本站原创摘要4-5
Abstract5-9
1 导论9-15
1.1 探讨背景及近况9-11
1.1.1 探讨背景9-10
1.1.2 探讨近况10-11
1.2 探讨的论述现实作用11-12
1.2.1 论述作用11-12
1.2.2 现实作用12
1.3 探讨的主要内容、技术路线和探讨策略12-13
1.3.1 探讨内容12
1.3.2 技术路线12-13
1.3.3 探讨策略13
1.4 探讨的革新点和局限性13-15
1.4.1 革新点13-14
1.4.2 局限性14-15
2 相关论述探讨15-25
2.1 通信运营企业网络运维成本相关论述探讨15-17
2.1.1 网络运维成本的概念及内容15-16
2.1.2 网络运维成本的特点16-17
2.2 成本内部制约相关论述探讨17-25
2.2.1 成本内部制约概述17-18
2.2.2 成本内部制约的目标18-19
2.2.3 成本内部制约应遵循的原则19-20
2.2.4 成本内部制约的策略20-21
2.2.5 成本内部制约的关键制约点21-25
3 通行运营企业网络运维成本制约有着的不足及解决案例25-32
3.1 网络运维成本有着的不足25-26
3.1.1 目前通信运营企业网络运维成本管理流程25-26
3.1.2 运维成本预算管理流程有着的不足26
3.2 内部制约在网络运维成本中实施的必要性26-28
3.2.1 通信运营企业网络运维成本内部制约的近况浅析26-27
3.2.2 通信运营企业内部制约所具有的行业特点27-28
3.2.3 在运维成本管理中运用内部制约的必要性28
3.3 加强运维成本内部制约的措施28-32
3.3.1 加强运维成本内部制约总的原则28-29
3.3.2 加强运维成本内部制约的具体措施29-32
4 案例浅析32-44
4.1 基本情况介绍32-33
4.1.1 中国联通 A 分公司介绍32
4.1.2 中国联通 A 分公司运维成本情况介绍32-33
4.2 中国联通 A 分公司运维成本管理有着不足33-34
4.2.1 尚未建立网络运维成本电子化台账记账系统33
4.2.2 尚未建立责权一致的网络运维成本责任系统和全历程管控流程33
4.2.3 网络运维成本结构浅析、定额对标、业会核对工作有待改善33-34
4.2.4 运维成本总体结构不合理，有待进一步优化34
4.3 倡议运用内部制约加强运维成本管理34-44
4.3.1 关于建立网络运维成本电子化台账的倡议34-36
4.3.2 建立中国联通 A 分公司第一责任人的全历程制约流程36-40
4.3.3 倡议进行业会核对工作深化定额对标和成本结构浅析40-41
4.3.4 倡议持续有效开展成本结构优化工作41-42
4.3.5 倡议落实网络运维成本内部制约考核42-44
5 探讨结论及展望44-46
5.1 探讨结论44
5.2 本论文探讨展望44-46
5.2.1 结合中国联通 A 分公司未来内外部环境变化调整本论文的设计45
5.2.2 根据风险管理理念设计衡量网络运维成本风险等级的指标45
5.2.3 今后可以进一步检验本论文探讨设计案例的行业通用性45-46