即高度重视观念理由的解决、高度重视制度保障的提供、高度重视考核指标的量化和高度重视操作能力的提高,希望为相关研究有所裨益。
【关键词】东方企业文化;绩效管理;共融性
【作者简介】苏敬媛,广西经济管理干部学院讲师,广西
南宁
530007
1004-4434(2013)07-0155-04
1、引言
在我国竞争日益激烈的市场化变革浪潮中,企业文化与绩效管理正日益受到越来越多的企业管理者所重视。我国企业深受东方文化管理理念的影响,同时,企业为了找准市场化节拍,也必须建立以绩效管理为导向、企业管理和市场风险共同分担的新型企业管理模式。畅通企业文化与绩效管理互融互通的路径,这是摆在我国企业管理者面前所必须要高度正视的一个理由。

2、东西方企业文化差异分析

2.1 西方企业文化的基本特质

西方文化追求的是自我价值实现和追求卓越,目的是推动独立人格的形成。强调人在宇宙中的中心地位,人应当具有追求幸福和自身价值的权利。社会发展到需要将这一契约关系固化下来时,西方社会也就形成了当今的法治社会。在管理上,表现为条例管理、制度管理和规范管理,重视追求制度效益和合规办事。实现管理的有效化和有序化。
西方企业文化以科学主义作为主要的思维特质,具有规范、逻辑、分解、量化和精确的主要特点。基于此形成的管理模式必定是更加强调逻辑、秩序和规则,以防范为特征、以制度为主体,这也反应出科学主义的要求和管理原则。在管理制度的最终形成状况看,也就形成了逻辑管理、分层管理、例外管理、效率管理和条例管理等。

2.2 东方企业文化的基本特质

以中国和日本为代表的东方企业文化,其具备了鲜明的特质。
(1)求同心理,更加强调集权式的管理模式。
(2)人本管理,更加重视人在精神方面的重要作用。
(3)企业社会化,更加强调企业对社会应担负的责任。
(4)政治管理,经济制度和政治制度相互混同,对组织整体上的制约能力更为重视。
(5)情感突出,提倡组织内部形成和谐温馨的家庭氛围。
(6)仁和哲学,更加善于运用管理艺术上的含糊性和微妙性,淡化组织冲突产生的可能。

2.3 东西方企业文化的差异

从东西方企业文化的基本特质看,其主要差异可分为三个方面。
(1)看待人与自然间关系的看法和态度明显不同,西方认为“天人分二”,认为物质世界和精神世界间是彼此独立存在的:而东方文化更加强调“天人合一”,认为人应该少私寡欲、顺应自然,应同自然间保持和谐相处的关系。
(2)看待个人同团体间的关系的看法也不甚相同。东方企业文化中的“家本位”思想,以情感关系为纽带建立起来,鼓励协作和集体主义。人应以“三纲五常”作为基本行为规范、以“纪律、责任、道义、情感”作为基本社会约束,工作关系应是清晰、等级分明的。这一特点的整合功效更好。互补效应更佳,对企业综合功能的进一步发挥,作用更加重大。
(3)管理方式和经营思想也不尽相同。西方文化习惯先行动后思索,导致管理的导向为结果。而东方文化以情感为纽带,移情于法,更加注重效果和后果,注重人的价值实现和作用,在行动前都是习惯先进行审慎的思索过程。

2.4 东方企业文化对企业绩效管理的影响

东方企业文化对企业绩效管理产生了深远的影响,可分为正面影响和负面影响两个方面。
(1)正面影响
东方企业文化中的“重义”、“家本位”、“静思”习俗,体现了现代管理中的“情”的重要作用,对企业的绩效管理工作效果的提高,影响非常重大,提高了企业内部沟通频率,各部门间发生互补功效,对企业整体功能的进一步发挥更为有利。可见。东方企业文化中以情为纽带的模式,正因为其促使了内部情感的频繁交流,使内部成员在提升自身认同感的同时,协调了彼此间的工作步调,显著降低了协调成本,提高了企业绩效管理的质量。
(2)负面影响
东方企业文化注重人的中心地位。但西方企业文化更注重实现个人价值,崇尚机会平等和自有竞争,强调个人的不断奋斗和追逐更大的经济价值。从绩效管理的效果来看。东方企业文化治理下的企业,出于各种理由,员工对经济价值的追求的不是很强烈,个人奋斗成长的路径不是非常清晰,论资排辈的现象还是比较突出的,这就使得员工队伍的工作效率可能就不是很高,进而降低了企业的绩效。东方企业文化与我国企业绩效管理共融性理由由优秀论文网站{#GetFullDomain}提供,助您写好论文.
另外,西方企业中的员工常常怀有强烈的冒险精神,喜欢尝试各种新技术、新设备、新知识,很多时候,这些都会提高企业整体工作效率,进而提升企业的绩效。但东方企业内的员工,很多都墨守成规,这也是儒家思想中的一个特点,不愿意对现有状况进行改善,这对于企业绩效的提高,显然是不利的。

3、东方企业文化与我国企业绩效管理相关性分析

3.1 绩效管理的涵义

绩效管理,即企业管理者与员工为了实现共同的目标而参与的绩效目标提升、绩效目标应用、绩效考核评价、绩效辅导沟通和绩效计划制定等持续循环过程,其最终目的是提高企业和员工的总体绩效情况。如下图为绩效管理循环示意图。东方企业文化与我国企业绩效管理共融性理由相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.企业在完善绩效考核机制时,不可一蹴而就,应采取逐步建设的方式。根据公司实际情况逐步制定措施。当员工适应这些制度后再增添新的制度,这对于制度氛围的形成是有利的。企业文化的形象化和具体化就是绩效考核形式,反应出企业倡导或反对的各种行为。这能够使员工更好的对企业制度产生认同感,并共同遵守。

4.3 高度重视考核指标的精确

东方企业文化影响下的企业,管理者的权力一般都很大,“一言堂”现象是比较突出的,这种权力上的过度集中,带来的后果就是企业中员工权利的诉求得不到满足。员工只是作为单一完成工作的劳动力资源存在。很少能形成一个高度协作的团队,难以推动企业生产效率的提高。企业管理的绩效水平也就难以提升。
综上所述,企业应该实现绩效考核的量化,使得考核量化能成为企业文化的一个特色而存在,这些量化的数据可以分为三项,即基础性考核数据、客观性东方企业文化与我国企业绩效管理共融性理由相关论文由www.udooo.com收集考核数据和评判性考核数据,同时,要确保考核数据的准确性。
(1)基础性考核反映的是日常工作的常规性数据,员工的出勤、缺勤、迟到、早退等情况,可采用指导记录、事例、扣分、考勤记录等策略。
(2)客观数据反映了生产和工作数据,是员工工作成效的具体体现,可采用定期检查、不定期抽查、工作记录等策略。
(3)评判性考核反映了上下级对员工工作态度、工作能力、工作成效的评判情况,可采用问卷调查、谈话、等方式实现。

4.4 高度重视操作能力的提高

企业根据自身不同的发展历程、行业、性质,都会形成特殊的运营方式,并据此孕育出相应的企业文化。在绩效管理过程中,应重视从目标管理和职能管理两个层面进行考虑。企业应根据自身文化建设的实际需求,使员工参与到目标制定和自我考评之中,更加充分的参与到企业日常管理活动中来,推动个人发展计划与工作目标的相结合。应岗位的不同,对企业各环节的绩效管理进行进一步细化。按照员工的职责、职位和职务的不同,重点放在提炼绩效指标的规律性,并将其作为考评员工的重要要素,这样会使企业文化和绩效管理双双取得更好的效果。
重视企业文化的建设,用东方企业文化培育员工共同的价值观,就会使得企业全体员工将精力放在如何更好的工作上面。这能够使员工对自身的优缺点更为清楚、对自身的成长目标和方向更加明确。企业的绩效管理也就会事半功倍。
以绩效为导向的企业文化氛围,必须将与员工规定密切相关的各项规定,如解雇、降职降级、岗位提升、工资酬劳、岗位任免等,作为企业制约管理的最重要手段。即向全体员工表明,企业的需求、重视方向和奖励原则是什么,这会使得员工自身观念发生逐步的转变。只有当企业员工的责任意识和工作目标得到转变,企业才可能更好地发展,企业文化的基础才能更坚实,这对于企业绩效管理的完善和发展是非常重要的。
5、结语
我国企业管理者必须清醒认识到,在加快我国企业实现全球化市场拓展的进程中,必须将凸显东方企业文化的优势作为企业发展的一个特色,但同时也必须将绩效管理作为贯穿企业经营管理全过程的一个主线。面对东方企业文化,必须发扬其精华,摒弃其糟粕,打造以绩效管理为特色的现代企业文化体系。只有这样,我国企业的发展才会获得更为坚实的保障,企业才能够建立起更为科学、更为完善的现代企业管理机制,企业才能真正实现高效的绩效管理。

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