本站原创摘要5-6
ABSTRACT6-11
第1章 引言11-19
1.1 探讨背景及探讨作用11-12
1.1.1 探讨背景11-12
1.1.2 探讨作用12
1.2 国内外探讨近况浅析12-15
1.2.1 国外探讨近况浅析12-14
1.2.2 国内探讨近况浅析14-15
1.3 探讨内容及探讨策略15-17
1.3.1 探讨内容15-16
1.3.2 探讨策略16-17
1.4 本论新点17-19
第2章 管理审计的基础论述19-28
2.1 利益相关者论述19-20
2.2 绩效审计论述20-21
2.3 委托写作技巧论述21-22
2.4 审计本质论述22-23
2.4.1 审计免疫系统论述22
2.4.2 审计功能拓展论述22-23
2.5 施工项目管理审计论述23-28
2.5.1 施工项目管理审计内涵23-24
2.5.2 施工项目管理审计的特点24
2.5.3 施工项目管理审计的功能24-25
2.5.4 施工项目管理审计的作用25-27
2.5.5 施工项目管理审计与传统财务收支审计的区别27-28
第3章 路桥建设华东公司施工项目管理审计进展进程及情况调查28-37
3.1 路桥建设华东公司管理审计实践进程28-33
3.1.1 公司介绍28
3.1.2 路桥建设华东公司施工项目管理审计产生及进展进程28-32
3.1.3 路桥建设华东公司施工项目管理审计取得的成绩32-33
3.2 路桥建设华东公司施工项目管理审计运转情况调查33-37
3.2.1 调查背景33
3.2.2 调查结果33-37
第4章 路桥建设华东公司施工项目管理审计有着的不足及原因浅析37-46
4.1 现行管理审计中有着的不足37-42
4.1.1 管理审计内容不改善37-38
4.1.2 管理审计机制不健全38-39
4.1.3 管理审计成效不显著39-41
4.1.4 管理审计评价指标不科学41
4.1.5 管理审计人员素质难以有效适应管理当局需求41-42
4.2 管理审计不足的原因浅析42-46
4.2.1 管理审计方式42-43
4.2.2 管理审计的策略43
4.2.3 管理审计工作机制43-44
4.2.4 管理审计的程序44
4.2.5 管理审计的评价标准44-46
第5章 路桥建设华东公司施工项目管理审计有效运用措施46-64
5.1 设计华东公司施工项目管理审计的合理方式46-49
5.1.1 施工项目管理审计大审计方式46-47
5.1.2 施工项目管理审计团队项目化47-48
5.1.3 施工项目管理审计范围项目化48
5.1.4 施工项目管理审计的团队协同48-49
5.2 选择切实可行的华东公司施工项目管理审计策略49-52
5.2.1 建立管理审计风险预警模型49-51
5.2.2 有效利用风险导向审计51
5.2.3 周期性修订风险评估结果51-52
5.3 建立施工项目管理审计工作机制52-53
5.3.1 强化内部制约制度的建设52
5.3.2 建立符合参与式特点的管理审计制度52-53
5.3.3 实施参与式管理审计53
5.4 改善华东公司施工项目管理审计的工作内容53-61
5.4.1 内部制约的审计54-55
5.4.2 项目策划与组织的审计55-56
5.4.3 材料管理的审计56-58
5.4.5 资金的审计58-59
5.4.6 工程变更的审计59
5.4.7 税务风险的审计59-61
5.5 优化华东公司施工项目管理审计评价标准61-62
5.5.1 拓宽管理审计的评价标准61
5.5.2 保持管理审计评价标准的灵活性61-62
5.5.3 减少主观性的管理审计评价标准62
5.6 全面提升管理审计人员的综合素质62-64
5.6.1 传授给非审计专业人员审计知识62
5.6.2 提升内部审计人员项目管理综合能力62-64
结论64-67