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谈述内部控制我国中小企业内部制约理由站

收藏本文 2024-01-21 点赞:14451 浏览:59714 作者:网友投稿原创标记本站原创

一、引言
改革开放以来,我国中小企业发展迅速,日渐成为促进我国经济发展的重要力量。中小企业在推进社会主义市场经济发展、维护社会稳定、提高城镇人民就业、改善人民生活水平等众多方面发挥着无可替代的作用。中小企业在经营管理和内部控制等方面均存在着不足,这严重制约了企业的发展壮大。在竞争日益残酷的今天,每年都有大量的中小企业破产倒闭,85%的企业会在10年内消亡。美国萨班斯—奥克斯利法案的颁布,让世界各国逐渐认清了内部指控在企业运营发展中的重要作用,也为其他国家建立符合本国国情的内部控制法案提供了依据。2010年财政部等五部委联合出台了《企业内部控制配套指引》,这将全面提升我国企业的经营管理水平,也提高了企业应对国际金融危机的能力。本文对我国中小企业内部控制的现状进行分析,针对目前存在的问题结合国内外相关研究的成果和经验,提出完善我国中小企业内部控制管理的政策建议,希望对中小企业的健康发展有所帮助。

二、我国中小企业内部控制现状分析

国内外关于内部控制的定义各不相同,本文主要以美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》中的概念为准:内部控制是受企业董事会、管理层和员工影响,以确保企业财务报告的可靠性、经营的效果以及遵循现行法律法规为目标,企业自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,内部控制主要包含控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等五个要素。本文将分别从内部控制五要素入手,详细分析中小企业内部控制各个环节中存在的问题。

(一)控制环境基础薄弱

首先,企业管理层的内部控制意识淡薄,内部控制工作在企业内部得不到应有的重视。中小企业的管理者大多是拥有丰富的实践经验,在业内摸爬滚打多年,积攒了一定的经营经验和资源。管理者多为做业务出身,业务至上的理念根深蒂固。管理者将时间和精力均花在了跑业务上,较少关注企业的内部控制建设,认为内部控制的作用较小。有些企业虽然制定了内部控制管理条例,但是均未认真的贯彻落实;其次,企业的组织架构设置不合理。中小企业内部的组织结构设置存在缺陷,普遍重视纵向的权利与义务,而对横向的协调和监督缺乏应有的认识,导致部门之间缺少必要的交流,内部信息共享能力较差;最后,企业的相关规则制定不健全。中小企业缺乏有效的激励和约束机制,相应的奖惩制度实际操作性不强。人事选拔和员工的培训体系不完善,很多中小企业的雇员为企业管理者的亲友,管理者在人事任免时不能真正的做到“任人唯贤”。

(二)风险评估体系不健全

在竞争日益激烈的市场经济环境中,中小企业面临着战略风险、经营风险、财务风险、政策风险、法律风险等,这些风险将对企业的成长发展造成巨大的伤害。中小企业只有建立科学合理的风险评级体系,才能有效的提升自身的抗风险能力,适应残酷的市场竞争。中小企业由于自身能力和资源有限,风险评估体系并不健全。企业在面临风险时主要是靠的是管理者的实践经验进行评估,这样的评价结果具有较大的主观性,并不能科学的识别风险。

(三)内部控制活动不当

内部控制活动是确保企业经营决策得以执行的一系列程序和政策,是实现企业目标,规避风险的必要性活动。由于我国现代企业制度建设较晚,中小企业的管理制度不健全、管理者经营理念落后、风险意识淡薄,这导致了内部控制活动存在制度性的缺陷:企业的内部控制各个环节并不连贯,业务流程漏洞频现,内部控制手段落后。

(四)信息沟通不畅

首先,绝大部分中小企业的管理并不重视信息沟通问题。管理者只是片面的注重指令的下达,而忽视了信息沟通是双向传动的过程。这些惯性思维使得我国中小企业管理者对信息沟通产生了误解,使其并未认识到信息沟通的重要性。其次,缺少畅通的信息系统和沟通渠道。根据我国中小企业信息化发展研究报告的结果显示,我国有70%的企业并未拥有适合自身发展的信息系统,这主要是由于中小企业的资金有限,没有充裕的资金投入到信息系统的建设中。最后,信息沟通方面的人才匮乏。中小企业的职工薪酬较低,人才流动性较大,难以挽留信息沟通方面的人才。

(五)内部监督不力

监督是内部控制的有

源于:期刊论文www.udooo.com

效保障,然而我国中小企业的监督并未发挥其应有的职能。首先,中小企业的内部审计系统不完善。我国大部分中小企业并未设立独立的审计机构或专职的内审岗位,而建立起内部审计系统的企业的内部审计工作也是流于形式,并未发挥独立审计的功效。其次,审计人员的专业素养有待提高。中小企业的审计人员学历一般较低,并未经过审计的专业和系统的培训,在业务能力上有待提高。最后,内部审计范围狭窄。我国中小企业的内部审计都为事后审计,并仅限于企业财务会计方面的审计,狭窄的范围制约了内部监督的执行。

三、完善中小企业内部控制的政策建议

(一)改善内部控制环境

首先,必须要提升企业管理者的内部控制意识,树立科学合理的内部控制观念,管理者以身作则推行内部控制的相关规章制度,自觉接受内部控制的监督。其次,完善企业的组织架构,合理配置企业内部控制的横向协调与监督,避免仅重视纵向权利与义务的事情发生。最后,完善企业的相关规章制度,强化企业内部控制的激励机制和约束机制,健全相应的奖惩制度和培训制度。

(二)健全风险评估体系

风险评估是风险管理的关键,中小企业必须要时刻关注外界的挑战和威胁,懂得规避战略风险、经营风险、财务风险、政策风险、法律风险等。必须要实现风险控制由事后控制向事中控制、事前控制转变,在风险管理中切实落实源头追溯评价和全程监控分析,认真学习风险管理的技术和技巧,将企业内部控制目标的风险降低最低。

(三)建设良好的内部控制活动

内部控制活动贯穿企业的各个职能部门,与每个员工都密切相关。内部控制活动必须要确定应遵循的政策以及实施政策的过程。中小企业必须要在理顺内部业务流程的基础上,将内部控制活动的各个环节相串联,填补业务流程中存在的漏洞,认真学习企业内部控制的新方法和新手段。

(四)加快信息化建设步伐

一方面,强化管理者的经营素质培训,加强对信息化的认识,真正实现管理思想的转变。通过丰富多彩的素质培训,加强管理者对信息化必要性的认识,使其认识到信息沟通双向传动的重要性,从思想上改变管理者对信息化建设的认识。另一方面,加大在信息化建设方面的资金投入,强化信息化人才的培训。中小企业从长远发展的角度出发,应该加大企业在信息化建设方面的资金投入,加强对企业员工的培训,培养一批即懂得现代信息技术又懂得企业管理的高科技复合型人才。

(五)强化内部监督控制

完善企业内部的审计系统,单独设置审计部门,扩大审计的范围,逐步由财务收支审计、设备购置审计向管理审计转变。提升内部审计部门的独立性,减轻内部人对审计工作的不利影响。加强对审计部门人员的专业知识培训,提升审计人员的专业素质和职业操守。

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