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新经济时期下医院财务管理工作大纲

收藏本文 2024-01-31 点赞:5007 浏览:15085 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在竞争激烈的新经济时期,管理工作是重中之重,财务管理的医院运营和管理工作中发挥着相当重要的作用,直接关系着企业的生存与发展。随着医院财务制度和医疗制度的改革和不断深入,医院财务管理中存在的问题日益凸显,如何加强医院财务管理,使医院在市场竞争中立于不败之地是各医院存在的普遍问题,也是医院面临的挑战。本文对新经济时期下的医院财管理工作做简单的分析和探讨,希望能为医院财务管理工作提供些许帮助,为医院更好的发展提供参考。
关键词:新经济医院财务管理

一、新经济时期下医院财务管理工作的基本内容

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是指筹集、分配、使用等有关医院资金等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作,是医院经济管理的重要组成部分,在医院管理中占有重要的地位。医院财务管理的内容:资金筹集;预算编制;投资决策;结余分配;会计报表及编制;建立健全目标管理责任制,加强财务控制和监督等。

二、新经济时期下医院财务管理工作存在的问题

(一)医院财务管理观念陈旧,管理模式僵化

医院是公立企业,以社会福利为主,投入不计成本,产出不计效益,同一般企业的管理有明显的差别,致使医院管理者的经营意识较差,市场竞争意识不强,而且医院大部分领导都是医务上的专家而并非财务专家,对于财务管理的理论方法没有深入的认识和研究,对财财政补偿机制,税收调控等不熟悉,没有将财务管理纳入到全面管理的有效机制中,财务管理秩序紊乱,财务监控不严,会计信息失真,不利于医院的生存和发展。

(二)医院资金管理不科学

医院的融资渠道单一,缺乏风险意识,目前医院尚未建立独立、多渠道的融资体系,融资成本高、风险大,对资金结构不能进行科学的分析,造成资本结构不合理,存在财务危机;投资管理存在盲目性,医院在资金和技术条件尚未具备的情况下,竞相购进一些大型的医疗设备,盲目增设床位,甚至脱离市场需求,搞重复建设,却不能充分发挥其价值,致使医院资金投入过大,回收时期长,占用资金,造成资金浪费。

(三)医院财务内部控制制度薄弱

目前医疗卫生单位没有建立完整的内部控制体系,内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员,致使各部门之间的岗位与权责不分明,与其他部门的工作衔接不明确。同时,由于医院会计操作混乱、核算不实等会计信息失真,医院负丙人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力,导致内部控制制度形同虚设,监督职能不能充分发挥,造成财务监督失控。另一方面核算太过粗化,不能在对实际情况进行深入研究的情况下就对成本进行核算。

(四)医院财务人员素质偏低

医院财务工作的专业性很强,需要较高素质的财务人员才能担任,但医院只注重医疗业务人员的选拔,而轻视对财务人员的培养, 医院相关的财务人员素质不高,缺乏对财务理论知识、财经政策的学习及熟练的业务操作技能,很难适应新医改下经济形势的发展要求;相关财务人员的责任心不强,认为只要做好核算工作,医院的经济决策和管理于已无关,对于不符合财务管理工作的行为未进行制止,从而导致医院的经营管理混乱。

三、对医院财务管理工作提出的几点建议

(一)更新管理观念

财务工作重心要转移,更新理财观念,应从重财务预算,轻管理转变为以核算为基础,重管理的观念,医院管理者应该认识到财务管理关系医院的生存和发展,直接影响到经济效益,也是医院优质高效低耗管理的有效途径。从大局上把握经营,把财务管理观念渗透到每个员工的日常工作中,使员工自觉主动地参与到医院的财务管理中来;优化创新医院的管理模式,建立现代医院财务管理制度,在整个医院的体系中形成增收节支、优质高效的医疗怎么写作,增强医院的整体竞争力。

(二)加强经济核算和监督,提高资金使用效益

资金是一个组织的血液,其管理水平直接影响经济效益,如何高效率的运用资金,降低资金的使用成本,高效、合理分配资金是医院财务管理工作的重点。在投资方面,政府部门应按区域卫生规划和现有布局,对医院的固定资产投资项目进行严格审查,医院对申报的投资项目进行可行性论证,避免盲目投资,对固定资产投资严重失误的项目,要追究有关责任人员的行政和经济责任。另外,在新经济时期下,医院应解放思想,更新观念,拓宽筹资渠道,结合本身实际情况多形式、多渠道去筹措资金,解决医院资金短缺问题。

(三)实行全面预算管理,加强内部控制

医院领导应充分重视医院财务管理,建立和完善财务管理机制和内部控制制度使医院的财务活动做到有法可依,有章可循,定期落实各项管理制度的落实情况,同时,应严格分离互不相容的职务,建立科学规范的监督制衡机制,使各部门、各岗位权责分明,相互监督,相互制约。医院应重视内部审计和内部考核,明确考核部门和考核责任人,使监督以及制约机制得到切实加强,提高财务监督力度。

(四)加强财务人员队伍建设,提高会计人员素质

建立一个科学合理的选拔会计人员机制,充分调动会计人员学习的积极性,针对会计人员的政治素质和业务素质提出更高的要求,针对会计人员存在的问题,抓好会计人员的培训,开展继续教育活动,提高专业理论知识

摘自:毕业论文翻译www.udooo.com

和职业道德水平,不仅要做好核算工作,还要参与到经济活动的决策和来之不易中,充分发挥会计管理的职能,以适应现代科学管理规范化的发展,使医院经济工作上升一个新的台阶。
四、总结
医院财务管理工作是一项复杂而庞大的工程,完善财务管理能促进医院整体实力的提升,使医院在激烈的社会竞争中立于不败之地。因些,在新经济时期,医院应重视财务管理荛,加强财务内部监督和控制,把财务管理工作提升到日常工作中来,使医院的财务管理向更科学的方向发展,实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献:
高丽娟.对新形势下综合医院财务管理问题的思考,《中国管理信息化》2012.1
白玉换.新形势下医院财务管理的思考,《中国卫生经济》,1997
[3]孙国伟,李大力.完善经营成本控制 强化医院财务管理,《中国医院管理》2006

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