试析人力资源管理青海省电力公司员工能力素质模型和评价策略

摘要5-6

Abstract6-9

第1章 绪论9-13

1.1 探讨背景9-10

1.2 国内外探讨近况10-12

1.2.1 国外探讨近况10-11

1.2.2 国内探讨近况11-12

1.3 本论文探讨的主要内容12-13

第2章 能力素质模型及评价策略的论述基础13-22

2.1 能力素质模型的涵义13-15

2.1.1 素质13

2.1.2 能力素质13

2.1.3 能力素质模型13-15

2.2 能力素质模型的构建15-19

2.2.1 构建能力素质模型的工作流程15-17

2.2.2 构建能力素质模型的主要策略17-19

2.3 360度测评法的论述基础19-21

2.3.1 360度测评法的内涵及探讨近况19

2.3.2 360度测评法的组织适用性探讨19-20

2.3.3 360度测评法的考评主体20-21

2.4 本章小结21-22

第3章 青海省电力公司人力资源管理近况浅析与诊断22-29

3.1 电力行业的基本特点22-23

3.2 电力行业人力资源管理近况的浅析23-24

3.3 青海省电力公司人力资源管理近况的浅析24-26

3.4 青海省电力公司人力资源管理近况的诊断26-28

3.4.1 能力素质系统构建的作用26-27

3.4.2 能力素质系统构建的剖析27-28

3.5 本章小结28-29

第4章 青海省电力公司能力素质系统的构建29-53

4.1 能力素质模型的构建29-41

4.1.1 明确公司战略规划及进展目标29-30

4.1.2 划分公司职位类别30

4.1.3 确定公司职位样本数量及分布30-32

4.1.4 收集整理数据信息32-36

4.1.5 能力项目归类及分级36

4.1.6 构建各类职位能力素质模型36-41

4.2 能力素质评价系统的确立41-49

4.2.1 公司两级本部职员职级评定41-45

4.2.2 所属企业二级单位职员职业能力等级评价45-49

4.3 能力素质评价管理系统的开发49-52

4.4 本章小结52-53

第5章 能力素质模型的运用53-60

5.1 能力素质模型运用的作用53

5.2 能力素质模型运用的探讨53-59

5.2.1 能力素质模型运用于薪酬管理53-55

5.2.2 能力素质模型运用于岗位浅析55

5.2.3 能力素质模型运用于人员招聘甄选55-57

5.2.4 能力素质模型运用于培训开发57

5.2.5 能力素质模型运用于绩效管理57-59

5.2.6 能力素质模型运用于职业生涯规划59

5.3 本章小结59-60

第6章 结论与展望60-62

6.1 结论60

6.2 展望60-62