摘要5-6
Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-23
1.1 探讨背景和作用12-13
1.1.1 探讨的背景12-13
1.1.2 探讨的目的与作用13
1.2 国内外论述探讨与策略13-22
1.2.1 消费者行为探讨13-16
1.2.2 SWOT浅析策略16-17
1.2.3 体验式营销论述探讨17-19
1.2.4 价值链论述19-20
1.2.5 4Ps营销论述20-22
1.3 探讨思路与探讨内容22-23
1.3.1 探讨思路与流程22
1.3.2 探讨内容22-23
第2章 湖南移动数据业务近况和不足23-31
2.1 湖南移动介绍23
2.2 湖南移动数据业务介绍23-25
2.3 湖南移动数据业务近况及走势25-27
2.3.1 湖南移动数据业务近况25-26
2.3.2 湖南移动数据业务走势和方向26-27
2.4 影响湖南移动数据业务进展的因素27-31
2.4.1 没有形成“共赢”的盈利方式27-28
2.4.2 移动数据业务的运用开发和客户需求不完全一致28
2.4.3 政策不足制约虚拟运营商的进展28
2.4.4 终端的不足28-29
2.4.5 政府与运营商的监管不足29-31
第3章 湖南移动数据业务进展对策浅析31-45
3.1 湖南移动数据业务SWOT浅析31-33
3.1.1 SWOT浅析图表31-32
3.1.2 SO对策措施32
3.1.3 WO对策措施32-33
3.2 湖南移动竞争力浅析33-35
3.3 湖南移动数据业务主要进展对策35-45
3.3.1 产品对策35-37
3.3.2 对策37-39
3.3.3 渠道对策39-41
3.3.4 促销对策41-45
第4章 湖南移动数据业务进展对策的保障和实施45-53
4.1 实行差别化营销45-47
4.1.1 产品差别化45-46
4.1.2 怎么写作差别化46
4.1.3 品牌差别化46
4.1.4 降低用户利用成本46-47
4.1.5 拓展海外市场47
4.2 改善和改善价值链47-48
4.2.1 推进终端媒体化和多用化47
4.2.2 加强渠道与终端的制约力47
4.2.3 加速网络基础设施建设47-48
4.2.4 建成一流的支撑网络48
4.2.5 整合产业链48
4.3 改善和进展相关业务和制度48-49
4.3.1 解决产品同质化不足48-49
4.3.2 提升业务产品质量49
4.4 改善KPI考核系统49-50
4.4.1 考核系统总体方针49
4.4.2 业务KPI考核方向49
4.4.3 考核倡议手段49-50
4.5 改善和改善运营系统50-51
4.5.1 开发新用户,新市场50
4.5.2 创建一流的怎么写作系统50
4.5.3 搭建快速的实现系统50-51
4.5.4 数据业务解决案例的革新51
4.6 推动人力资源建设51-53
4.6.1 塑造优秀企业文化51
4.6.2 规范数据业务人才管理51-52
4.6.3 创造数据业务人才优势52
4.6.4 建立专业性的团队52-53
结论53-55