分析建筑企业多项目组织管理方式学术

致谢3-4

摘要4-5

Abstract5-8

1 绪论8-14

1.1 探讨背景8

1.2 探讨的目的和作用8-9

1.3 国内外探讨近况9-11

1.3.1 组织结构设计9-11

1.3.2 关于成熟度的相关探讨11

1.4 探讨内容及技术路线11-14

1.4.1 探讨内容11-12

1.4.2 技术路线12-14

2 建筑企业多项目组织管理论述14-26

2.1 建筑企业的相关概念14-15

2.1.1 建筑业的概念及特点14

2.1.2 建筑企业的概念14

2.1.3 建筑企业的特点14-15

2.2 多项目管理的相关概念15-20

2.2.1 多项目管理的基本概念15-16

2.2.2 多项目管理的特点16-17

2.2.3 多项目管理与相关概念的比较浅析17-20

2.4 组织论述概述20-26

2.4.1 组织的定义20-21

2.4.2 组织论述进展21-23

2.4.3 组织结构设计的权变因素23-26

3 建筑企业新型多项目组织结构方式26-38

3.1 传统组织结构形式浅析26-28

3.2 建筑企业多项目管理对组织结构的要求28-29

3.2.1 多项目条件下建筑企业有着的不足28

3.2.2 建筑企业多项目管理对组织结构的要求28-29

3.3 基于 MPOP 流程导向型的建筑企业多项目组织管理结构29-38

3.3.1 组织结构设计的原则29-30

3.3.2 基于 MPOP 流程导向型的建筑企业多项目组织管理结构构建30-38

4 基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度评估38-59

4.1 成熟度模型的涵义38-43

4.1.1 成熟度模型的涵义38

4.1.2 几种项目管理成熟度模型的浅析38-42

4.1.3 项目管理成熟度模型对建筑企业组织管理的适用度浅析42-43

4.2 建筑企业多项目组织成熟度模型的设计43-49

4.2.1 建筑企业多项目组织成熟度模型的结构43-44

4.2.2 建筑企业多项目组织成熟度各等级的行为特点与历程域44-49

4.2.3 建筑企业多项目组织成熟度模型的作用浅析49

4.3 基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度等级评估49-59

4.3.1 建筑企业多项目组织成熟度测评步骤49-50

4.3.2 建筑企业多项目组织成熟度评价指标系统的确定50-51

4.3.3 基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度问卷调查探讨51-53

4.3.4 基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度测量53-59

5 某建筑安装工程有限公司组织管理案例浅析59-65

5.1 背景资料59-60

5.2 某建筑安装工程有限公司组织结构浅析60-62

5.2.1 某建筑安装工程有限公司组织结构优点浅析60

5.2.2 某建筑安装工程有限公司组织结构缺点浅析60-62

5.3 某建筑安装工程有限公司组织结构设计优化倡议62-65

6 结论与展望65-67

6.1 主要结论65-66

6.2 展望66-67