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摘要：成本管理在当前医院管理中日趋重要，笔者结合自身实际经验对成本管理在医院实施中的一些重点领域进行阐述，并提出进一步改进和完善成本管理的方法。
关键词：成本管理成本核算经营成本
当前我国正处于市场经济的大潮下，医疗卫生改革也在有条不紊的进行着，医院在社会怎么写作业中扮演着及其重要的角色。一方面要确保治病救人，另一方面要考虑自身的经济效益。因此提高工作效率，降低运营成本是摆在我们医院财务工作者面前的重要任务。而成本管理则是医院经济管理中非常重要的一个环节。多层次多角度实施成本核算管理工作就能最大限度的控制医院的不合理支出，从而提高医院的收入利润，使医院能更有效，更合理的使用配制各类资源，节约资源。促进医院的经济管理能力，提高医院的市场竞争能力。
在管理上，对组织结构进行明确划分，对不必要的部门进行合并，对不必要的层次进行压缩，做到精简有效以降低管理上的浪费。
在业务上，对业务流程进行细化，分配相应的业务人员，做到人尽其用。尤其是食堂等一些大量使用临时工的后勤部门更要做到人员合理配备，减少由于人浮于事而带来的不必要的人员开支和浪费。要充分调动员工的工作积极性，最大限度的发挥员工的工作潜能。
在分配制度上，实行按劳分配，多劳多得。尤其是要把隐性收入，灰色收入阳光化，透明化，让员工有一个平等的竞争平台。取消平均分配，消除员工对酬劳分配的不满情绪。从而带动员工的工作热情，为医院创造出更多的价值，带来更多效益。
对于流动资产，应当做到定期清查，对有风险的进行评估，防止坏账出现。在确保资金安全性的前提下，尽量提高其流动性和效益性。
增强员工的节约意识。对于各科室领取的医用卫生材料，试剂，药品进行有效管理，合理使用，用完登记，做到物尽其用，不多用，不浪费。
对于医疗设备要做到不重复购置。设备如损坏，能修尽量修，不能修再报废，最大限度的发挥设备的使用效率。
（一）需要建立一套科学的、适合市场经济的医院成本管理系统，对原先的各项成本核算项目进行划分，归类，统一标准，规范化。做到能够清楚有效的控制各类成本费用支出，既符合市场经济的要求，也符合医院自身的利益，充分保证医疗怎么写作质量。
（二）加强医院信息化建设，做到信息资源共享。目前我院使用了用友的财务管理系统。各类财务数据信息全部输入了用友软件系统，我们可以使用用友报表软件的功能，查询分析各类开支情况，减少不必要支出。对各类设备资产在软件中进行登记后，可以直接查询出各科室设备增减、折旧以及报废情况。对各科室今后的设备采购能够做到预先控制。同时它的仓库管理系统能够实现医院对卫生材料的控制，包括缺货预警，库存盘点，保质期管理，都能很好的帮助我们合理的采购，使用各类原料，将损耗减小。
医院可以充分利用网络资源，将财务成本核算部门和各个收费结账点，库房管理点，后勤部门等连成网络，实现原始数据及时采样、收集、分析以提高成本核算的准确性和效率。
（三）适当借鉴国外的成本管理方法，健全成本管理方法体系。由于历史的原因，西方的市场经济机制相对来说更加成熟和全面，他们有着丰富的成本管理方法。我们在实施自己的成本管理过程中，可以从实际情况出发，适当加以借鉴和运用。
综上所述，医院要降低成本，在市场竞争中脱颖而出，就必须实行全面的成本管理，在人员上做到从医院领导到普通职工的全员参与。在工作上做到将成本控制融入到所有的工作环节中去。在思想上重视它，在行动中实践它。只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：成本管理成本核算经营成本
当前我国正处于市场经济的大潮下，医疗卫生改革也在有条不紊的进行着，医院在社会怎么写作业中扮演着及其重要的角色。一方面要确保治病救人，另一方面要考虑自身的经济效益。因此提高工作效率，降低运营成本是摆在我们医院财务工作者面前的重要任务。而成本管理则是医院经济管理中非常重要的一个环节。多层次多角度实施成本核算管理工作就能最大限度的控制医院的不合理支出，从而提高医院的收入利润，使医院能更有效，更合理的使用配制各类资源，节约资源。促进医院的经济管理能力，提高医院的市场竞争能力。
一、成本管理的重点
医院的最终利润是医院的全部收入减去医院的运营成本和费用，为了提高利润，控制成本就成了重中之重，要做到预先控制，过程控制。对成本发生的原因进行分析，是否可以避免，能否缩减。对成本运行过程进行监测，改进其过程，取消一些不必要的环节。成本管理是一个全方位的概念，它涉及到医院的所有人员，所以必须全员参与才能做好成本管理。(一)深化用人机制
人员费用始终是是医院成本费用中比重较大的一块，医院要进一步深化用人机制。在管理上，对组织结构进行明确划分，对不必要的部门进行合并，对不必要的层次进行压缩，做到精简有效以降低管理上的浪费。
在业务上，对业务流程进行细化，分配相应的业务人员，做到人尽其用。尤其是食堂等一些大量使用临时工的后勤部门更要做到人员合理配备，减少由于人浮于事而带来的不必要的人员开支和浪费。要充分调动员工的工作积极性，最大限度的发挥员工的工作潜能。
在分配制度上，实行按劳分配，多劳多得。尤其是要把隐性收入，灰色收入阳光化，透明化，让员工有一个平等的竞争平台。取消平均分配，消除员工对酬劳分配的不满情绪。从而带动员工的工作热情，为医院创造出更多的价值，带来更多效益。
(二)经营成本预测
通过对以往财务报表的分析，了解最近几年内医院医用卫生材料的使用情况，哪些是常用，哪些不常用，哪些用量大，哪些用量很小，做到分门源于：论文摘要范文www.udooo.com
别类，区别对待。这样可以预测大部分医用卫生材料的使用量，在采购时能科学的对数量进行控制，防止因盲目采购而造成卫生材料积压，占用成本。有些医用卫生材料会因季节不同使用量也不同，在采购时也应灵活对待。通过财务报表分析各科室的经营状况和业务繁忙程度，预测出今后的业务增长点，对日后资源重新分配，包括人员增加，设备采购，后勤保障等，做到提前布控，对今后成本变化做出预测。(三)加强资产管理，提高使用效益
对于固定资产，主要是医疗设备，由于大部分都是一次性购入，所以要在购写前充分考虑其使用的价值和使用的必要性，不能写来闲置不用，造成资源浪费。有些医疗设备还需要每年请专业人员进行维护保养，这也是一笔不小的开支。所以在采购前更应慎重，不能盲目。对于流动资产，应当做到定期清查，对有风险的进行评估，防止坏账出现。在确保资金安全性的前提下，尽量提高其流动性和效益性。
(四)节能降耗
节能降耗是医院的生存之本，在整个成本管理中起着举足轻重的地位。我们要珍惜每一度电，每一滴水。每个医院员工都应视节能降耗为己任，坚持不懈地做好节能工作。医院管理层要鼓励大家从自身做起，从小处做起，采纳员工提出的合理建议，对有建设性的提议进行奖励。增强员工的节约意识。对于各科室领取的医用卫生材料，试剂，药品进行有效管理，合理使用，用完登记，做到物尽其用，不多用，不浪费。
对于医疗设备要做到不重复购置。设备如损坏，能修尽量修，不能修再报废，最大限度的发挥设备的使用效率。
二、改进和完善医院成本管理
医院原来的成本管理内容僵化，不够灵活，缺乏市场观念，很难适应当前市场经济下的医院成本管理需求。而且过分依赖医院的成本会计系统，不能满足医院实现全面成本管理的需求。用传统的成本核算方法会导致医院成本信息的扭曲，进而造成发展方向错误。为此，我们要在如下几个方面改进和完善医院的成本管理。（一）需要建立一套科学的、适合市场经济的医院成本管理系统，对原先的各项成本核算项目进行划分，归类，统一标准，规范化。做到能够清楚有效的控制各类成本费用支出，既符合市场经济的要求，也符合医院自身的利益，充分保证医疗怎么写作质量。
（二）加强医院信息化建设，做到信息资源共享。目前我院使用了用友的财务管理系统。各类财务数据信息全部输入了用友软件系统，我们可以使用用友报表软件的功能，查询分析各类开支情况，减少不必要支出。对各类设备资产在软件中进行登记后，可以直接查询出各科室设备增减、折旧以及报废情况。对各科室今后的设备采购能够做到预先控制。同时它的仓库管理系统能够实现医院对卫生材料的控制，包括缺货预警，库存盘点，保质期管理，都能很好的帮助我们合理的采购，使用各类原料，将损耗减小。
医院可以充分利用网络资源，将财务成本核算部门和各个收费结账点，库房管理点，后勤部门等连成网络，实现原始数据及时采样、收集、分析以提高成本核算的准确性和效率。
（三）适当借鉴国外的成本管理方法，健全成本管理方法体系。由于历史的原因，西方的市场经济机制相对来说更加成熟和全面，他们有着丰富的成本管理方法。我们在实施自己的成本管理过程中，可以从实际情况出发，适当加以借鉴和运用。
综上所述，医院要降低成本，在市场竞争中脱颖而出，就必须实行全面的成本管理，在人员上做到从医院领导到普通职工的全员参与。在工作上做到将成本控制融入到所有的工作环节中去。在思想上重视它，在行动中实践它。只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。