简论对策水利水电工程质量管理有着主要不足与策略怎么

摘要:我国幅员辽阔，江河众多，水患频繁，因此加大力度治理江河湖泊，兴修水利工程是治国兴邦的大事，、国务院将“质量第一、百年大计”作为对我国基础设施建设工程的根本方法及要求；随着我国经济的发展，特别是改革开放三十年来的突出贡献，我国基础设施建设得到很大程度的提高，水利水电工程项目越来越多，水利水电工程的复杂多样化给质量管理提出了考验，文章介绍了我国水利水电工程项目质量问题的特点，并根据文中提出的质量问题的特点提出水利水电工程质量问题及评定的方法，同时提出了工程问题的对策。
关键词:水利水电工程；质量管理；问题；对策

工程质量的高低衡量着企业的综合实力，标志着项目管理水平的高低。水利水电施工项目过程中质量控制是工程建设项目中永恒的主题，当然也是工程建设中重点中的难点，是决定工程成败的关键因素。笔者文中主要用简洁的语言，分条缕析的分析水利水电工程过程中的问题。

一、水利水电工程项目质量问题的特点

（1）主体复杂：改革开放三十年来的突出贡献，我国基础设施建设得到很大程度的提高，水利水电工程项目越来越多，水利水电工程的复杂多样。
（2）质量问题存在一定程度的隐蔽性：水利水电工程项目在过程中，施工工序、施工的中间产品，都存在一定程度上的隐蔽性，如果具有隐蔽性的工序、施工产品得不到及时的检测，都有可能将不合格的产品定性为合格。
（3）质量的问题波动比较大：水利水电工程施工不存在一个统一的外界环境，气温、天气状况等等的因素都将导致质量问题的出现大的波动性。
（4）影响质量的因素相对较多：影响水利水电工程项目质量高低的因素主要有施工的决策、方法、材料、机械的质量问题以及管理制度存在一定程度的缺陷等。
（5）项目完工质量检测局限性大：工程完工后，一般采取从外部检测的方式，从内部检测存在很大的技术难度，因此存在质量检测局限性大的问题。

二、水利水电工程质量管理问题

根据

(一)中水利水电工程项目质量问题的特点，将水利水电工程质量管理问题总结为以下五点：

（1）质量管理过程中目标不明确：也可以说是施工方很难实现宣传中的“一流项目”、“精品项目”口号。
（2）施工过程中管理不顺畅：施工过程是一个复杂的过程，个项目的各项负责很难做到一个完善的管理。
（3）施工建设程序中对施工要求不严谨：在我国经济以及实际利益环境下

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，水利水电工程绝大部分为公益性项目，不会产生经济效益，筹建资金主要以国家投资招标为主，不可避免的是，一些地方建设单位往往把主要精力放在项目工程的质量问题上。
（4）项目施工过程中控制不严：施工过程中工艺粗糙，存在很大的质量缺陷，施工过程中无论哪一方的问题，都将导致整体问题的产生。
（5）施工建设项目人员的整体素质相对于发达国家偏低：在当代国情下，我国施工建设项目的施工方人员整体素质较低，绝大部分的一线施工人员接触专业培训较少或几乎未接受专业的教育，只有少数技术人员具有专业素养。

三、水利水电工程质量评定的方法与内容

3.1 水利水电工程质量评定的方法

我国现行的水利水电工程质量评定的方法为：
3.1.1 水利水电工程质量的评价等级：工程项目依据单元工程、分部工程、单位工程及工程项目进行评定，工程项目分为“优秀”、“合格”两个标准。
3.

1.2 单元工程质量的评定标准：单元工程质量的评定标准按其内容分为两个基本标准：

（1）合格：每个一般项目的测点中，有70％以上符合标准，其它测点基本符合上述标准，而影且不响项目工程的安全使用即为合格；
（2）优良：在合格的基础上，一般检测测项目的测点总数中90％以上的测点符合上述标准，即为优良。
3.

1.3 分部工程质量评定标准：

（1）合格标准,单元工程质量合格的基础之上，中间产品质量、原材料质量、启闭机制、机电产品质量同样合格合格;
（2）优良标准：在一基础之上，原材料、启闭机、闸门制造、机电产品质量都合格。
3.1.4 工程项目质量的评定标准：一是合格标准：合格标准指单位工程质量全部合格；二是优良标准：在合格标准基础之上，单位工程的质量一半以上达到优良。
四水利水电工程质量问题对策
水利水电工程质量同所有的建筑项目工程一样，质量控制重点不在完工之后的质量检测标定，整个项目的重点应放在项目开工前以及项目实施过程中，具体控制水利水电工程质量问题有两个过程：

1 施工前期的质量管理

许多人认为质量管理过程应该在项目实施的过程中体现，其实施工工程的质量控制在施工方接手工程时就已经开始了，具体施工前期的质量管理为：
（1）施工前期进行项目质量策划：确定施工过程所用资源，建立相应的组织机构，配备必备资源，树立正确，严密的质量控制意识。
（2）施工前期建立项目质量管理责任制：在项目工程正式开工前，制定包括全体施工人员在内的质量责任制，使每个岗位人员明确自身岗位职责；质量责任制建立必须涵盖从项目经理到一线施工人员的全面质量体系，避免漏洞的出现。
（3）施工前期制定项目质量计划：项目质量计划是整个施工过程的大纲，计划说明每步的实施细则，要简单明了，简明扼要。
（4）施工前期建立完整得质量评审制度：建立完备的质量评审制度是精品工程的前提保障，通过评审可以吸取更多专家的优秀的意见建议，可以发现更多问题的优化实施，确保质量管理中的每一环节。

2 项目施工过程中的质量控制

施工过程作为施工阶段确定施工实体的过程，是决定最终产品质量的最为关键环节，狠抓施工阶段的质量控制才能打造精品工程，具体项目施工过程中的质量控制为：
（1）现场管理是提高水利水电工程质量的关键：现场管理的实现需要做到思想到位、工作质量到位、责任到位。
（2）加强对项目施工过程人员的管理：一是首先要树立安全以及质量控制意识；二是要创造一个和谐的工作环境，在和谐的工作环境下才能出精品；三是创造职工满意的工作环境，提供优质的后勤怎么写作，让职工安心、专心做工程。
（3）加强项目实施过程质量的控制：在项目施工的过程中穿插质量检测手法，不遗余力的确保将问题解决在未发生的状态。
改革开放三十年来，我国基础设施建设得到很大程度的提高，水利水电工程项目越来越多，水利水电工程项目的复杂多样，质量控制棘手难办，只有加强施工前，施工中，以及施工完成阶段的多重把关，才能确保工程的高质量，才能造就真正的“精品工程”。
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