医院创新医院财务管理提升医院管理水平

摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，我国医院越来越重视内部管理水平，特别是财务管理水平。这对于医院提高自身的综合竞争力有着十分重要意义。本文分析了我国当前医院财务管理中存在的问题，并提出了相应的创新措施。
关键词：医院 创新 财务管理 水平
近年来，我国社会主义市场经济迅猛发展，给我国各行各业带来了不小的冲击，促进了各项改革的进程。作为医疗卫生事业的主体，医院在医疗卫生体制改革的大潮中，不断发展，除了不断增加科技创新能力，提高医疗水平之外，也越来越重视医院的内部管理和控制，特别是医院的财务管理。创新健全医院的财务管理，不仅关系着医院能否在激烈的市场竞争中获胜，更关系着我国的医疗卫生体制改革能否真正达到预期的目的。

一、医院财务内部控制的重要性

在目前的大环境下，政府对医院的财政拨款有限，医院要靠自身经营，解决日常运营和科研、教学中遇到的资金等问题。医院要想更好的生存和发展，保障自身财产安全，提高自身的竞争力，就需要不断创新医院的财务管理。建立健全一套较为完善的医院财务内部控制体系，通过可靠的、准确的财务会计信息，提高医院的管理水平，从而有效的“开源节流”，有效的降低甚至避免各种风险，树立更好的企业形象，实现“经济效益”和“社会效益”双丰收。

二、医院财务管理存在的问题

(一)医院财务管理意识有待提高

很多医院的工作人员，甚至是单位领导没有正确的认识财务管理的重要性，认为医院应该把主要人力和财力用在医疗水平的提高上，如果实行财务内部控制，会使工作人员办事畏手畏脚，不能提高效率。正是由于有这些错误的思想存在，造成了很多工作人员消极怠工，不配合医院推行财务内部控制，更别说财务管理创新了。即使是进行财务管理，有的人也无法把握好财务控制的真正内涵，反而会造成反作用，影响了医院的正常医疗活动，阻碍了医院的科研、教育等活动的开展。

(二)医院财务管理模式比较落后

医院财务管理模式的好坏，主要体现在以下两个方面。一是管理制度。目前，医院的财务管理制度相对单纯落后，很多医院都没有建立起一套较为完善、合理的《医院财务管理制度》，对医院的资金管理、固定资产管理、采购管理等没有有效的制度控制，导致资金浪费、固定资产闲置、采购混乱等现象频发。同时，在财务管理的过程中，也没有一套有效的独立的评价监督机制，没有监管的控制，就无法准确的评价出医院的内部控制是否有效，且很容易出现违规、违法等行为的发生。二是管理组织。有了制度保障，还要有组织保障。目前，很多医院财务机构还没有细化，对于项目繁多的财务内部控制来说，是不够的。而审计机构也往往是由财务部门分出来的，从业人员不具备扎实的审计能力。没有配备专门的控制、审计机构，也没有配备专门的、专业的内控及审计人员，自然无法很好的实行医院内部控制。

(三)财务内部控制人员的业务能力、道德素质有待进一步提高

医院的财务管理，对内控人员的专业素质要求很高，既需要较高的财务知识，也需要熟悉相关的法律、法规，还需要具备一定的管理能力。但是现在很多医院的财务管理人员，对相关的业务知识并不精通，缺乏相关的法律、法规知识，甚至不了解审计的相关内容。这很容易使医院的内部控制工作流于形式，特别是对于医院的预算等

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重要的财务工作，财务人员不仅不能够提供出准确的决策分析，还容到反作用。另外，由于部门人员的思想意识不强，道德素质不高，导致内控人员在实际工作中，风险意识、责任意识不强，助长了诸如侵吞公共财产，浪费科研基金等违规、违法行为的发生。

三、创新医院的财务管理模式

(一)更新医院的财务管理意识

要想更好地实行医院财务管理，首先要更新观念，强化财务管理意识。要充分的认识到加强医院财务管理的必要性和迫切性，把医院的事情当成自身的事情，积极配合、做好财务管理工作，推进医院内部控制的进程。要通过学习、宣传等多种手段，全员参与到内部控制管理中来，加强财务管理的理念，为科学的、规范的、有效的进行信息收集、分析提供保障，为保护医院的资金、财产安全打下基础。只有形成了高效的财务内部控制氛围，才能真正贯彻执行好内部控制的各项规章制度，使财务管理成为医院每位员工都能自觉主动参与的工作。

(二)创新财务管理基础

根据财务内部控制管理的需要，要加强医院财务内部控制的制度建设和组织建设。在制度上要创新预算、资金管理和分配管理制度。创新预算管理制度，要加强预算监督机制和相关机构设置，加强合理高效的医院规划，更加有效的发挥其调控功能；创新资金管理制度，要拓宽融资渠道和方法，合理调整资金构成，制定科学方案，提高资金利用率，避免浪费；创新分配管理制度，要充分考虑医院公益性质及现状，制定严格合理的考核标准，根据工作质量、风险等方面进行综合评定，合理的分配好工作人员的奖金、工资，增强财务收支管理，提高医院工作人员的积极性，以创造更多经济效益

(三)提高财务内控人员的综合素质

对于各项繁杂的财务管理工作来说，要加强财务内控人员的专业能力和理论素养。一方面，医院应该大力引进水平高、能力高、素质高的专业财务人员，将先进的财务管理理念引入医院的实际管理运营中来，通过培训，加强职业道德素质教育，提高员工的积极性和警惕性。另一方面，作为医院财务、审计人员，要增强责任意识和业务能力，更新观念，通过学习，努力提高自身的专业知识，熟悉相关的法律法规，掌握新技能，用更加科学的管理方法和分析方法，掌握好医院的运营信息，为医院更好的发展提供科学信息保障，提高医院的竞争力和综合水平。
参考文献：
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