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摘要：随着新疆经济的快速进展，疆内钢铁行业市场也将日趋饱和，在激烈的市场竞争下，如何通过提升生产力和改善组织绩效，来进一步增强自身的竞争实力和适应能力，各企业都在不断探讨，通过组织结构调整、业务流程优化、引进先进管理策略、甚至转变企业所有权结构等尝试，一定程度上都起到了改善组织绩效的作用。但是，对于地处西北一隅的传统国有企业—八钢，如何提升其钢铁行业市场竞争力进而提升企业“软实力”，笔者认为，以实际出发，八钢应有效地开展员工绩效管理，才能达成改善组织绩效的目的。那么怎样来促成这一目的的实现，就成了目前企业探讨的重点，对于在目前激烈的市场竞争条件下力求实现国有资产增值保值的传统国有重工业企业，尤其是对八钢来说，就更为重要。本论文通过对国内外绩效管理论述的阐述，结合对八钢公司绩效管理的进展历程及实际管理近况的论述，浅析了八钢公司绩效管理目前有着的几个主要不足：人力资源管理职能定位不清晰、管理层对绩效管理的片面认识、绩效管理设计与传统优秀企业文化的脱节、沟通反馈和辅导环节的缺失以及配套机制缺乏改善等，无疑，这些不足的有着，对企业基层员工的绩效提升有着很大的制约，在目前激烈的市场竞争格局下，已经直接威胁到八钢的企业核心竞争力，甚至将危及到企业存活。作为老国企，在经历了经济体制革新、产权制度革新、产品结构战略性调整、西部钢铁振兴等一系列重大社会政治经济变革后，全面践行宝钢文化的八一钢铁如何通过绩效管理来提升核心竞争力、打造现代化的西部钢企，本论文提出了以加强管理人员绩效管理素质培训、加强人力资源队伍建设、明确管理职能、系统规划绩效管理系统等一系列改善倡议。希望本论文对传统国有钢铁企业员工绩效管理的策略、效果及不足进行的初步浅析，及探讨企业在新一轮的大进展机遇中开展更科学的绩效管理有效途径的尝试，能对企业的绩效管理实践活动提供一定的论述支持。关键词：绩效管理论文八钢论文基层员工论文
摘要3-4
abstract4-8
1. 绪论8-12
1.1 本论文探讨目的及作用8-12
1.1.1 论文探讨的目的8-9
1.1.2 论文探讨作用9-12
2. 国内外绩效管理探讨综述及述评12-16
2.1 国外探讨综述及述评12-14
2.2 国内绩效管理探讨综述及述评14-16
3. 绩效管理论述运用的近况16-21
3.1 国内绩效管理论述运用程度16
3.2 国内绩效管理论述运用领域16-21
4.八钢基层员工绩效管理概述21-33
4.1 八钢公司情况介绍21-23
4.2 八钢基层员工绩效管理进展历程23-25
4.2.1 计划体制下的薪酬分配23
4.2.2 市场经济条件下的绩效考核23-24
4.2.3 近年来的绩效管理变革尝试24
4.2.4 与同类型先进企业绩效管理的差距24-25
4.3 八钢基层员工绩效管理有着的主要不足25-33
4.3.1 人力资源部门的职能定位模糊25-26
4.3.2 管理者对绩效管理的认识片面26-28
4.3.3 缺少与企业文化的紧密融合28-29
4.3.4 正激励手段的缺失29-30
4.3.5 有效的沟通反馈与辅导环节未建立30-31
4.3.6 配套机制尚不健全31-33
5. 提升八钢公司基层员工绩效管理水平的主要对策33-38
5.1 加强管理人员的绩效管理培训，提升管理人员素质33
5.2 加强人力资源管理队伍能力建设，为绩效管理提供有力的支撑33-35
5.3 明确绩效管理职能，构筑绩效管理的基础框架35
5.4 系统地对绩效管理系统进行规划35-36
5.5 倡导全员绩效管理，营造自主管理氛围36-38
6．结束语38-39