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阐述施工企业财务管理资料网

收藏本文 2024-01-27 点赞:8359 浏览:33108 作者:网友投稿原创标记本站原创

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摘 要 财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分,对企业的发展具有重要的意义。
关键词 施工企业 财务管理
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,就必须重视企业的财务管理,树立正确的财务观念,学习先进的管理模式,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业财务管理谈点浮浅的认识:

一、施工企业加强财务管理的重要性

在社会主义市场经济日趋活跃的今天,投资主体呈多元化趋势,施工企业也可能向着经营多元化的方向发展,财务管理工作愈发显得重要。由于社会主义市场经济的不完善,受到诸如为了企业局部利益、获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响,财务管理工作面临着一些突出的问题,如部分企业领导人法制观念淡漠,违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化等问题。
施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中求生存、求发展,就必须按现代企业制度的要求规范运作。通过加强企业的财务管理,夯实施工企业财务管理的基础,确保经营者提供的会计信息可靠完整。

二、施工企业财务管理存在的一些问题

首先,作为施工企业都有自己独立的核算管理部门,但就目前看,各施工企业的财务管理水平参差不齐,不能适应施工企业发展的需要,不少施工企业的财务管理水平有待提高,资金管理、成本管理粗放的现象依然存在。
其次,许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高,忽视了财务管理的重要性。认为经济效益是干出来的,不是算出来的,没有意识到财务管理在市场经济中的控制把关作用,加强财务管理的观念淡漠。
施工企业主要从事野外工作,管理上难度大,给财务管理工作带来了一定的难度,加之部分财务人员业务水平低,企业内部财务制度不健全或有章不循,各种原始资料、台账、核算资料不全,提供的会计信息不准确,不能满足企业决策的需要,使领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色,财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位,财务部门的职能未能充分发挥出来。而我们现在财务管理体制还是“生产型企业”的模式,已不适应现代企业管理的要求。

三、加强施工企业财务管理的途径

1.认真贯彻执行好《会计法》,提高企业全体员工对财务管理工作的重视:作为财务部门应组织企业财务人员认真领会《会计法》的精神,明确财务会计人员自身的地位和职责,使企业负责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体,支持财务部门依法处理企业的各项经济业务,按《会计法》的要求带领企业依法经营,树立财务管理在企业中的中心地位,使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性。
2.强化企业的财务监督:施工企业的流动性强,有时项目部远离企业驻地,只有财务人员现场实施财务管理,常会出现项目经理要求处理的业务,会计人员认为违犯财务制度不能的现象,一边是领导的要求,一边是制度的约束,常搞得会计人员左右为难。加强财务监督,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性,防止国有资产的流失,维护所有者的合法权益,有利于防范经济犯罪,抑制腐败,是保证施工企业财务管理健康发展的有效途径。
3.完善施工企业的内部财务管理制度,

摘自:硕士论文格式www.udooo.com

使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度,有效的降低管理成本,保证企业财产的安全完整,保证企业经营活动的高效运转,不断提高施工企业的经济效益。
4.加强会计职业道德建设,提高施工企业财务人员的素质:施工企业要实现企业财务管理水平的提高,在制定了适应企业经营发展的财务制度后,重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好怎么写作、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行,保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。培养一批具有良好职业道德的财务人员,是施工企业诚信经营的基石,市场经济越发展,对财务人员职业道德水准的要求越高。
5.建立适应施工企业管理体制的财务管理体系:财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现,作为施工企业也应根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系。
总之,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是施工企业长期持续发展的必由之路。因此重视和加强企业内部财务管理工作,从严治企,实现管理创新,是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。
结语:现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外。只有通过加强完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业价值最大化的目标。
参考文献:
张志宏.财务管理.中国财政经济出版社.2009.2.1.
中华人民共和国会计法.

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