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洛阳基于价值链零售企业竞争力

收藏本文 2024-01-24 点赞:31021 浏览:143826 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国的革新开放,我国零售业在企业经营规模、跨区域经营、经营效率等方面已经取得了量和质的巨大进步。但是,我国零售业的市场集中度仍不高,市场竞争主体还是以许多规模相近的中小零售商为主,整个零售业的资产收益率低于社会平均水平,并呈下降走势。而在经济全球化和金融危机的辐射下,一些进展方式不够科学、管理系统不够精细、经营方式僵化的企业陷入了困境。这种情况下如何融入全球经济、化危为机、寻求自身的不足来提升自身竞争力,是进展中国家零售企业,特别是中小企业必须认真对待的不足。价值链是对企业竞争优势进行浅析的一种有效策略。论文以价值链论述作为论述基础,综合运用SWOT浅析模型、五力浅析模型、竞争优势论述等论述知识,并采取论述探讨和实证探讨、比较探讨、纵向探讨和横向探讨相结合的策略,对我国零售业(以洛阳容威商贸有限公司为例)竞争优势进行系统浅析和深入探讨。论文以系统角度出发,构建基于价值链论述的洛阳容威商贸有限公司竞争力系统,包括内部价值链系统、产业价值链系统和外部环境系统。首先,主要以我国宏观环境和行业环境因素两个方面对影响洛阳容威商贸有限公司竞争优势的外部环境因素进行了浅析。其次,以价值链的视角通过构建洛阳容威商贸有限公司的内部价值链,浅析了洛阳容威商贸有限公司基本价值活动和辅助价值活动。再次,以横向、纵向两方面对产业价值链系统进行探讨。在对洛阳容威商贸有限公司价值链与上下游客户价值链纵向关联浅析中,可以通过转变价值链内外部联系的内容与方式,来提升其整体运转效率,创造更高的价值。通过比较浅析探讨具有代表性的家电企业间价值链横向关联,对于洛阳容威商贸有限公司查漏补缺,获取自身竞争优势和不足,具有重要的指导作用。在论文的最后,以洛阳容威商贸有限公司可持续进展战略和价值链管理的视角提出了提升其竞争优势的对策。在内部价值链优化上,要明确内部价值链上影响核心竞争力的关键环节,以客户为导向,实行业务流程优化,建立改善的企业信息化管理机制,建立健全人力资源管理系统;在外部价值链上,应侧重于加强零售企业的销售渠道建设和外部联系建设,使其运转良好、通畅而富有效率。其探讨成果对于洛阳容威商贸有限公司通过实施价值链管理、提升其竞争优势提供参考作用,同时也希望为其他零售企业突破困境提供一些策略和借鉴。关键词:价值链论文零售业论文洛阳容威商贸有限公司论文竞争优势论文

    摘要2-4

    ABSTRACT4-8

    第1章 绪论8-20

    1.1 探讨目的与作用8-9

    1.2 国内外相关探讨综述9-12

    1.2.1 国外相关探讨综述9-10

    1.2.2 国内相关探讨综述10-12

    1.3 论文探讨的论述基础12-17

    1.3.1 价值链论述12-14

    1.3.2 五力浅析模型14-15

    1.3.3 竞争力与竞争优势、核心竞争力的比较15-16

    1.3.4 SWOT 浅析16-17

    1.4 论文的写作思路与探讨策略17-20

    第2章 零售业及家电零售业进展近况及预测20-25

    2.1 零售业及零售业态概念界定20

    2.2 零售业进展近况及预测20-21

    2.3 家电零售业的进展近况及预测21-25

    2.3.1 中国家电零售业近况浅析21-23

    2.3.2 中国未来几年家电行业前景展望23-25

    第3章 基于价值链论述的零售企业的竞争优势系统构成25-29

    3.1 零售企业的外部环境系统26

    3.2 零售企业的内部价值链系统26-27

    3.3 零售企业的产业价值链系统27-29

    3.3.1 零售企业的纵向价值链系统27-28

    3.3.2 零售企业的横向价值链系统28-29

    第4章 基于价值链浅析的洛阳容威商贸有限公司竞争力探讨29-52

    4.1 洛阳容威商贸有限公司的介绍29-31

    4.1.1 洛阳容威商贸有限公司的概况29

    4.1.2 洛阳容威商贸有限公司的组织结构图29-30

    4.1.3 洛阳容威商贸有限公司的市场地位30-31

    4.2 基于价值链浅析的洛阳容威商贸有限公司竞争优势探讨31-52

    4.2.1 洛阳容威商贸有限公司的外部环境因素浅析31-35

    4.2.2 洛阳容威商贸有限公司的内部价值链系统浅析35-45

    4.2.3 洛阳容威商贸有限公司产业价值链的纵向关联浅析45-47

    4.2.4 洛阳容威商贸有限公司产业价值链的横向关联浅析47-52

    第5章 容威价值链优化和保持竞争优势的可行举措52-58

    5.1 内部价值链优化52-55

    5.1.1 加强核心价值活动52-54

    5.1.2 业务流程优化54

    5.1.3 建立健全人力资源管理系统54-55

    5.1.4 建立改善的企业信息化管理机制55

    5.2 外部价值链优化55-57

    5.2.1 合理设置分支机构和营业地点56

    5.2.2 拓展分销渠道56

    5.2.3 加大对网络销售的投入和开发的力度56

    5.2.4 优化容威与外部组织的相互联系56-57

    5.3 外部价值链与内部价值链的快速契合57-58

    第6章 结论58-60

    6.1 探讨的结论58-59

    6.2 论文的革新之处59

    6.3 有待进一步深化的内容59-60

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