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摘要：在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：企业；经济管理；问题；对策
1001-828X（2012）07-00-01
一、引言
随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的来临，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题。
四、结语
总而言之，只有认清到企业经济管理中存在的问题，然后采取必要的措施加强企业经济管理的管理力度，提升企业经济管理队伍的专业素养。同时，要树立长远的发展目标，高瞻远瞩，确立自己的发展方向，不能盲目投资。只有这样，才有助于在当前新经济格局中最先占据主导地位，才有助于在新形势下树立企业的良好形象，保证企业经济的快速健康发展。
参考文献：
孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发,2010:4-5.
锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界,2010:6-8.
[3]沈莉莉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济,2011:19-21.
关键词：企业；经济管理；问题；对策
1001-828X（2012）07-00-01
一、引言
随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的来临，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题。
二、现代企业经济管理中存在的问题
1.现代企业的经济管理没有形成系统的整体观念
分析目前情况，造成不少现代企业经济管理中都存在各种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下。虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。即使一个独立的部门能够把工作做得很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。2.过于频繁的人力资源流动
过于频繁人力资源流动，使得企业执行各项工作时，工作的进度和质量都不到可靠的保证。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的不良现象。另外，激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，人事危机越来越严重。3.盲目投资在企业经济管理中屡见不鲜
随着国内经济建设的迅速发展，不少企业都想把自己做大做强，所以开始逐渐增大投资，扩源于：查抄袭率硕士毕业论文www.udooo.com
张势力，以此来提升企业的经济效益与知名度，可是因为这种盲目的投资方式并没有使大部分企业的投资与收益形成正比，反而有些企业由于没有认清形势，造成因为增加投资而入不敷出的不良现象，这样盲目性、粗放性的投资方式，导致了企业大量资金的浪费与流失，造成企业的流动资金无法进行良好周转，这严重制约了企业的发展。三、现代企业经济管理的对策研究
1.优化经济管理体系，形成系统的整体性
企业的经济管理体系指的是企业的管理者进行企业经济管理时采用的模式。如果要保证管理的科学性与有效性，就要对企业的经济管理体系进行定期的测评，发现不合理之处，然后及时改进。另外要摆脱以“管理效益”为核心的传统管理模式，注重长期的目标系统，把短期目标与长期目标有机结合起来，以最大化程度来发挥系统的整体效果。2.对企业内部人力资源进行优化、整合
在这个知识经济时代里，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要对内部人力资源进行优化、整合，最大化地发挥人才的潜能，从而提升企业的核心竞争力。例如，企业应该定期对员工进行培训，提升他们的业务水平，特别要提高企业内部经济管理人才的水平。另外，企业要不断完善自身的结构，建立科学有效的绩效评估制度与激励机制，这样提高员工的凝聚力，确保企业的可持续发展。最后要着手建立合理的福利与社会保障制度，以确保员工安心工作。3.明确企业经济发展目标，确保企业健康发展
确定企业的经济发展目标的方式是多种多样的，例如，企业通过调研、评估、检验等方法把握市场的发展趋势，对客户的要求进行综合评定。当确定了企业的经济发展目标之后，合作双方要进行产品的满意度检验，对于企业产品的生产与怎么写作过程要进行严格的监管、控制，使产品能够达到计划设定的标准，以此来保证企业实现有预期的经济发展模式[3]。四、结语
总而言之，只有认清到企业经济管理中存在的问题，然后采取必要的措施加强企业经济管理的管理力度，提升企业经济管理队伍的专业素养。同时，要树立长远的发展目标，高瞻远瞩，确立自己的发展方向，不能盲目投资。只有这样，才有助于在当前新经济格局中最先占据主导地位，才有助于在新形势下树立企业的良好形象，保证企业经济的快速健康发展。
参考文献：
孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发,2010:4-5.
锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界,2010:6-8.
[3]沈莉莉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济,2011:19-21.