简析企业文化视角下绩效管理

摘要：企业文化能够为企业的绩效管理提供正确的方向指导，并为绩效的提升提供强大的精神动力。但是，一些企业管理者却没有意识到企业文化对绩效管理的作用，一些管理者虽然意识到企业文化的作用，但是在建设中却采取了错误的措施。这些都制约了企业文化在绩效管理中的作用。为此，本研究将从企业文化的视角对绩效管理进行审视，并探究如何通过企业文化建设实现绩效的优化管理。
关键词：企业文化；视角；绩效管理

一、企业文化对绩效的作用

1.企业文化能够增强组织的凝聚力

企业文化能够增强组织的凝聚力，增强企业员工的团队意识。在绩效管理中，组织凝聚力具有关键性的作用。一般来说，高的组织凝聚力能够整合企业的资源实现绩效的提升。相反，组织凝聚力低下，则容易引起员工的不合，从而对绩效管理带来消极的影响。企业文化能够通过推动组织凝聚力的提升从而推动绩效管理的优化。企业文化是组织成员所共同接受与承认的信念与认识，共同的信念与认识能够使组织成员具有共同的价值观与发展发现，这能够促使组织成员围绕企业的发展目标而工作努力，进而推动高凝聚力组织团体的形成。另外，企业文化还能够通过对企业成员思想与行为的约束，实现凝聚力的提升。由于企业文化是一致认同的信念与认知，这便能够对一些组织成员形成一定的群体压力，使他们消除有悖企业文化的理念与认知，从而维持高的组织凝聚力。

2.企业文化能够激发员工提升企业绩效的热情

企业绩效的提升需要员工具有强烈的工作热情。企业文化能够强化员工的工作热情，为绩效水平的提升提供强大的精神动力。企业文化可以明确员工的绩效目标，由于具有明确的绩效目标，员工便有了正确的奋斗方向，从而尽力推动绩效水平的提升。如华侨城集团将“通过独特的创想文化，致力提升中国人的生活品质”作为公司使命，并开展独具特色的企业文化建设。由于具有明确的企业使命，集团员工能够根据“致力提升中国人的生活品质”要求，不断完善自身的技能与素质，提升管理水平，并为这一使命而努力工作，实现企业绩效的提升。

二、企业文化视角下绩效提升策略

1.重视企业文化建设在绩效管理中的作用

企业文化对企业绩效具有积极的推动作用。这就要求企业管理者应该将企业文化作为提升企业核心竞争力与优化绩效管理的重要途径。企业管理者要认识到企业文化的重要作用，将企业文化建设作为企业思想建设的重要内容。管理者通过构建完善企业文化视角下绩效管理论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.企业文化，引导企业员工形成正确、统一的价值观与思想观念，从而为绩效的提高提供强大的思想基础与精神动力。同时，为了保证企业文化能够在绩效管理中发挥积极的作用，企业管理者还应该为企业文化开展投入一定的资源。企业管理者要设立文化建设的专项资金，专项资金的设立能够保障企业文化建设具有充分的物质基础；另外，企业管理者还要为企业文化建设配备相应的工作人员。企业可以在人力资源部或行政部中安排相应的文化建设岗位，聘请相应的人才，专职负责企业文化建设，才能够保证企业文化建设具有充分的人力保障。

2.发挥企业文化对绩效目标引领作用

企业文化具有引领性的作用。企业要充分发挥企业文化对绩效目标的引领作用，使企业员工形成正确的绩效目标观，这就要求企业应该形成正确的企业文化。正确的企业文化能够对绩效目标发挥有益性的指导。企业应该根据自身的性质与社会的需要，打造正确的企业文化，为绩效管理的开展指明正确的方向。

3.形成高绩效的文化氛围

实现企业文化与绩效管理的整合还要求企业应该形成高绩效的文化氛围。高绩效的文化氛围强化了文化建设与绩效管理的统一性，使组织与员工自觉与积极的提升企业绩效。形成高绩效的文化氛围需要企业寓绩效与文化建设之中，企业文化建设并非单纯、无目的的活动，而是应该结合绩效管理。这可以避开企业文化建设流于形式，成为形象工程。企业要营造高绩效的文化氛围，促使员工乐于与善于提升绩效。另外，企业还可以结合文化建设的需要，完善绩效管理制度，为高绩效文化的形成提供制度支撑。比方说，人力资源部门可以根据企业文化的要求，制定相应的绩效目标。这能够使员工的工作即是践行企业文化理念的过程，也是提升企业绩效的过程。

4.打造学习型企业文化

以企业文化建设推动绩效管理需要打造学习型企业文化。打造学习型企业文化能为绩效管理的开展提供重要的智力基础，从而实现绩效管理的优化。绩效管理归根到底是人的关系，只有通过学习推动人的素质的提升，才能从根本上实现绩效管理水平的提升。广东移动在文化建设中，以学习型企业为目标，鼓励员工乐于学习与善于学习。学习型企业文化推动了广东移动员工的怎么写作水平与技术能力，有力维持与提升其在电信行业的优势竞争力。为此，企业应该将学习作为文化建设的重要任务，为绩效管理提供智力支持。人力资源部门根据企业文化建设的需要，安排每个员工的学习任务，并将其作为绩效考核的重要内容。这能够促使员工根据任务的要求，加强自我学习，从而满足绩效对技能与素质的要求。另外，人力资源部门还需要为员工的学习创造条件。人力资源部门应该根据文化建设与绩效管理的需要，为员工提供讲座培训、外出学习以及沟通交流的机会与平台，从而使员工学习成为可能。
参考文献：
[1]王强民：创新企业绩效管理文化的深思[J].上海企业，2006，10.
[2]陈全明：绩效管理[M].海口：海天出版社，2002.