本站原创摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最
摘自：毕业论文开题报告范文www.udooo.com
后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力
究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。
诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。
一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义
纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。四是，员工的文化和科学水平普遍提高，迫使企业高层领导采用新的管理方式来适应新的形势。
以人为本的企业文化之所以对企业发展起着强大的推动作用，是因为它具备了其他管理理论无法比拟的力量：第一，它是一种强组织力量。依靠这种力量，可以把一个组织组成坚强实体。第二，它是一种激励力量。企业文化的激励已不同于早期的激励理论带着极强的眼前功利性质，而是着眼于整体的文化建设和人的不断完善。第三，它是一种稳定力量。在这样的企业中，即使出现重要的高层人事变动，企业照样稳健运行，勇往直前。第四，它是一种凝聚力量。以“人本”为核心的企业文化能够使员工增强对企业的归属感，产生强烈的集体主义意识，形成一种巨大的向心力。
二、我国企业文化建设现状以及建设以人为本企业文化的基本要求
20世纪80年代初期，企业文化问题开始在我国引起普遍注意和重视，很多企业在实践中开始摸索建构适应本企业实际的企业文化模式，并积累了不少经验。但从总体上看，我国企业文化建设的现状还不尽人意，主要有：一是重形式，轻内容；二是重手段，轻目的；三是重共性，轻个性；四是重短期行为，轻长远战略。
企业文化建设是一个系统工程，面对困难和问题，我们更应正确把握和遵循以人为本企业文化建设工作中特定的要求。
第一，认清企业实情，选择价值标准。一个企业在选择价值标准时务必考虑下列因素：一是企业性质；二是企业的员工及其构成。三是企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。
第二，调整感情投资结构，优化企业主体意识。感情投资结构呈现四级形式，即人格关怀投资、政治关怀投资、文化关怀投资、生活关怀投资。企业只有高度重视这四种结构的内循环作用，才能有效地增强员工对企业的忠诚度和归属感，最终实现对企业主体意识的优化。
第三，加强性格优化，丰富文化活动。我们在这里强调通过丰富的文化活动培养员工性格，就是要从根本上保证企业的价值标准能够稳定地内化为员工的精神支柱。
三、积极探索和重点做好以人为本企业文化建设的几篇“人本”文章
第一，营造“人企合一”的境界。
（一）制定目标号召人
一是要制定符合企业实际的目标，让员工看清企业的发展前景；二是要根据既定目标提出一些能被员工接受、深入人心的目标口号，让它成为企业员工的“座右铭”，引发员工的工作热情。
（二）塑造形象鼓舞人
塑造形象，包括内部形象和外部形象两个方面。一是要结合企业的绿化美化工作，让环境与企业形象融为一体，完美展示企业精神风貌；二是加强员工形象塑造，开展全方位的文明创建和素质提升活动；三是增加社会化的交流，参与公众活动，树立企业外部形象，增加企业知名度。
（三）关心员工感化人
企业领导要做到“六要”，即要关心员工冷暖，要关心员工收入，要想员工所想、急员工所急，要大力创建企业“学习型组织，要建设和睦家庭式的领导与员工的关系，要增强日常文化的渗透作用。
第二，创建公平的竞争环境。
（一）去芜存菁、优胜劣汰
企业要遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，完善竞争机制，使内部竞争达到去芜存菁、优胜劣汰的目的。
（二）内部招募与轮调
内部招募可以促使员工在日常的工作中自觉培养自修意识，激发员工人人争做“有准备的人”。轮调则是为了让员工从不同的角度和立场了3.导入挫折。在适当的时机，给员工必要的挫折，有助于员工的成长，激发其竞争斗志。
第三，建立完善的人力发展策略。
企业要建立起一套行之有效、自上而下的培训教育机构及教育制度，鼓励员工不断提高自身的文化素质及业务能力。企业要为人才的生存和发展创造良好的条件，除了舍得花本钱外，畅通晋升渠道更能留住好人才。企业要高效、合理使用人才。比较成功的方法，包括：让员工成为企业的股东；广泛开展群众性技术创新活动；实行灵活的弹性工作时间；完善继续教育体系；等等。
总之，任何一种成功的企业文化都是随着企业内外环境的变化而不断发展和完善的，企业文化建设的组织者一定要与时俱进，不断创新企业文化，永葆企业发展活力。