论供应链服装外贸企业供应链管理实践设计

摘要：纺织服装工业是我国国民经济的重要产业之一，在过去的三十年曾经为我国解决劳动就业以及出口创汇做出了杰出的贡献。上世纪八十年始，伴随着美日等发达国家对本国产业升级进程的推进，世界纺织服装产业在过去三十年内不断地在世界范围内进行着转移。革新开放以来的中国正顺应了这一走势并承接了这一产业转移。在这一承接历程中，中国纺织服装工业系统日臻改善并且日趋成熟。基于在过去三十年内所打下的扎实基础，目前中国已成为世界纺织服装业的生产基地。然而，进入新世纪以来，随着世界经济全球化进程的进一步扩张，更由于亚洲特别是东南亚其他第三世界国家参与世界经济程度的日渐加深，中国纺织服装业面对了空前的激烈竞争。在当前国内“人口红利”时代即将结束的大背景下，中国纺织服装业能否转变思路，革新管理方式，实现产业升级将成为中国纺织业未业必须面对的不足。为了应对当前的严峻形式，中国纺织服装企业有必要转变管理思路，提升管理效率。而实行供应链管理，提升纺织服装企业的质量，时间以及成本效益，将是中国纺织服装企业提升自身竞争力的重要方式。论文构建了服装外贸企业NT公司供应链管理的总体解决案例。论文以供应链管理论述，企业核心竞争力与价值链论述，供应链合作伙伴联系论述以及供应链信息共享等论述为指导，以对NT公司目前经营环境及有着不足的浅析为出发点，构建了以内部业务流程及架构改造为基础，以供应链合作伙伴选择及企业核心竞争力与价值链整合为核心，以供应链信息共享与绩效评价为保证的供应链集成管理方式。该方式充分体现了服装外贸企业供应链的特点，通过整合企业内外部资源，使服装外贸企业供应链整体企业最终成品成本降到最低，最终产品市场价值进一步得到提升，以而实现提升整条供应链竞争力的目标。服装外贸企业内部业务流程及架构的改造是供应链管理的基础。论文在对目前NT公司内部业务流程及架构情况浅析说明的基础上，提出了先期引进上游供应商的思路，即供应链管理中业务外包方式在服装外贸企业中的实际运用。在实施业务外包前提下，论文分别就OEM及ODM业务流程及人员架构的改造进行了阐述。供应链合作伙伴联系管理及供应链合作伙伴核心竞争力与价值链的整合是供应链管理的核心。论文首先浅析了NT公司供应链合作伙伴的选择方式；阐述了通过供应链合作伙伴选择指标系统确定战略合作伙伴的策略以及NT供应链选择资源依赖型合作伙伴联系的必定性；论文最后浅析了NT公司与供应商合作的运转方式以及如何将供应链合作伙伴间的核心竞争力与价值链进行整合作了进一步阐述。供应链信息共享是供应链管理取得成功的基本保障。论文首先确定NT供应链信息流的四种类型，通过对NT公司现有信息系统功能的描述确定了NT供应链整体信息共享系统平台构建的思路；论文最后也对NT供应链信息平台今后的运营策略进行了详细的说明。供应链的绩效评价是供应链管理得以有效实施的保障。论文通过对NT公司供应链管理绩效评价模型及提升供应链运转绩效的对策进行了系统浅析。依据供应链运作参考(SCOR)模型指标系统确定供应商的绩效体现；以理念沟通，组织调整以及激励与约束机制等诸方面提出保障NT公司供应链良性运转的对策。论文最后通过对NT供应链在今后实施历程中可能会遇到的不足进行了浅析，并提供了解决相关不足的初步思路。关键词：服装外贸企业论文供应链管理论文核心竞争力论文信息共享论文供应链合作伙伴论文

摘要5-7

Abstract7-12

第一章 绪论12-17

1.1 论文探讨的背景，目的和作用12-14

1.1.1 论文探讨的背景12-13

1.1.2 论文探讨的目的13-14

1.1.3 论文探讨的作用14

1.2 论文的探讨思路及框架14-15

1.3 论文探讨策略15-17

第二章 文献综述17-36

2.1 供应链管理论述17-22

2.1.1 供应链与供应链管理的概念及其内涵17-19

2.1.2 供应链管理中核心企业的选择19-20

2.1.3 供应链管理模型20-22

2.2 企业核心竞争力论述22-25

2.2.1 企业核心竞争力论述22-24

2.2.2 企业核心竞争力与供应链管理24-25

2.3 企业价值链论述25-27

2.3.1 价值链论述25-26

2.3.2 企业价值链论述与供应链管理26-27

2.4 供应链合作伙伴联系论述27-33

2.4.1 供应链合作伙伴联系及其演变历程27-29

2.4.2 供应链合作伙伴联系的论述探讨29-31

2.4.3 供应链合作伙伴联系管理探讨31-33

2.5 供应链管理中的信息共享探讨33-35

2.6 本章小结35-36

第三章 NT 公司经营管理浅析36-49

3.1 NT 公司的进展与经营近况36-37

3.1.1 NT 公司的进展历程36

3.1.2 NT 公司的经营近况36-37

3.2 NT 公司外部环境浅析37-42

3.2.1 纺织服装产品周期及行业进展近况37-39

3.2.2 NT 公司所处行业国内竞争环境浅析39-40

3.2.3 NT 公司所处行业国际市场需求浅析40-41

3.2.4 NT 公司所处行业国际竞争环境浅析41-42

3.2.5 NT 公司进展路径浅析42

3.3 NT 公司内部环境浅析42-47

3.3.1 NT 公司组织结构42-43

3.3.2 NT 公司经营管理近况及有着的不足43-45

3.3.3 NT 公司经营管理不足原因浅析45-46

3.3.4 NT 公司业务流程近况46-47

3.3.5 NT 公司业务流程有着的不足47

3.4 本章小结47-49

第四章 NT 公司供应链管理的实施49-64

4.1 供应链管理方式下 NT 公司的内部管理49-51

4.1.1 供应链管理方式下 NT 公司内部新架构49-50

4.1.2 供应链管理方式下 NT 公司内部业务新流程50-51

4.2 NT 公司供应链合作伙伴的管理51-58

4.2.1 NT 公司成为供应链核心企业的理由及任务51-52

4.2.2 NT 公司供应链合作伙伴的选择及合作方式52-56

4.2.3 NT 公司与供应链合作伙伴的合作方式56

4.2.4 NT 供应链参与企业核心竞争力定位与价值链整合56-58

4.3 NT 供应链管理中的信息共享倡议58-61

4.3.1 NT 供应链信息流浅析58-59

4.3.2 NT 供应链信息共享平台构建与运作59-61

4.4 NT 供应链绩效评价与对策61-63

4.4.1 NT 供应链绩效评价系统61-62

4.4.2 NT 供应链绩效提升对策倡议62-63

4.5 本章小结63-64

结论64-65