本站原创摘要4-5
ABSTRACT5-6
革新点摘要6-9
前言9-11
第一章 企业文化相关论述及大庆石油企业文化建设近况11-18
1.1 企业文化11-13
1.1.1 企业文化的概念11
1.1.2 企业文化的结构11-12
1.1.3 我国企业文化的进展历程12-13
1.2 大庆石油企业文化建设的近况13-17
1.2.1 大庆石油企业文化建设的进展和历史成就13-14
1.2.2 大庆石油企业文化建设目前有着的不足14-17
1.3 本章小结17-18
第二章 学习型组织论述及其与企业文化的结合18-26
2.1 学习型组织论述18-22
2.1.1 学习型组织是思维方式的一种转换18-19
2.1.2 学习型组织的论述依托19-20
2.1.3 学习型组织的特点20-21
2.1.4 学习型组织的本质21-22
2.2 学习型组织视域下的企业文化建设22-24
2.2.1 学习型组织论述指导企业文化建设的必要性22-23
2.2.2 学习型组织视域下建构企业文化的可行性23
2.2.3 学习型组织视域下的企业文化功能23-24
2.3 本章小结24-26
第三章 学习型组织视域下改善大庆石油企业文化建设的原则及作用26-31
3.1 学习型组织核心要素与大庆石油企业文化建设原则26-28
3.1.1 以建立自我超越的动力机制为起点26
3.1.2 以不断改善心智方式为主题26
3.1.3 以构筑共同愿景为导向26-27
3.1.4 以增强团队学习的浓厚气氛为手段27-28
3.1.5 以形成系统深思为目标28
3.2 学习型组织视域下大庆石油企业文化建设的现实作用28-30
3.2.1 保持大庆石油企业的先进性与创造力28-29
3.2.2 提升大庆石油企业核心竞争力29-30
3.2.3 为大庆建设现代化国际化城市提供进展助力30
3.3 本章小结30-31
第四章 学习型组织视域下改善大庆石油企业文化建设的对策31-41
4.1 把握学习型组织的精髓，建设大庆石油企业精神文化31-33
4.1.1 革新观念，以价值观层面构建学习型企业精神文化31
4.1.2 注重人本管理，在人才管理中强化“以人为本”的理念31-32
4.1.3 创造以学习为核心的人文环境32-33
4.2 革新企业领导学习思维方式，构建大庆石油企业制度文化33-34
4.2.1 通过共同愿景，创建学习型大庆石油企业领导体制33
4.2.2 确保学习信息有效传递，建立发达的传播共享机制33
4.2.3 提供优质的学习资源，加强和改善教育培训机制33-34
4.2.4 激励强化学习效果，建立学习推动和激励机制34
4.3 发挥行为的导向作用，打造大庆石油企业行为文化34-38
4.3.1 建立大庆石油企业领导学习型行为文化34-35
4.3.2 制定大庆石油企业员工学习型行为规范35-37
4.3.3 树立标兵模范以典型行为效应推动员工的学习37-38
4.4 提供坚实的物质条件保证，建设大庆石油企业物质文化38-39
4.4.1 优化企业生产环境，营造积极的学习氛围38
4.4.2 改善企业生活环境，为文化生活提供物质保障38-39
4.5 突出大庆石油企业文化特点，继续传承弘扬大庆精神39-40
4.6 本章小结40-41
结论41-42