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摘要：企业文化是企业长期文化建设的反映，是企业得以生存和发展的重要决定性因素。本文介绍了企业文化的特点，企业文化建设的意义，以及如何建设合理的企业文化和人们对企业文化认识存在的误区。
关键词：企业文化 员工 积极性
企业文化，即公司文化。是公司领导阶层根据公司的实际情况，制定的由公司内所有员工执行的一套观念、信念、价值和行为准则。20世纪70年代末80年代初，由于美日比较管理学热潮兴起，企业文化也随之形成。广义的企业文化定义为企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质和精神财富的总和。狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业文化的特点
存在的普遍性与必然性
一个企业是由许多员工组成，他们是企业的发展与进步的推动者。由于，这些员工的自身条件不同，观念以及行为准则不同，要使得员工为企业谋发展，保障企业的正常运行，就必须制定一系列规范员工的行为准则。企业领导人制定与企业发展相吻合的准则，来限制规范员工的行为，久而久之就形成了该企业独有的企业文化。企业文化不由企业规模的大小而限制，只要有企业存在，那么必定有与该企业相对应的企业文化。
鲜明的功利性
企业存在的目标就是要为该企业赢取利润。企业文化是由企业的管理阶层为规范企业员工的行为，使员工的工作目标一致而制定的。也可以说，企业文化的存在是为了让员工明确工作目标、更好地为企业发展做贡献。因此，企业文化必定有着鲜明的功利性。
员工的需求性
企业文化虽然是企业管理者根据企业需要而制定，但企业文化也是员工实现自我价值的准则。人一生1/3的时间在工作，人们在进入一个企业后，必定想让自己的自身价值得到充分体现，也希望自己付出的工作是有意义的。若一个企业的企业文化能符合企业员工的要求，便能激发员工工作的积极性，使员工感觉到自己的价值。
模式的非通用性
各个企业都有自身的特点，每个企业的工作环境、发展目标、运营模式、管理方式和文化传统等都各不相同。因此，每个企业的企业文化各不相同，这就造就企业文化的不固定性和非通用性。
企业文化建设的意义
企业文化建设能强化企业竞争力
企业文化建设是形成优秀企业的决定性因素。企业的企业文化建设也是企业风气和经营模式的建设，企业文化建设就是企业在运营过程中形成正确的价值理念、独特的企业精神及合理的经营之道。企业文化建设彰显了企业的特色，增强企业员工工作的积极性，有利于企业竞争力的形成。
企业文化建设能提高企业员工素质
企业文化建设是企业员工价值观和行为准则规范的建设，有利于员工之间的相互理解和配合，凝聚企业内可以动用的力量。在企业中合理进行企业文化建设，能使得员工的自我价值得到体现，促使员工个人素质的提高与完善。因此，企业文化建设能将企业与员工结合成一个利益共同体，促进企业的发展。
企业文化建设能塑造良好企业形象
企业文化建设能使员工树立正确的人生观和价值观。通过企业文化建设，在企业内树立先进的经营理念，提高员工的整体素质。企业员工通过企业文化建设能规范自己的行为，树立良好的企业形象，促使企业发展得到良好推动。
企业加强文化建设的途径
培养职工的主人翁意识
员工是企业的重要组成部分，员工的工作积极性影响着企业的生存和发展。让员工参与企业文化建设，对企业管理阶层进行监督、检查和辅助，可以有效调动员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识。员工在工作中以主人翁的心态做事，保质、保量、保期地完成工作任务。通过让员工参与企业管理，使员工合理处理工作中的利益关系，促使企业的向心力和凝聚力得到增强。
改革人事制度和分配制度
企业的人力资源是企业生存和发展的重要因素之一。合理分配利用企业中的高素质管理和专技术资源，促使企业生存和发展得到保障。改革企业人事制度和分配制度，使企业人力资源得到充分利用，合理使用人才。企业管理阶层可根据企业发展需求对人事制度和分配制度进行改革，激发员工潜能，提高员工工作的积极性，充分体现企业用人原则和奖罚原则。
加强员工职工培训，促进人才成长。
现今社会，科学技术发展迅速，员工的知识量不能满足工作需求，这就要求企业必须使员工的知识不断更新，使工作得到落实。企业应该进行各种员工培训，对员工的知识进行更新和增加，使员工适应工作需要，及时掌握新型科技。只有企业员工的知识与时俱进，企业的发展便能得到保障。
开展经常性的丰富多彩的文化娱乐体育活动
员工的工作时间久了，必然会产生枯燥心理。如何使员工能以积极饱满的热情投身于工作中，是企业文化建设的重要目标。企业可以不定期开展各种娱乐活动以及比赛，使员工的身体素质得到增强，也能在活动过程中建造员工的团队精神。
注重情感激励，增强企业的凝聚力。
情感激励，就是以个人与个人或组织与个人之间的情感联系，作为手段的一种激励方式。企业通过对员工情感上的激励，增强员工工作的积极性，让员工置身于一个和谐的工作环境中。这样也促进了企业的持久发展，使企业能在与其
人们对企业文化的认识存在着误区
人们对企业文化认识的误区大致体现为以下几点：企业文化研究的“崇洋”现象；企业文化研究的“务虚”现象；企业文化研究的“庸俗化”现象和企业文化研究的“追求新潮”现象。
中国是社会主义国家，社会制度和传统文化与其他国家存在着差异，因此企业文化也与国外不同，这就要求企业在制定企业文化时不可以照搬外国的，我们必须坚持以精神为本。企业文化并不是把我国长久的传统文化照搬过来，也不是仅根据儒家来制定，企业文化是一种现代化产物，因此，要避免企业文化研究的“务虚”现象。企业文化关系着企业中各个方面的正常运行，切不可把企业文化研究简单化、“庸俗化”。在企业文化研究过程中，也不能过度追求新潮，制定不符合企业发展的企业文化。
总之，企业文化必须符合企业自身特色、符合社会基本制度，合理建设企业文化，有利于企业在竞争中处于不败地位，也是企业生存和发展的保障。因此，必须注重企业文化的建设，发挥企业文化和企业竞争力之间的关系。
参考文献：
王文元：《企业文化探讨》；《中国经济快讯周刊》2010（30）。
秦在东：《现代企业管理新方略》；华中理工大学出版社，1995.
赵曙明：《日美欧企业文化比较及跨文化管理》；《管理世界》1993（6）。
贾春峰：《文化力》；人民出版社，1995.
关键词：企业文化 员工 积极性
企业文化，即公司文化。是公司领导阶层根据公司的实际情况，制定的由公司内所有员工执行的一套观念、信念、价值和行为准则。20世纪70年代末80年代初，由于美日比较管理学热潮兴起，企业文化也随之形成。广义的企业文化定义为企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质和精神财富的总和。狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业文化的特点
存在的普遍性与必然性
一个企业是由许多员工组成，他们是企业的发展与进步的推动者。由于，这些员工的自身条件不同，观念以及行为准则不同，要使得员工为企业谋发展，保障企业的正常运行，就必须制定一系列规范员工的行为准则。企业领导人制定与企业发展相吻合的准则，来限制规范员工的行为，久而久之就形成了该企业独有的企业文化。企业文化不由企业规模的大小而限制，只要有企业存在，那么必定有与该企业相对应的企业文化。
鲜明的功利性
企业存在的目标就是要为该企业赢取利润。企业文化是由企业的管理阶层为规范企业员工的行为，使员工的工作目标一致而制定的。也可以说，企业文化的存在是为了让员工明确工作目标、更好地为企业发展做贡献。因此，企业文化必定有着鲜明的功利性。
员工的需求性
企业文化虽然是企业管理者根据企业需要而制定，但企业文化也是员工实现自我价值的准则。人一生1/3的时间在工作，人们在进入一个企业后，必定想让自己的自身价值得到充分体现，也希望自己付出的工作是有意义的。若一个企业的企业文化能符合企业员工的要求，便能激发员工工作的积极性，使员工感觉到自己的价值。
模式的非通用性
各个企业都有自身的特点，每个企业的工作环境、发展目标、运营模式、管理方式和文化传统等都各不相同。因此，每个企业的企业文化各不相同，这就造就企业文化的不固定性和非通用性。
企业文化建设的意义
企业文化建设能强化企业竞争力
企业文化建设是形成优秀企业的决定性因素。企业的企业文化建设也是企业风气和经营模式的建设，企业文化建设就是企业在运营过程中形成正确的价值理念、独特的企业精神及合理的经营之道。企业文化建设彰显了企业的特色，增强企业员工工作的积极性，有利于企业竞争力的形成。
企业文化建设能提高企业员工素质
企业文化建设是企业员工价值观和行为准则规范的建设，有利于员工之间的相互理解和配合，凝聚企业内可以动用的力量。在企业中合理进行企业文化建设，能使得员工的自我价值得到体现，促使员工个人素质的提高与完善。因此，企业文化建设能将企业与员工结合成一个利益共同体，促进企业的发展。
企业文化建设能塑造良好企业形象
企业文化建设能使员工树立正确的人生观和价值观。通过企业文化建设，在企业内树立先进的经营理念，提高员工的整体素质。企业员工通过企业文化建设能规范自己的行为，树立良好的企业形象，促使企业发展得到良好推动。
企业加强文化建设的途径
培养职工的主人翁意识
员工是企业的重要组成部分，员工的工作积极性影响着企业的生存和发展。让员工参与企业文化建设，对企业管理阶层进行监督、检查和辅助，可以有效调动员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识。员工在工作中以主人翁的心态做事，保质、保量、保期地完成工作任务。通过让员工参与企业管理，使员工合理处理工作中的利益关系，促使企业的向心力和凝聚力得到增强。
改革人事制度和分配制度
企业的人力资源是企业生存和发展的重要因素之一。合理分配利用企业中的高素质管理和专技术资源，促使企业生存和发展得到保障。改革企业人事制度和分配制度，使企业人力资源得到充分利用，合理使用人才。企业管理阶层可根据企业发展需求对人事制度和分配制度进行改革，激发员工潜能，提高员工工作的积极性，充分体现企业用人原则和奖罚原则。
加强员工职工培训，促进人才成长。
现今社会，科学技术发展迅速，员工的知识量不能满足工作需求，这就要求企业必须使员工的知识不断更新，使工作得到落实。企业应该进行各种员工培训，对员工的知识进行更新和增加，使员工适应工作需要，及时掌握新型科技。只有企业员工的知识与时俱进，企业的发展便能得到保障。
开展经常性的丰富多彩的文化娱乐体育活动
员工的工作时间久了，必然会产生枯燥心理。如何使员工能以积极饱满的热情投身于工作中，是企业文化建设的重要目标。企业可以不定期开展各种娱乐活动以及比赛，使员工的身体素质得到增强，也能在活动过程中建造员工的团队精神。
注重情感激励，增强企业的凝聚力。
情感激励，就是以个人与个人或组织与个人之间的情感联系，作为手段的一种激励方式。企业通过对员工情感上的激励，增强员工工作的积极性，让员工置身于一个和谐的工作环境中。这样也促进了企业的持久发展，使企业能在与其
摘自：毕业论文结论范文www.udooo.com
他企业竞争中处于有利地位。人们对企业文化的认识存在着误区
人们对企业文化认识的误区大致体现为以下几点：企业文化研究的“崇洋”现象；企业文化研究的“务虚”现象；企业文化研究的“庸俗化”现象和企业文化研究的“追求新潮”现象。
中国是社会主义国家，社会制度和传统文化与其他国家存在着差异，因此企业文化也与国外不同，这就要求企业在制定企业文化时不可以照搬外国的，我们必须坚持以精神为本。企业文化并不是把我国长久的传统文化照搬过来，也不是仅根据儒家来制定，企业文化是一种现代化产物，因此，要避免企业文化研究的“务虚”现象。企业文化关系着企业中各个方面的正常运行，切不可把企业文化研究简单化、“庸俗化”。在企业文化研究过程中，也不能过度追求新潮，制定不符合企业发展的企业文化。
总之，企业文化必须符合企业自身特色、符合社会基本制度，合理建设企业文化，有利于企业在竞争中处于不败地位，也是企业生存和发展的保障。因此，必须注重企业文化的建设，发挥企业文化和企业竞争力之间的关系。
参考文献：
王文元：《企业文化探讨》；《中国经济快讯周刊》2010（30）。
秦在东：《现代企业管理新方略》；华中理工大学出版社，1995.
赵曙明：《日美欧企业文化比较及跨文化管理》；《管理世界》1993（6）。
贾春峰：《文化力》；人民出版社，1995.