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契约基于风险制约采购契约组合管理决策

收藏本文 2024-03-27 点赞:11581 浏览:46021 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:竞争日益激烈的市场环境迫使更多企业越来越关注降低企业总成本的新途径——采购成本的制约,由此采购管理将成为越来越多企业关注的焦点。采购供应不仅是质量的保证,更是一种利润的源泉。但是采购中又有着各种市场风险,如:战争、金融危机、突发事件等风险因素,导致波动十分激烈,供应数量及其不稳定,这些风险不得不引起管理者的重视。企业的采购大多数是通过采购契约来完成的,单个采购契约只能规避采购的某方面的风险,由此本论文提出了不同采购契约组合下的优化采购决策。这种组合决策的探讨实现了采购企业规避采购风险,降低采购成本,提升采购企业的利润的目标。本论文主要由三个部分组成。第一部分为文献综述和相关论述的探讨。主要介绍了采购风险的定义和来源以及突发事件对采购的影响,最后浅析了采购契约的类型和采购组合规避采购风险的近况探讨。第二部分为本论文的核心部分。探讨了弹性数量契约与期权契约组合采购的优化决策。弹性数量契约能制约采购商的库存成本,可以避开由于预测和计划的失误而再次购写时接受更高的,同时能在最大限度满足采购商的订货需求,而期权契约能将采购商的部分市场风险转移给供应商,供应商也由此获得相应的风险补偿。两种采购契约的组合能为采购商的采购提供更大的柔性度。分为两个方面进行探讨:第一,是无突发事件风险情况下的采购契约组合探讨,通过建立企业采购决策模型以及求解,并通过实际数据浅析各种契约的最优订货量和各参数对采购企业利润的影响。第二,是在突发事件风险情况下采购契约组合探讨,浅析了不同风险下采购商的订货决策和与供应商的采购谈判目标。第三部分为结论部分,对本论文的探讨进行总结,指出其中的不足以及对未来探讨的展望。关键词:采购组合论文风险管理论文突发事件论文弹性数量契约论文期权契约论文

    摘要4-6

    ABSTRACT6-10

    1. 绪论10-24

    1.1 本论文的探讨背景和作用10-12

    1.1.1 探讨背景10-12

    1.1.2 探讨作用12

    1.2 国内外的探讨综述12-22

    1.2.1 采购契约组合管理探讨近况12-17

    1.2.2 供应链采购风险管理的探讨近况17-22

    1.3 本论文探讨的框架22-24

    1.3.1 探讨思路22

    1.3.2 探讨内容和结构图22-24

    2. 采购风险及采购契约的相关论述探讨24-34

    2.1 供应链采购风险管理的概述24-29

    2.1.1 采购风险的定义及来源24-26

    2.1.3 供应链中突发事件风险产生对采购的影响26-29

    2.2 采购契约组合在规避采购风险中的可行性29-34

    2.2.1 采购契约的种类29-32

    2.2.2 采购契约组合在规避采购风险中的作用32-34

    3. 基于期权契约与弹性数量契约的采购组合决策探讨34-47

    3.1 引言34

    3.2 建立模型34-41

    3.2.1 符号定义35

    3.2.2 探讨检测设35-36

    3.2.3 模型建立36-39

    3.2.4 模型浅析39-41

    3.3. 算例浅析41-46

    3.3.1 柔性系数λ的浅析41-44

    3.3.2 期权c_0和期权执行c_e的浅析44-46

    3.4 小结46-47

    4. 突发事件下的弹性数量与期权契约采购组合探讨47-61

    4.1 引言47

    4.2 建立模型47-53

    4.2.1 符号定义47-48

    4.2.2 探讨检测设48-49

    4.2.3 模型建立49-51

    4.2.4 模型浅析51-53

    4.3 算例浅析53-60

    4.3.1 柔性系数λ的浅析53-57

    4.3.2 期权c_0和期权执行c_e的浅析57-60

    4.4 小结60-61

    5. 结论与展望61-64

    5.1 结论61-62

    5.2 探讨不足62

    5.3 展望62-64

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