全成本核算在医院管理中应用

摘要：对现代的医院来说，其财务管理的重点是成本核算，主要是按照费用的性质或者部门归集医院所发生的员工的工资、医疗消耗费用、管理费用等成本，从而确定出一个科学的分

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配标准和一个合理的消耗材料的定额来进行成本的分析、核算。本文主要立足于医院的全成本核算，探讨其在医院管理中的应用。
关键词：医院管理全成本核算成本控制
医院的全成本核算是一种管理方法，它具体是指针对医院在一定时期之内的运作所产生的所有费用，医院均按照其特定的性质以及发生的地点对这些费用进行汇总、归集，然后再计算出每一种消耗所发生的实际成本。医院在管理活动中运用全成本核算这一方法可以有效降低医院的运营成本，为领导层决策提供科学合理的依据，从而提高医院的经济效益和怎么写作水平。

一、全成本核算的重要性

事关医院的一切行为活动几乎都必须以资金、物资以及人力消耗作为基础，而这种成本支出是不是满足医务道德需求与经济发展的客观规律在很大程度上都决定着医院的生存与发展。实施全成本核算不仅仅可以对医院的财务支出进行规范，还能有效的降低成本费用。在进行预算编制或实际财务支出时，首先要保证重要性与必要性，特别要让间接费用支出和直接费用支出之间维持在一个合理的比例，让医院的财务管理更科学、合理，从而防止医院资产发生不合理的流失。在此基础之上根据全成本核算与经济效益进行分析，便可促使医院管理层做出正确合理的发展决策。
同时，随着社会的不断发展，人们的思想意识不断更新、发展，大众对于医疗质量的评价也愈加主观化。要使病人能够满意，快速、有效的治疗效果是一方面的评定标准，而另一方面的医疗费用也决定着大众对于医疗质量的看法与意见。所以，在保证医疗质量的基础上合理利用全成本核算，可以大大降低医疗费用，切实减轻患者负担，从而提高病人对医院怎么写作质量和水平的评价。

二、重点控制医院的可控成本

医院的成本可以分为不可控的成本和可控的成本：不可控成本是指医院或者医院人员不能自主控制的成本，这一类成本的发生不会以人的意志发生转移；可控的成本就是指医院或者医院人员通过约束自身的行为可以达到约束成本的那一部分。医院发生的办公费、材料费、水电费等都属于可控制成本的范畴，它会随着工作量的增加而发生相应的变化，但是发生在房屋、医疗设备器械上的折旧费用就属于不可控成本的范畴。因此，医院应当重点控制自身的可控制成本，在制定医院本年度的预算计划时不仅仅要考虑医院去年实际的消耗数，还要充分考虑到今年医院的科室发展需要的消耗，这样制定出来的成本预算目标才能够真实、可靠。

三、加强全成本核算的基础性工作

现代化医院需要根据新的《医院财务制度》和《医院会计制度》的指导、要求，成本管理被列为了单独的一章，加强成本核算、强化成本控制的重要性便不言而喻。因此，医院应当积极对全成本核算的基础性工作进行强化，从而实施全成本核算管理。首先，规范物资管理及流程。具体是指对医院的所有固定财产以及经费等进行全面清理，采取定期与不定期两种方式对医院的各种财务、资产进行盘点、清查，及时发现财务管理中存在的漏洞与问题，对于一切不合理、不合法的支出、欠账，应当及时按照医院内部的相关规定以及国家法律法规进行处理，确保成本核算的真实性与有效性；其次，建立统一的信息管理体系，建立现代化的物资管理机制。比如对医疗设施、设备、医疗药物、耗材进行严谨的条形码管理，通过计算机数据库，对院内所有物资进行可视化的管理、分配；最后，制定合理的内部。即尽力使医院内部的定价合理化、优惠化。可以依照医疗行业内相同类别的市场，再根据当地医院的实际情况，还有所涉及的各部门科室的物资消耗、技术怎么写作等，同时对医、护以及后勤人员的务工费用加以考虑，最后做出合理化、优惠化的内部定价，使医院全成本核算工作能够有效合理的实施。

四、全成本核算与绩效工资挂钩

我们都知道，医院员工绩效工资的考核不能单纯以全成本核算的结果作为依据，但是，医院的全成本核算应当跟绩效工资挂钩的，否则医院的成本控制根本不能发挥实际的作用。我们以有关的工作质量、工作数量、出勤情况以及岗位风险系数等指标作为绩效考核的基础，并有机结合全成本核算结果的有关指标， 将全成本核算与绩效工资分配结合在一起，医院职工的自觉、主动节支的积极性就能够得到进一步的调动，干部职工工作的积极性、主动性和创造性也能够得到进一步的发挥，从而提升医院管理的实效性。
五、结语
作为一个经济实体，医院的经营运作除了具备一定水平的人力、物力、财力之外，还不能缺少先进的管理手段和办法。而在医院管理当中运用全成本核算是医院发展的实际需求，是为了跟市场的发展需求相顺应，它不仅仅能够有效降低医院的医疗成本，还能够积极提升医院的管理质量以及怎么写作水平。因此，为了医院的大力发展，医院应当积极在管理过程中运用全成本核算方法。
参考文献：
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