试议企业文化在企业管理中意义

摘要：随着全球经济飞速发展，企业竞争日益激烈，要想使企业得到可持续的良性发展，必须建立健全企业自身文化，并借助自己的企业文化理念推广企业产品品牌，可见企业文化在现代企业管理中具有重要作用和地位。文化是企业的灵魂，文化为企业形象和品格。企业文化作为企业管理理论最核心的灵魂部分，越来越得到现代企业管理层的重视。企业文化是企业的精神源泉，是企业良好运作的根本保证。先进的企业文化可以整合各种分力，成为推动企业发展的合力，这就是企业文化在企业管理中的重大作用。本文介绍了企业文化在我国企业中的目前状况，并阐述了企业建立企业文化的必要性及措施，最后简单介绍了企业文化对产品市场作用。
关键词：企业文化；企业管理；作用
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一、企业文化在我国企业中的目前状况

1、多向作用的价值观

价值观是企业文化的核心。这种价值观决定了它在经营中具有很强的市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而采取的灵活多变的经营策略。这种多向作用的企业文化，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。

2、多元化的人际关系

职工与企业主之间，既是“老板与伙计”，又是社会主义的劳动者。这种特殊的人际关系，致使企业文化中的群体关系呈现出一种十分复杂的多元化状态。利益与共形成平等合作的气氛。

二、企业建立企业文化的必要性

对于任何一个企业而言，要想得到发展必须依靠地区经济特色和当地百姓的消费观，所以企业必须减少自己独特的企业文化，企业文化作为一种管理方式理念，在现代企业生产经营发展中起到越来越重要的作用。随着企业文化建设的理论研究逐步深入，关于企业文化形成过程中的一些影响因素也逐渐丰富多样。

1.传统文化的继承

在世界经济一体化、市场竞争愈演愈烈的环境下，一个企业要想存活、发展、保持旺盛的生命力，必定需要建立强大的企业文化。在我国，历史证明传统文化贯穿了中华民族的发展，它是铸造了过去、诞生了现在、孕育着未来的民族精神，这种民族精神是企业文化步入现代企业组织的根基。由此可见，要重视企业的个性发展和特色文化建设，需在外来文化的基础上保持对传统文化的继承。

2.共同的价值观是基础

企业共同的价值观念里，明确规定了企业的价值取向，使员工在事物的评判形成上达成共识。任何一种文化能够在一个企业里得以存在和发展，必定得到了企业管理层的认同，就是企业管理者的思想理念和广大员工的价值观相一致，所以企业的管理者必须身体力行、率先垂范，把企业的价值观弘扬光大，起到示范的作用来塑造企业文化形象。

三、建立企业文化的措施

1、追求企业崇高目标，实现企业价值

很多的企业在确立企业目标的时候，喜欢把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。但是，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。真正的企业家比较在意自己内心对卓越所定义的标准，而不是击败其他所有的对手。

2、吸收传统企业文化精华

现代企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代企业最基本的行为规范。传统的企业信念体现在企业道德行为上，就是“价实、货真、量足、守义”，这既是企业的道德观念，也是企业行为准则。

3、加强对企业文化的宣传工作

企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。所以我们加大对员工文化方面的宣传教育工作，使全体员工都认同、接受并为之而努力工作。我们要运用的各载体对企业文化进行宣传发动也，提高了工作的实时性和有效性，使企业文化建设更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，增强了企业文化转化为物质生产力的力量。

四、企业文化在企业经营管理中的作用

在一个企业中，经营管理的过程中的企业价值观和企业行为规范都是通过企业文化表现出来的。企业文化形成是通过企业的行为机制，将企业价值观作为核心，最终衍生的一种外在的企业形象过程。它具有多层次、多载体的特征，企企业文化在企业管理中的意义由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.业文化是一种复合型文化。企业文化是在企业长期发展过程中积累下来的维持企业存活、发展的精神财富，如果一个企业没有自己的企业文化将是一个没有发展前景的企业，企业文化在企业中的作用至关重要。

1.员工价值观导向

在企业中，企业文化包括共同的价值观念和目标指向，对企业员工具有一定的凝聚作用和导向作用，它能把每一位员工的价值观引导在企业总体价值观上来。通过一系列的措施和企业文化的宣导，使员工在行为和思想理念上有相应的准则。这样，员工在企业中作为个体，才有可能充分发挥出自己的才智，有利于企业在人才方面具有强大的市场竞争力。

2.人性化管理

企业文化大大增强在企业管理中的艺术性和灵活性，打破了原来硬性的管理制度模式。原来的硬性管理模式主要以规章制度为指导，用制度来强制约束管理员工，而企业文化作为一种强调以人为本的管理模式，使员工自觉的遵守公司规章制度，对员工进行人格化管理。

3.激励员工

企业文化对企业员工的工作具有激励性作用，由于企业文化注重人的因素，从尊重每一位员工出发，尊重企业员工在企业中的地位和作用，把员工的共同价值观作为衡量的标准，能从根本上最大限度的激发员工的积极性和创造性，引导员工树立整体的企业价值观念，从而打造高绩效的组织团队。

五、企业文化对产品市场作用

1.产品的作用

企业产品的开发，就是一个文化品质衍生一个过程，过程实际上就是文化系列化的过程。企业文化主要表现在产品是无形产品的开发，基本的文化产品是“核心产品”。从这个角度上来说，该产品是文化，文化即是产品。企业要在市场为自己建立品牌，打造“品牌文化”，必须努力提高产品的文化价值观即“无形的价值”。只有企业文化和产品相协调，并相互支持时，企业才能实现产品的优化。否则，相互制约，相互冲突，相互影响，相互抵消，就会导致企业能力减弱，企业文化的效果一定大打折扣。在这个时候，企业只有两个的选择，一是解决现有企业文化的缺陷，二是调整产品的功能和性能。

2.市场的作用

市场是受到一定环境的影响和制约，如果企业的文化和市场没有得到很好的融合，甚至出现冲突，必定会使企业处于难以发展和危险的境地。例如，当一个企业的怎么写作定位在“主导产品“市场细分时，市场需求的特点是“时尚”，企业文化的内涵应充分体现出创新、个性、差异等竞争特点。只有这样，才能发挥企业文化的作用，企业在市场竞争中占有主导地位，以便获得更多的细分市场。在某种作用上，市场竞争主要体现的是企业文化的竞争，企业文化要与市场的主体文化相适应，互相融入，企业才有可能有计划的取得主动权。如果企业文化与市场不能相适应，则企业必须进行相应的文化调整。

结束语
古今中外的历史表明，封闭的文化必定导致社会的停滞和退化，开放的文化必定导致社会的繁荣和进化，企业也一样，所以加强企业文化的融入是企业存活和可持续发展的正确选择。企业文化是一个企业在长期生产经营中积累的一个过程，是现代企业管理的核心内容。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。要使企业文化成为企业实际经营活动中员工行为的精神主导力量，让企业文化在企业真正落地，重组织、追求革新、有明确目标的建设有活力的企业文化，必须依靠公司各个部门沟通协调，以企业倡导的核心价值观理念作为导向去开展各项工作，把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方而，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。
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