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【摘要】 文章第一部分对国内主题公园的发展现状做了概括，第二部分对目前主题公园存在的问题做了简要分析，并针对问题提出了解决问题的方向，第三部分在国内主题公园现有问题的基础上对未来几年主题公园的发展趋势进行了归纳和预测。
【关键词】 主题公园 现状 发展趋势
1994年开业的深圳“世界之窗”，公园内按不同比例仿制世界各地景点，融世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演为一体，以集聚世界各地微缩名胜景点的人造主题公园而得名。
1998年深圳“华侨城欢乐谷”建成。“华侨城欢乐谷”是融观赏性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的国内现代主题乐园。至此深圳湾形成了国内第一个主题公园群落。
2000年常州“中华恐龙园”正式开园，首次创造性提出“5+2”主题公园模式。“中华恐龙园”是以恐龙为主体，融娱乐、休闲、表演、科普、
2005年，国内第一家园林式主题公园，西安“大唐芙蓉园”，以展示多姿多彩的盛唐文化著称。同年，香港“迪斯尼乐园”开业，又被称为世界最小迪斯尼。
2007年，广州“长隆水上乐园”，据以全国著名，世界知名，以游乐设备最多最先进为特点。
2011年，常州·武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术，游戏文化”为主题，首次将互联网技术运用于主题乐园，构建“虚实互动”模式。
2012年，大庆“北国之春梦幻城”一期完工，以梦幻侏罗纪探险时代为主题，国内首家侏罗纪公园登场，预计2016年三期全部建成。
此外，2011年4月8日，内地首个迪斯尼乐园在上海浦东区正式破土动工，一期投资为245亿元，预计2015年开园。2012年下半年，中美合资双方宣布将在上海徐汇滨江建设“梦中心”项目，该项目投资达200亿元，同时美国梦工厂还透露，美国梦工厂与上海东方梦工厂合作拍摄电影《功夫熊猫3》，预计2016年与观众见面。
（1）投资主体从单一到多元化。主题公园旅游地产投资主体，经历了最初的国有大型集团投资，如深圳华强集团投资的“锦绣中华”；股份制经济，如“苏州乐园”，以及地方政府投资、港澳台投资等，到如今的国外投资，如香港迪斯尼乐园；中外合资投资，如在建的上海“梦中心”项目等。
（2）主题结构从简单到复杂。主题结构上的变化表现为，由移植和模仿的单一主题结构向多元主题结构及综合化方向发展。例如，早期的“锦绣中华”建造全国各地的微缩景观，“世界之窗”移植世界各地名胜景点等，近期常州“中华恐龙园”首创性运用“5+2”模式，即以恐龙为主题的，融博物、科普、娱乐、休闲及表演于一体的综合性游乐园。
（3）科技含量不断攀升。主题公园的制作手段经历了从低端到高端的变化。例如，常州·武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术、游戏文化”为主题，将超前的数字娱乐和高科技术完美融合，首次将“虚实互动”模式融入游乐项目。
（4）主题类型不断丰富。主题公园的类型从早期的微缩景观、园林模式发展到如今，逐渐出现了主题内容和风格各异的主题公园，主要类型有：情境模拟型、游乐型、观光型、主题型和风情体验型。游乐型的主题公园令人印象深刻，亦称游乐园，为寻求刺激感觉的游客提供刺激的游乐设施和机动游戏。情景模拟主题公园类型，例如各种影视城的主题公园。观光型的主题公园，即早期的主题公园，让游客在短时间内欣赏国内外著名景观或特色景观。主题型的主题公园，即种类繁多的水族馆和野生动物园。风情体验型的主题公园，以展现民族风俗和民族色彩为主。
（1）面临亏多赢少的困境。国内主题公园数量目前已超过2500家，大多数经营状况不令人满意。套牢1500亿元投资的2500多家主题公园，其中七成处于亏损状态，两成持平，只有一成能够盈利。
（2）盲目建设，主题内容趋同。纵观国内主题公园，各种“西游记宫”、各类民俗大观园和民俗村、“世界大观园”层出不穷，还有一些城市投入大量资金在盛夏构建冰雪“童话世界”。受一些成功案例的示范效应以及利益的驱动，许多地方把主题公园当成迅速致富的手段，过分追求“投资少，见效快”。
（3）缺乏文化内涵。很多主题公园只是一味地移植与模仿，缺乏自身文化建设的意识，甚至是“匆忙决策，草率上马”，最终落得草草收场。文化内涵是主题公园的灵魂，在此基础上不断创新与发展，才能保证主题公园常游常新，才能保证其可持续发展的生命力。
（4）国家宏观调控不够，行业内部管理混乱。国内各地主题公园建设受深圳华侨城成功案例及高额利润的驱动，在没有充分准备的前提下，过分高估其盈利能力，出现了大量的烂尾工程，甚至有些开发商有借开发旅游之名，谋圈地之实。
【关键词】 主题公园 现状 发展趋势
一、主题公园现状分析
1、国内主题公园发展历程
20世纪80年代末，国内第一家主题公园“锦绣中华”在广东深圳诞生。经过二十多年的不断发展，众多房企都在涉足与主题公园相关的地产项目。1994年开业的深圳“世界之窗”，公园内按不同比例仿制世界各地景点，融世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演为一体，以集聚世界各地微缩名胜景点的人造主题公园而得名。
1998年深圳“华侨城欢乐谷”建成。“华侨城欢乐谷”是融观赏性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的国内现代主题乐园。至此深圳湾形成了国内第一个主题公园群落。
2000年常州“中华恐龙园”正式开园，首次创造性提出“5+2”主题公园模式。“中华恐龙园”是以恐龙为主体，融娱乐、休闲、表演、科普、
摘自：毕业论文题目www.udooo.com
博物与一体的综合性游乐园。2005年，国内第一家园林式主题公园，西安“大唐芙蓉园”，以展示多姿多彩的盛唐文化著称。同年，香港“迪斯尼乐园”开业，又被称为世界最小迪斯尼。
2007年，广州“长隆水上乐园”，据以全国著名，世界知名，以游乐设备最多最先进为特点。
2011年，常州·武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术，游戏文化”为主题，首次将互联网技术运用于主题乐园，构建“虚实互动”模式。
2012年，大庆“北国之春梦幻城”一期完工，以梦幻侏罗纪探险时代为主题，国内首家侏罗纪公园登场，预计2016年三期全部建成。
此外，2011年4月8日，内地首个迪斯尼乐园在上海浦东区正式破土动工，一期投资为245亿元，预计2015年开园。2012年下半年，中美合资双方宣布将在上海徐汇滨江建设“梦中心”项目，该项目投资达200亿元，同时美国梦工厂还透露，美国梦工厂与上海东方梦工厂合作拍摄电影《功夫熊猫3》，预计2016年与观众见面。
2、国内主题公园发展现状
主题公园旅游地产在国内起步较晚，但是总体发展速度较快，短短二十年间全国范围内，迅速展开了一股主题公园建设热潮。有关资料表明，目前国内主题公园只有四分之一能够盈利，其他处于亏损状态，但是主题公园发展的热情依然只增不减。2012年各地新建的主题公园超过了100家，而且在交通不便、游客相对较少的二三线城市也有大量主题公园分布其中。在如火如荼的主题公园项目建设过程中，国内主题公园的快速发展在各方面经历了从简单到复杂的不断变化与逐步完善。（1）投资主体从单一到多元化。主题公园旅游地产投资主体，经历了最初的国有大型集团投资，如深圳华强集团投资的“锦绣中华”；股份制经济，如“苏州乐园”，以及地方政府投资、港澳台投资等，到如今的国外投资，如香港迪斯尼乐园；中外合资投资，如在建的上海“梦中心”项目等。
（2）主题结构从简单到复杂。主题结构上的变化表现为，由移植和模仿的单一主题结构向多元主题结构及综合化方向发展。例如，早期的“锦绣中华”建造全国各地的微缩景观，“世界之窗”移植世界各地名胜景点等，近期常州“中华恐龙园”首创性运用“5+2”模式，即以恐龙为主题的，融博物、科普、娱乐、休闲及表演于一体的综合性游乐园。
（3）科技含量不断攀升。主题公园的制作手段经历了从低端到高端的变化。例如，常州·武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术、游戏文化”为主题，将超前的数字娱乐和高科技术完美融合，首次将“虚实互动”模式融入游乐项目。
（4）主题类型不断丰富。主题公园的类型从早期的微缩景观、园林模式发展到如今，逐渐出现了主题内容和风格各异的主题公园，主要类型有：情境模拟型、游乐型、观光型、主题型和风情体验型。游乐型的主题公园令人印象深刻，亦称游乐园，为寻求刺激感觉的游客提供刺激的游乐设施和机动游戏。情景模拟主题公园类型，例如各种影视城的主题公园。观光型的主题公园，即早期的主题公园，让游客在短时间内欣赏国内外著名景观或特色景观。主题型的主题公园，即种类繁多的水族馆和野生动物园。风情体验型的主题公园，以展现民族风俗和民族色彩为主。
二、国内主题公园在发展中存在的问题及措施
1、存在的问题
国内主题公园从出现到发展走过了20多年，已经从摸着石头过河盲目开发转变到理性、规范化发展阶段。虽然国内主题公园建设热情高涨，但主题公园发展依然还处于发展初期，在发展的过程中还存在一些需要解决的问题，有待进一步完善。（1）面临亏多赢少的困境。国内主题公园数量目前已超过2500家，大多数经营状况不令人满意。套牢1500亿元投资的2500多家主题公园，其中七成处于亏损状态，两成持平，只有一成能够盈利。
（2）盲目建设，主题内容趋同。纵观国内主题公园，各种“西游记宫”、各类民俗大观园和民俗村、“世界大观园”层出不穷，还有一些城市投入大量资金在盛夏构建冰雪“童话世界”。受一些成功案例的示范效应以及利益的驱动，许多地方把主题公园当成迅速致富的手段，过分追求“投资少，见效快”。
（3）缺乏文化内涵。很多主题公园只是一味地移植与模仿，缺乏自身文化建设的意识，甚至是“匆忙决策，草率上马”，最终落得草草收场。文化内涵是主题公园的灵魂，在此基础上不断创新与发展，才能保证主题公园常游常新，才能保证其可持续发展的生命力。
（4）国家宏观调控不够，行业内部管理混乱。国内各地主题公园建设受深圳华侨城成功案例及高额利润的驱动，在没有充分准备的前提下，过分高估其盈利能力，出现了大量的烂尾工程，甚至有些开发商有借开发旅游之名，谋圈地之实。
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