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分析增值业务湖南移动数据业务进展对策

收藏本文 2024-02-06 点赞:34276 浏览:157867 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:移动数据业务经过若干年的高速进展之后,业务种类也开始以简单娱乐类、信息怎么写作类逐渐向行业运用和更高级的商务、休闲娱乐进展。移动数据业务将会是移动通信未来进展的一个走势和主要方向之一移动数据业务与传统电信业务不同,数据业务具有个性化、多样性以及更新换代速度快的特点,这就要求电信运营商在开展数据业务运营时采取与之前完全不同的业务进展方式。本论文将会对湖南移动数据业务进行了浅析,结合相关论述探讨,并重点浅析了湖南移动数据业务的近况,以及业务产品进展有着的不足,以产品、、渠道、促销等几个方面,有针对性地提出了适合湖南移动数据业务进展对策,以及提出相关对策的保障和实施措施。本论文在借鉴、浅析相关论述探讨的基础上,通过对湖南移动数据业务近况和不足的探讨,寄希望于探求适合进展湖南移动数据业务的对策及其保障实施措施。本论文第一章简单介绍数据业务进展的行业背景和作用,国内外相关探讨论述,数据业务进展的内容及其思路。第二章介绍湖南移动的产品和业务,浅析其近况和不足。第三章将对湖南移动的数据业务进展进入对策层面的浅析,提出数据业务的产品、、渠道、促销等对策。第四章在前面浅析的基础上,对湖南移动数据业务进展对策提出的对策,以及保障措施。本论文在对策探讨上,认为产品进展对策上应该采取积极革新的对策,开发不断开发适应市场需求的新业务;在对策方面,应该采取简单和清晰的计费方式,以满足运营商和用户追求的目标;在渠道进展对策上,应该充分利用电子渠道得天独厚的优势,充分开发电子渠道;在产品促销方面的对策,应该让用户体验移动数据业务的魅力之处,这是是数据业务促销取胜的关键。关键词:运营商论文电信论文数据业务论文增值业务论文

    摘要5-6

    Abstract6-10

    插图索引10-11

    附表索引11-12

    第1章 绪论12-23

    1.1 探讨背景和作用12-13

    1.1.1 探讨的背景12-13

    1.1.2 探讨的目的与作用13

    1.2 国内外论述探讨与策略13-22

    1.2.1 消费者行为探讨13-16

    1.2.2 SWOT浅析策略16-17

    1.2.3 体验式营销论述探讨17-19

    1.2.4 价值链论述19-20

    1.2.5 4Ps营销论述20-22

    1.3 探讨思路与探讨内容22-23

    1.3.1 探讨思路与流程22

    1.3.2 探讨内容22-23

    第2章 湖南移动数据业务近况和不足23-31

    2.1 湖南移动介绍23

    2.2 湖南移动数据业务介绍23-25

    2.3 湖南移动数据业务近况及走势25-27

    2.3.1 湖南移动数据业务近况25-26

    2.3.2 湖南移动数据业务走势和方向26-27

    2.4 影响湖南移动数据业务进展的因素27-31

    2.4.1 没有形成“共赢”的盈利方式27-28

    2.4.2 移动数据业务的运用开发和客户需求不完全一致28

    2.4.3 政策不足制约虚拟运营商的进展28

    2.4.4 终端的不足28-29

    2.4.5 政府与运营商的监管不足29-31

    第3章 湖南移动数据业务进展对策浅析31-45

    3.1 湖南移动数据业务SWOT浅析31-33

    3.1.1 SWOT浅析图表31-32

    3.1.2 SO对策措施32

    3.1.3 WO对策措施32-33

    3.2 湖南移动竞争力浅析33-35

    3.3 湖南移动数据业务主要进展对策35-45

    3.3.1 产品对策35-37

    3.3.2 对策37-39

    3.3.3 渠道对策39-41

    3.3.4 促销对策41-45

    第4章 湖南移动数据业务进展对策的保障和实施45-53

    4.1 实行差别化营销45-47

    4.1.1 产品差别化45-46

    4.1.2 怎么写作差别化46

    4.1.3 品牌差别化46

    4.1.4 降低用户利用成本46-47

    4.1.5 拓展海外市场47

    4.2 改善和改善价值链47-48

    4.2.1 推进终端媒体化和多用化47

    4.2.2 加强渠道与终端的制约力47

    4.2.3 加速网络基础设施建设47-48

    4.2.4 建成一流的支撑网络48

    4.2.5 整合产业链48

    4.3 改善和进展相关业务和制度48-49

    4.3.1 解决产品同质化不足48-49

    4.3.2 提升业务产品质量49

    4.4 改善KPI考核系统49-50

    4.4.1 考核系统总体方针49

    4.4.2 业务KPI考核方向49

    4.4.3 考核倡议手段49-50

    4.5 改善和改善运营系统50-51

    4.5.1 开发新用户,新市场50

    4.5.2 创建一流的怎么写作系统50

    4.5.3 搭建快速的实现系统50-51

    4.5.4 数据业务解决案例的革新51

    4.6 推动人力资源建设51-53

    4.6.1 塑造优秀企业文化51

    4.6.2 规范数据业务人才管理51-52

    4.6.3 创造数据业务人才优势52

    4.6.4 建立专业性的团队52-53

    结论53-55

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