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摘要：如何根据股东大会—董事会—经理局的治理逻辑，有效完成财务管理活动，则关系到公司内部各利益主体权益的保障。从董事会角度建立有效的财务监管机制，并授予经理局适度的财务支配权利，则是目前需要认真思考的问题。针对财务管理与公司结构的契合模式，实则需要建立财务管理与审计之间的融合态势。
关键词：公司结构 财务管理 契合 探究
从企业内控的实现形式来看，往往将财务管理部门作为各部门信息传输的中心，即做财务管理作为圆心，各部门活动处于圆周的同心圆运动。从中不难看出，企业财务管理需要适应组织结构的内在要求。关于这一点，也同样使用于公司制组织。
众所周知，公司制组织内含有完善的治理结构，这本身就成为了该组织的结构性状。如何根据股东大会—董事会—经理局的治理逻辑，有效完成财务管理活动，则关系到公司内部各利益主体权益的保障。实践表明，董事会与经理局时常存在利益博弈，从而构成了财务管理与公司结构相契合的关键环节。从董事会角度建立有效的财务监管机制，并授予经理局适度的财务支配权利，则是目前需要认真思考的问题。本文将以第三方视角，对文章主题展开讨论。
从而，公司结构对企业财务管理的影响可从以下两个方面进行分析：
以上两个方面告诉我们，企业财务部门在开展财务管理活动时，将先后受到经理局和董事会的影响。两个层级所追求的价值取向如何整合，则成为财务管理者需要思考的问题。
为此，契合模式可定位于以下两个方面：
以上两个方面的模式定位，就为我们整合两个层级的价值目标提供了思路。归根结底就在于，在资金监管上应形成审计与财务管理间的融合机制，这是对审计功能的重新解读。
参考文献：
邵柏清.加强企业财务审计工作的思考[J].？中国城市经济，2011，（3）
刘建华.小规模企业审计风险与防范[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2010，（2）
关键词：公司结构 财务管理 契合 探究
从企业内控的实现形式来看，往往将财务管理部门作为各部门信息传输的中心，即做财务管理作为圆心，各部门活动处于圆周的同心圆运动。从中不难看出，企业财务管理需要适应组织结构的内在要求。关于这一点，也同样使用于公司制组织。
众所周知，公司制组织内含有完善的治理结构，这本身就成为了该组织的结构性状。如何根据股东大会—董事会—经理局的治理逻辑，有效完成财务管理活动，则关系到公司内部各利益主体权益的保障。实践表明，董事会与经理局时常存在利益博弈，从而构成了财务管理与公司结构相契合的关键环节。从董事会角度建立有效的财务监管机制，并授予经理局适度的财务支配权利，则是目前需要认真思考的问题。本文将以第三方视角，对文章主题展开讨论。
一、公司结构对企业财务管理的影响分析
根据资本循环公式G—W—G`可知，财务管理的主要工作在于对企业资金进行动态监管，其目的在于增强资金的使用效率。但在纵向内部治理结构下，实施企业资金监管任务的便存在两个主体，董事长、总经理。为了将二者的监管功能进行区分，分别将前者监管定义为审计，而后者的监管定义为管控。从而，公司结构对企业财务管理的影响可从以下两个方面进行分析：
(一)审计活动对财务管理的影响
传统视阈下的审计活动，一般理解为对财务管理效能的一种评价。从中可以看出，它对于财务管理具有很强的约束效应。存在着资产所有权与经营权相分离的公司结构下，董事长所实施的审计活动在于评价总经理的工作业绩，也在于保障公司的所有者权益。(二)管控活动对财务管理的影响
作为直接履行公司经营的总经理，其所开展的管控活动则在于提升公司经营绩效，而这种绩效的获得不但需要财务管理所释放的成本控制来实现，也需要对资金的有效配置来获得。以上两个方面告诉我们，企业财务部门在开展财务管理活动时，将先后受到经理局和董事会的影响。两个层级所追求的价值取向如何整合，则成为财务管理者需要思考的问题。
二、分析引导下的契合模式定位
财务部门在整合两个层级的价值取向时应明确，建立在董事会的审计活动和建立在经理局的管控活动，二者间是能够融合的。即，审计活动的整体视角，能为财务管理活动提供优化信息，而优化措施的实施则能满足经理局源于：标准论文格式www.udooo.com
的管控要求。为此，契合模式可定位于以下两个方面：
(一)正确面对审计活动的约束
董事会必然追求所有者权益最大化，从而其所开展的审计活动在于对经理局工作绩效的评价。由于审计活动不仅关注公司资金循环，也将公司整体经营状况纳入到考察内容之中。这样一来，审计活动必然能全面反映出财务管理工作的水平，从而就能获得以财务部门为核心的各部门运营形态的好坏来。从这一点出发，其在客观上有助于公司的健康发展。(二)合理转化审计活动的结论
在正确面对审计活动约束的同时，还应改变传统意识上审计与财务管理相对立的观点。在审计中所提出的问题，都应成为财务管理部门优化自身工作的切入点。借助审计整体视野的优势，便能促进自身在资金管控业务上的良性开展。以上两个方面的模式定位，就为我们整合两个层级的价值目标提供了思路。归根结底就在于，在资金监管上应形成审计与财务管理间的融合机制，这是对审计功能的重新解读。
三、定位驱动下的契合模式构建
根据上文所述并在定位驱动下，财务管理的契合模式模式可从以下三个方面展开构建。(一)全流程契合
全流程融合是针对审计的监管职能而言的。所谓“全流程融合”可理解为，公司在资金筹措、资金预算、资金配置、资金使用、资金回笼等5个环节都应建立起二者的融合态势。事实证明，懂事会只是在各节点引入审计职能，将难以有效识别经理局的财务管理绩效信息。毕竟，以会计报表为主的审计对象只是一种形式要件，而要件背后经济事件的真实与合理性却很难识别。(二)结构性契合
结合性融合是针对审计的辅助职能而言的。具体是指，在二者融合的过程中，应充分保证财务管理工作的先行、先导地位；审计则以辅助财务管理的角色而存在。之所以强调这一点，可归因于两点考虑：经理局执行公司的实际经营职责，其必然须根据公司所处的内外环境适时制定和调整经营策略。这样一来，针对财务流程的动态管理也就成为应有之义；我国公司制组织内仍存在着“一股独大”局面，这必然导致职业经理无法实质性的开展工作。因此，应在内部治理机制下，对经理下放财务管理权限。(三)多主体契合
多元主体融合主要体现为二者融合下的机构组成。“多元”这一原则已经表明，在引入审计机构时不仅应充分发挥公司内部审计部门的职能，还应考虑引入第三方审计机构。不难理解，引入第三方审计机构参与其中，可以在提升审计公信力和客观性上发挥重要职能。关于这一点，对于那些上市公司尤为关键。四、结束语
本文认为，从董事会角度建立有效的财务监管机制，并授予经理局适度的财务支配权利，则是目前需要认真思考的问题。针对财务管理与公司结构的契合模式，实则需要建立财务管理与审计之间的融合态势。最后，本文权当抛砖引玉之用。参考文献：
邵柏清.加强企业财务审计工作的思考[J].？中国城市经济，2011，（3）
刘建华.小规模企业审计风险与防范[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2010，（2）