本站原创摘要5-6
ABSTRACT6-10
图表清单10-12
第一章 绪论12-19
1.1 选题背景及探讨作用12-14
1.1.1 选题的背景12-13
1.1.2 探讨的作用13-14
1.2 集成管理论述综述14-16
1.2.1 集成管理的内容14-15
1.2.2 国外集成管理的提出15
1.2.3 国内集成管理的提出与探讨15-16
1.2.4 工程项目成本、质量、工期集成管理目前探讨走势16
1.3 探讨的内容、策略及框架16-19
1.3.1 探讨的内容、策略16
1.3.2 探讨的框架16-19
第二章 公司 A 项目管理近况浅析19-30
2.1 S 公司 A 项目概况及组织机构19-21
2.1.1 A 项目概况19-20
2.1.2 A 项目实施组织机构20-21
2.2 S 公司 A 项目实施的近况21-23
2.2.1 S 公司 A 项目安装近况21
2.2.2 S 公司 A 项目管理近况21-23
2.3 S 公司 A 项目管理制约消极因素浅析23-29
2.3.1 A 项目管理失衡的因素23-25
2.3.2 影响 A 项目管理制约的因素浅析25-29
2.4 小结29-30
第三章 S 公司 A 项目集成管理的要素与计划30-46
3.1 A 项目集成管理的要素30
3.1.1 A 项目集成管理要素的浅析30
3.2 A 项目成本计划编制及计划调整的策略选择30-33
3.2.1 工程项目的成本计划编制注意的几个因素31-33
3.3 基于质量，成本、工期集成管理视角的安装项目的计划编制33-40
3.3.1 项目工作的相关解释33-39
3.3.2 项目工作排序39-40
3.4 项目工作质量、成本、工期集成计划的编制40-45
3.4.1 质量与工期的联系41
3.4.2 成本计划与工期计划的制定41-45
3.5 小结45-46
第四章 S 公司起重机械安装项目成本、质量、工期集成动态制约管理46-64
4.1 S 公司起重机械安装 A 项目动态制约模型设置目的46-47
4.2 S 公司起重机械安装 A 项目成本、质量、工期集成动态控模型设置47-50
4.3 环境变化下如何保证原来的质量50-51
4.4 环境变化下成本、进度的变化调整51-52
4.5 项目计划的修正及弹性措施52-58
4.5.1 成本计划和工期计划的修正52-57
4.5.2 计划的弹性措施57-58
4.6 A 项目动态制约模型的制约程序58-60
4.7 动态制约模型的的管理制约措施60-63
4.8 小结63-64
第五章 公司起重机械安装项目集成管理的评价64-68
5.1 项目组织结构的科学化与管理水平64-65
5.2 项目成本、质量、工期的集成管理评价65
5.3 项目质量目标评价65-66
5.4 项目成本目标评价66-67
5.5 项目工期目标评价67
5.6 小结67-68
结论68-70