谈述人力资源管理提升企业人力资源管理重要量与对策设计

摘要：在世界经济一体化、知识经济已经出现的当代，企业要生存和发展就要具有自己的核心竞争力，而企业核心竞争力的培育与提升需要企业不断地进行人力资源的开发与管理。企业应高度重视人力资源开发与管理对提升企业核心竞争力的影响，有效地做好人力资源开发工作，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力资源基础。本文介绍了人力资源管理的重要性，探讨了提升企业人力资源管理的策略。
关键词：企业人力资源管理重要性策略
在知识经济社会，知识是最重要的因素，掌握一定知识的员工(人员)，就是进行未来竞争的主力军。我们的企业为了在新的社会中生存和发展，取得更大的收益，就必须增强自己的核心竞争力，员工作为现代社会中最具竞争力、高增值性潜力和难以模仿的资源，就是我们增强企业竞争力的源泉。人与管理是企业的生命力，人与管理对企业都非常重要，那么企业中与人和管理型关联的联结点(人力资源管理)就成了企业发展过程中的重中之重。

一、人力资源管理的重要性

1、人力资源管理对个人的重要性

马克思曾说过，一切都为了人本身的发展。良好的人力资源管理是造就全面发展的人才的唯一方法。首先，它可以培养个人的最大实力，让企业中的每个人竭尽所能，发挥出自己最大的实力为企业奉献。其次，好的人资管理理念和方法可以引导个人自信自己的能力，挖掘自身隐藏的未知潜力。此外，人资管理还可以帮助个人找到最适合自己的位置。正所谓“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。有的人也许能力很强，潜能也不可估量，但放在在了不适合他个人特点的位置，必然发挥不出自己的应有实力，此时良好的人资管理体系可以及时与员工沟通，发现员工的价值，帮助员工找到最适合自己的位置，利于员工积极为企业肝脑涂地。

2、人力资源管理对企业和组织的重要性

近年来，人资管理广泛应用于企业、学校、医院、事业单位等一系列组织机构。人们充分意识到人资管理对企业和组织的重要性，合理管理人才，唯才是用、及时开发未知的人才资源，可以实现组织价值的最大化。优秀的人资管理实施于企业，可以提高企业员工的积极性和团结凝聚力，进而提高企业整体行事的效率。心理学实验表明：成员的行事积极性和企业自身的凝聚力对企业活动的成败和发展前景起着决定性作用，而人资管理基于心理学和管理学的方法，及时沟通，有效洞察员工的心理变化，合理安排适当分配工作，极大的调动了员工的积极性，提高了工作效率。同时优秀的人资管理还可以降低企业支出的浪费率。因为企业支出的经济和资源，通过人资管理的思考与决策，能够实现花费最小的支出办出最多的有效事情，大大减少企业不必要的支出和人力浪费，降低了企业的成本。

3、人力资源管理对国家的重要性

在当今人才辈出的年代，国与国之间的竞争实际上就是人才的竞争，而人资管理影响着一个国家对人才的培养和分配，所以说优秀的人资管理可以有效地调节社会资源，提高国民的综合素质，增强国家的国际竞争力。人资管理最基础的目的是实现人力资源的最大价值化，它有效的调配社会成员的位置和流动方向，针对国民进行分流和培养，选拔出类拔萃的高端人才，合理分配资源，正确安排人才的位置，为国家尖端科技保存人才提供稳定的保障，无形中就增强了我国国民的综合素质和与世界抗衡的国际竞争力。
总之，人力资源是不容忽视且极其重要的管理，不断提升它的重要性和管理水平对个人、组织和国家都是有利而无害的，对企业而言更是提高市场竞争力，长久立于不败之地的重要途径。那么新形势下如何提升人资管理、提升它对企业的意义以及提升的策略则成为我们研究的重点和难点。

二、提升企业人力资源管理的策略

1、建立自身独特的企业文化

企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容。国内外实践表明，成功企业一般都具有优秀的企业文化。最能预测公司各方面是否优秀的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力，企业文化是它们加强这种关键能力的最重要的工具。这种独特的企业文化主要有三个要点：第一，充分利用员工认可的、符合企业发展方向的核心价值观念，在企业中形成近乎约定俗成的行为准则；第二

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，强调协作和团队精神，营造一个良好的人际关系和紧密融洽的群体心理氛围，增强集体凝聚力，使员工心情愉快地工作，使企业做到“事业留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”；第三，强调人的等级差别理念。因为人的能力是有差别的，所以导致人的分工不同，正是这种能力差异和分工不同，导致人们在企业获得的收益方式不同，收入的差异也大。因此企业要营造一个尊重知识、尊重人才、关心人才的氛围。

2、树立人力资本是第一资本的观念

新经济时代，要求企业树立人力资本是第一资本的观念，将市场机制作为实现人力资源优化配置的基础，激发人才的创新，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，做好人力资源向人力资本的转化工作，充分发挥人力资本作为第一资本的巨大作用。

3、加大对人力资本的投资力度

知识、智能资本是指企业花费在教育、培训等再提高人的综合素质方面的开支所形成的资本。它比一般的资本会带来更长期的收益。人们把知识智能资本的投资视作“一本万利”，看成未来制胜的基本保证。企业如何才能先行开发出人才，使广大员工的素质不断得以强化和提高，最现实和根本的途径，惟有大力进行人力资本投资。人力资本投资，其核心主要是指用于提高人口或劳动者的质量而支出的种种费用。西方现代经济学家普遍认为，通过人力资本投资而形成的人力资本，同物质资本一样，都是经济增长的主要因素，而且它对经济增长的贡献比物质资本更大。

4、加强人才资源开发

人力资源开发是通过一系列的方法和途径来系统地开发人的能力，从而能更有效地实现组织和个人的目标。一些发达国家纷纷将其人事部门改为人力资源开发部门，就是因为认识到“人”是一种可以开发、也必须开发的“资源”。过去人事部门只是消极地“管理”人，现在认识到必须对“人”进行培训教育和开发，提高和发挥人的潜能。在知识经济时代，人的使用必须与不断培训开发相结合，只有通过开发将人力资源转化为人力资本，才能在激烈的竞争中，使企业长盛不衰并不断发展。

5、对人力资本的价值进行评估，发挥激励机制作用

企业把技术、知识管理等生产要素纳入收益分配之中，建立起有效的激励机制，这是人力资源转化为人力资本的重要举措。企业要遵循人才成长的规律，处理好精神鼓励与物质鼓励的关系，促使人才把个人的事业与企业的发展有机地结合起来，以激励员工释放出最大的潜能。很多企业只把人才当成高级打工仔看待，激励机制也只是以工资的形式实现，毕竟这些人才以其知识或管理能力为企业创造了巨额财富，简单的工资奖励，很容易造成他们的心理失衡。对于人力资本的激励，可以采取经济激励，比如采用年薪制，包括岗位工资、年终奖、人力资本持股、职位消费和福利补贴等。
在人力资本持股方面，可以对人力资本价值进行评估，允许其以无形资产的形式作为企业资本；同时还可以对优秀人才给予股票期权，并将股权转化为股本等等。除了经济激励外，还有权力和地位激励，让人才在岗位上实现经济利益以外的心理等其他利益的满足。企业核心竞争力作为知识经济时代企业竞争能力的集中体现，它是企业参与竞争，并在竞争中取得持续竞争优势的源泉。这种企业的核心能力是以人力资本为资源基础的，人力资本的特征是企业核心竞争力特征的基础，人力资本的内涵是核心竞争力体系构成要素的源泉。所以企业成功塑造核心竞争力的关键在于人力资本，在于企业将人力资源转变成人力资本，并对人力资本进行有效地管理，实现人力资本向企业核心竞争力的有效传递。
由于社会在不断的高速发展，人的知识、技能、能力也随之不断的在提升，因此，企业的人力资源管理要不间断地进行调整优化，从而适应社会发展的需求。否则，将不能满足将来的需要，最后企业就无法生存。故而企业要想始终在竞争中立于不败之地，就必须做好人力资源管理。
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