本站原创
摘要:在郴州这个特殊的电力体制下，电力市场竞争激烈，基建工程项目建设也愈来愈得到深入发展，我局加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
关键词： 电力工程、设计、人、材料、施工质量管理
我国一直强调，必须贯彻"百年大计，质量第一"的方针，可见质量工作的重要程度，企业必须重视质量工作，改进产品质量和怎么写作是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。倡导建设精品工程，其目的在于通过高标准的质量要求，促使企业在管理意识，工艺标准以及职工动手能力等万面找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性，通过"业主的满意度"来界定企业的生存能力和市场能力。电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有:人员、材料、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
进度 、质量 、投资这三大目标控制造成严重影响，施工方法是
工程能否顺利完成的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。必须以工程质量为首要目的，来编制施工组织设计和制定施工方案 。如编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。对关键工序要责任到人，其使用的材料要具有良好的安全卫生性能:用于制造生产设备的材料，在规定的使用期限内必须能承受在规定使用条件下的物理、化学和生物作用;在正常使用环境下，对人有危害的材料不用来制造设备;禁止使用能与工作介质发生反应而造成危害的材料;处理可燃气体、易燃和可燃液体的设备，其基础和本体应使用非可燃材料制造。同时，设备的操纵器、信号和显示器应满足安全技术并符合人类工效学原则。积极推行设备状态检修，提高设各可靠性，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。便每个环节都在质量控制之中。
企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施"一选择，二教育，三管理"的原则。一一选择即对生产工人实行"优胜劣汰"的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行"教育"，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
人，必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质;具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄，良好的心理状态;具有高尚的职业道德，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，人民负责;并能够随着生产发展、科技的进步，不断更新知识充实自己。"打铁先得自身硬"，监理工程师应该是设计、施工、管理等万面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，做到一专多能。否则就会在某些问题上"束手无策"。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的。制定监埋细则，明确监理目标在进行监理目标、进度计划 、人员和料物计划时，要以工程要求为依据来做规定。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、万法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。
关键词： 电力工程、设计、人、材料、施工质量管理
我国一直强调，必须贯彻"百年大计，质量第一"的方针，可见质量工作的重要程度，企业必须重视质量工作，改进产品质量和怎么写作是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。倡导建设精品工程，其目的在于通过高标准的质量要求，促使企业在管理意识，工艺标准以及职工动手能力等万面找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性，通过"业主的满意度"来界定企业的生存能力和市场能力。电力工程的质量管理决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有:人员、材料、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
一、对设计阶段的质量管理控制
项目决策阶段的质量管理就是要对电力市场的需求进行认真分析，对项目选址报告、可行性报告和计划任务书等进行严格审核。在选址上确保其科学合理，并与国家和地区规划相符合，与其投资环境相协调。设计阶段的质量管理按照工作进程和深度工程设计可分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段。设计图纸是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的重要依据。不做好事前控制工作，不仅会使正常施工受阻，降低建筑使用功能，有时甚至会造成严重质量事故。因此，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患，监理工程师必须组织施工单位，设计单位共同做好施工图纸的事前控制工作，其具体内容应包括设计交底和图纸会审工作。1.1 设计交底
设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行。在此过程中，首先应由设计单位介绍初步设计文件；主管部门及其他部门，如规划、环保的要求；采用的主要设计规源于：查抄袭率本科www.udooo.com
范；有关的地形、地貌、水文气象，工程地质、水文地质以及设计意图、结构特点、施工及工艺要求;技术措施和有关注意事项及关键问题；然后由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，需解决的技术难题。最后经三万研究、商讨，拟定解决办法，写出会议纪要。1.2 图纸会审
组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。由监理工程师组织施工单位、勘察设计单位参加的图纸会审工作主要解决:图纸与说明书否齐全;设计是否满足施工规范以及抗震、消防、环保等规定的要求;图纸中有无"错"、"漏"以及相互矛盾、标注不清、相对标高选定不合理之处。二、对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制
施工万法是否得当、施工方案是否正确，都将会对工程项目进度 、质量 、投资这三大目标控制造成严重影响，施工方法是
工程能否顺利完成的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。必须以工程质量为首要目的，来编制施工组织设计和制定施工方案 。如编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。对关键工序要责任到人，其使用的材料要具有良好的安全卫生性能:用于制造生产设备的材料，在规定的使用期限内必须能承受在规定使用条件下的物理、化学和生物作用;在正常使用环境下，对人有危害的材料不用来制造设备;禁止使用能与工作介质发生反应而造成危害的材料;处理可燃气体、易燃和可燃液体的设备，其基础和本体应使用非可燃材料制造。同时，设备的操纵器、信号和显示器应满足安全技术并符合人类工效学原则。积极推行设备状态检修，提高设各可靠性，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。便每个环节都在质量控制之中。
三、坚持以人为控制核心
人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心。发挥人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立质量第一的思想;提高人的素质，以人的工作质量确保工序质量、工程质量。3.1提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施"一选择，二教育，三管理"的原则。一一选择即对生产工人实行"优胜劣汰"的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行"教育"，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3.2对监埋队伍及人员质量的控制
工程建设监理量一种高智能的技术怎么写作活动，从事这种活动的人，必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质;具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄，良好的心理状态;具有高尚的职业道德，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，人民负责;并能够随着生产发展、科技的进步，不断更新知识充实自己。"打铁先得自身硬"，监理工程师应该是设计、施工、管理等万面均具有较丰富的实践经验的复合型人才，做到一专多能。否则就会在某些问题上"束手无策"。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的。制定监埋细则，明确监理目标在进行监理目标、进度计划 、人员和料物计划时，要以工程要求为依据来做规定。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、万法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。