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摘要：作为企业质量管理系统关键组成的计量管理系统，在当今企业内起到了相当重要的作用，它贯穿于生产销售的每一个环节，如果其技术落后，必定牵制企业的进展，BPR论述的进展，为不足的解决提供了论述的基础，采取流程重组的策略对企业的计量管理进行优化，对于企业持续、健康和稳定的进展，能够起到积极的推动作用，以而形成一个全员参与、运行高效、信息共享的计量管理系统，这不仅仅是X企业的计量系统的目标，亦是同类企业共同的愿景。就业务流程重组的本质来说，在X企业目前的情况下，计量管理系统以理念上就自身管理系统进行真正作用上的重组是不符合实际的。计量系统管理流程，它的业务流程重组不能脱离企业的大环境独立地进行，与此同时，计量管理人员的素质的提升也非一朝一夕之功。在企业计量管理改善的历程中慢慢地接受流程重组的理念，把注意点放在以现有流程中挤压效率变革。通过强化培训、深度考核的方式帮助员工提升自身素质，领导以身作则，以上而下建立优秀的企业文化，逐步地改善硬件和软件建设，提升企业管理水平。新流程在重组历程中会有很多挑战和困难，在实践中把困难一一克服；那么新流程的效用得以显现，将对企业提升自身计量管理效率，提升企业计量管理水平产生深远的作用，也将给企业带来可观的效益回报，业务流程重组对企业加强计量管理来说，不失为一条正确之路。关键词：计量管理系统论文业务流程重组论文优化设计论文
摘要3-4
ABSTRACT4-8
第一章 绪论8-16
1.1 企业介绍8-9
1.2 生产运作管理知识基础及企业生产运作管理系统概况9-14
1.3 企业生产管理概况14-16
第二章 业务流程改善论述探讨综述16-27
2.1 流程16-18
2.2 业务流程重组的作用以及概念18-19
2.3 对企业文化的影响方面19-22
2.4 信息系统业务流程重组22-24
2.5 企业业务流程重组的思想和策略及案例24-27
2.5.1 企业业务流程重组的思想和策略24-25
2.5.2 企业业务流程重组的案例25-27
第三章 X企业计量管理系统近况浅析27-37
3.1 企业计量管理系统现行方式及流程介绍27-32
3.1.1 企业计量管理系统现行方式27-28
3.1.2 企业计量管理系统现行流程介绍28-32
3.2 现有企业计量管理系统有着的不足32-34
3.3 企业现行计量管理不足剖析34-36
3.4 计量管理系统在同类企业中的共性浅析36-37
第四章 企业计量管理系统的必要性浅析37-44
4.1 计量管理系统重做流程的必要性37
4.2 适应时代进展的流程对企业的作用37-38
4.3 BPR实行历程中面对的挑战和BPR成功的作用38-44
4.3.1 BPR成功的作用38-39
4.3.2 BPR实行历程中面对的挑战39-44
第五章 X企业计量管理系统业务流程重组设计44-53
5.1 计量管理业务流程重组要达到的目标44
5.2 流程重组及优化设计44-46
5.3 X企业计量管理系统的业务流程重组实施案例46-52
5.4 结论与展望52-53