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[摘 要]本文主要阐述了进行煤炭企业文化管理职工应树立的几种意识、煤炭企业文化管理模式的培育机制、大型煤炭企业文化管理模式的实施体系等理由。
[关键词]煤炭企业；文化管理；模式；构建
党的十八大提出，全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、怎么写作社会、推进煤炭企业文化管理模式的构建论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.发展的作用。企业文化作为企业职工的精神家园，在企业发展中是一种无穷的精神动力和灵魂支柱，煤炭企业在企业文化管理模式的构建中取得了较大的成就，同时也出现了一些理由，必须加强企业文化管理模式的构建。
学习是创新的基础条件和前提，学习也是企业文化形成的重要条件。不广泛学习先进的技术与管理经验，什么都自己去摸索、创新，不仅创新的思路不开阔，也不符合以集成创新为主要特征的现代企业创新模式。同时，不进行有效的内部学习，企业的先进思想观念、先进经验和成功模式等，就不能转变为企业共同接受，为全体职工所共同享受，就不会成为企业共同文化，不会具有普遍的文化作用。
创新的需求来源于企业战略目标和经营目标的需求以及企业内外条件的要求。创新需要相应的激励机制形成企业上下的学习和创造热情，产生创意，创意经过广泛而深入的研究形成实施规划，并进行试点，通过试点形成有效的模式，在企业进行应用推广，在实践中不断进行改善和提升。在应用推广和改善提升中，可能产生新的创新需要和创意，企业发展战略思想及经营目标的调整及内外条件的变化也要提出新的创新需要，造成新一轮创新，不断推动煤炭企业技术水平和管理水平的提高。一些成功的经验以及先进思想观念、优良的工作作风、模范的行为，尤其是勇于探索与创新的精神等逐渐累积、沉淀，影响并融入到企业、各部门、各单位及每个员工的思想中，就构成了煤炭企业以集成创新为主要特征的优秀企业文化。
煤炭企业文化管理模式的实施体系主要包括三个子系统：规划设计与行政推动系统、实践与创新系统和宣传思想教育系统。企业领导人处于规划设计和行政推动的位置，是设计者，又是动力源。各职能部门、生产矿、辅助单位、多种经营公司等则处在具体实践企业规划方案的位置，按职能的不同分别履行制度创新、管理创新、怎么写作创新及人员培训开发等职能。党群工作及思想政治工作部门、各种媒体则履行宣传教育职能，通过组织各种主题活动和宣传报道，形成健康、向上的文化氛围，提高各部门、各单位及每一位员工对企业及其战略思想、成功经验与模式、先进事迹与先进人物等的认知度与认同度，促使员工转变观念，树立新观念。
企业文化是在企业生产经营及发展中形成的，各个职能部门、生产矿、辅助单位等在煤炭企业文化管理实施的过程中发挥了主要作用。但企业文化的建设还有个扩大职工的认知与认同范围，提高职工的认知与认同程度的理由，有个别先进的思想观念、优良的作风和行为、成功的经验转化为企业的共同观念、作风的理由，宣传思想教育在企业文化培育与形成中具有不可替代的作用。
（编辑/穆杨）
[关键词]煤炭企业；文化管理；模式；构建
党的十八大提出，全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、怎么写作社会、推进煤炭企业文化管理模式的构建论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.发展的作用。企业文化作为企业职工的精神家园，在企业发展中是一种无穷的精神动力和灵魂支柱，煤炭企业在企业文化管理模式的构建中取得了较大的成就，同时也出现了一些理由，必须加强企业文化管理模式的构建。
一、进行煤炭企业文化管理职工应树立的几种意识
1.树立市场意识
在社会主义市场经济条件下，企业的生产经营活动必须符合市场经济规律的要求。进行企业文化管理必须加强对员工市场意识的培育，让员工掌握市场对企业的根本要求，同时与本职工作结合起来，树立围绕市场，立足于客户需求的意识。2.树立创新意识
煤炭企业的长期封闭运转导致了一些煤炭企业浓重的保守意识，在这种背景下，要取得全面快速的发展，需要在公司战略上、经营管理体制、内部组织运作方式等各方面进行全方位的创新，以创新促发展。3.树立生态文明意识
在资源开发与产业发展中，要摆脱传统的先破坏，后治理的发展模式，树立生态文明意识，利用循环经济的发展理念，指导构建新型现代煤矿。二、煤炭企业文化管理模式的培育机制
1.学习机制
学习机制包括外部学习和内部学习。前者是不断把国内外先进的技术及管理经验与模式引入企业及各单位，为我所用，并把其融入企业的生产经营管理过程中，成为企业文化的组成部分；后者是指企业内部的人才开发培训、先进经验及成功模式的推广应用，同时也是通过宣传思想教育活动，使企业的发展战略思想、经营理念与方针、先进经验及成功模式、先进思想观念等为广大职工认同。学习是创新的基础条件和前提，学习也是企业文化形成的重要条件。不广泛学习先进的技术与管理经验，什么都自己去摸索、创新，不仅创新的思路不开阔，也不符合以集成创新为主要特征的现代企业创新模式。同时，不进行有效的内部学习，企业的先进思想观念、先进经验和成功模式等，就不能转变为企业共同接受，为全体职工所共同享受，就不会成为企业共同文化，不会具有普遍的文化作用。
2.创新机制
在企业生产经营过程中需要不断地进行创新。煤炭企业的发展，走的是一条前人未走过的道路，也是一条创新之路。创新是煤炭企业文化培育的核心，创新机制也是煤炭企业文化培育和形成的重要机制。不进行创新，就不能够形成煤炭企业特色的文化。创新的需求来源于企业战略目标和经营目标的需求以及企业内外条件的要求。创新需要相应的激励机制形成企业上下的学习和创造热情，产生创意，创意经过广泛而深入的研究形成实施规划，并进行试点，通过试点形成有效的模式，在企业进行应用推广，在实践中不断进行改善和提升。在应用推广和改善提升中，可能产生新的创新需要和创意，企业发展战略思想及经营目标的调整及内外条件的变化也要提出新的创新需要，造成新一轮创新，不断推动煤炭企业技术水平和管理水平的提高。一些成功的经验以及先进思想观念、优良的工作作风、模范的行为，尤其是勇于探索与创新的精神等逐渐累积、沉淀，影响并融入到企业、各部门、各单位及每个员工的思想中，就构成了煤炭企业以集成创新为主要特征的优秀企业文化。
3.制约机制
优秀的企业文化不但可以提供一整套先进的价值观念、制度规范和行为准则，整合企业内外的各种资源，还要具有一整套有效的内部制约机制，确保组织与职工的行为与企业的目标相一致。煤炭企业的内部制约机制表现为建立起比较完善的内部制约环境，还要建立起一套全面的风险评估机制，在企业实际的运作中，还有良好的内部制约活动和过程。正是建立了比较完善的内部制约机制，煤炭企业跨越式的发展战略思想才有了充分的观念保证、资源和行为保证，高效率、高效益、高质量的发展才能实现。三、大型煤炭企业文化管理模式的实施体系
企业文化体现的是企业经营理念，同时也遵循企业文化形成与发展的基本规律。企业领导人要站在一定的高度审视企业文化，还要站在企业水平上对企业文化进行规划和建设。企业文化的培育是企业的职能，也是全体员工，尤其是各级领导的重要职责。煤炭企业文化管理模式的实施体系主要包括三个子系统：规划设计与行政推动系统、实践与创新系统和宣传思想教育系统。企业领导人处于规划设计和行政推动的位置，是设计者，又是动力源。各职能部门、生产矿、辅助单位、多种经营公司等则处在具体实践企业规划方案的位置，按职能的不同分别履行制度创新、管理创新、怎么写作创新及人员培训开发等职能。党群工作及思想政治工作部门、各种媒体则履行宣传教育职能，通过组织各种主题活动和宣传报道，形成健康、向上的文化氛围，提高各部门、各单位及每一位员工对企业及其战略思想、成功经验与模式、先进事迹与先进人物等的认知度与认同度，促使员工转变观念，树立新观念。
企业文化是在企业生产经营及发展中形成的，各个职能部门、生产矿、辅助单位等在煤炭企业文化管理实施的过程中发挥了主要作用。但企业文化的建设还有个扩大职工的认知与认同范围，提高职工的认知与认同程度的理由，有个别先进的思想观念、优良的作风和行为、成功的经验转化为企业的共同观念、作风的理由，宣传思想教育在企业文化培育与形成中具有不可替代的作用。
（编辑/穆杨）