本站原创摘要3-4
Abstract4-10
章 导论10-22
1.1 研究背景和10-12
1.1.1 研究背景10-11
1.1.2 研究11-12
1.2 研究思路与研究框架12-13
1.2.1 研究思路12-13
1.2.2 研究框架13
1.3 的界定13-14
1.3.1 方物流13-14
1.3.2 方物流企业14
1.3.3 人力资源开发14
1.3.4 方物流企业人力资源开发14
1.4 人力资源开发理论综述14-22
1.4.1 国外研究综述14-17
1.4.2 国内研究综述17-20
1.4.3 国内外研究述评20-22
章 内蒙古地区方物流企业人力资源开发的现状与问题分析22-28
2.1 内蒙古地区方物流企业发展现状与问题分析22-24
2.1.1 内蒙古地区方物流企业发展的现状22-23
2.1.2 内蒙古地区方物流企业存在的问题23-24
2.2 内蒙古地区方物流企业人力资源开发现状与问题分析24-28
2.2.1 内蒙古地区方物流企业人力资源开发现状24-27
2.2.2 内蒙古地区方物流企业人力资源开发存在的问题.27-28
章 内蒙古地区方物流企业人力资源聚集的因素分析28-34
3.1 内蒙古地区方物流企业人力资源开发的 PEST 分析28-29
3.1.1 政治环境（P）28
3.1.2 经济环境（E）28-29
3.1.3 社会环境（S）29
3.1.4 技术环境（T）29
3.2 内蒙古地区方物流企业人力资源开发的SWOT 分析29-34
3.2.1 内部优势（S）30
3.2.2 内部劣势（W）30-31
3.2.3 外部机会（O）31-32
3.2.4 外部威胁（T）32-34
章 内蒙古地区方物流企业人力资源未来需求的预测分析34-42
4.1 预测方法34-35
4.1.1 灰色模型的建立34-35
4.1.2 检测设检验35
4.2 内蒙古地区方物流企业人力资源的需求预测35-40
4.3 预测结果分析40-42
4.3.1 物流教育培养能力不足40
4.3.2 物流人力资源结构性矛盾，高级物流人才匮乏40
4.3.3 物流从业人员素质偏低，职业道德有待提高.40-41
4.3.4 方物流人才缺乏行业经验41-42
第五章 内蒙古地区方物流企业人力资源开发的建议对策42-47
5.1 谋求政府的宏观支持，加大培训力度.42
5.2 构建大学—企业—政府三位一体创新型人力资源开发模式42-43
5.2.1 大学在三位一体创新型人力资源开发模式中的功能42-43
5.2.2 企业在三位一体创新型人力资源开发模式中的功能43
5.2.3 政府在三位一体创新型人力资源开发模式中的功能43
5.3 采取“内部讲师制”培养方式，知识经验共享，团队共同成长43-44
5.4 建立一支有梯队的后备人才队伍，以备应急之用44
5.5 建立虚拟人力资源开发44-45
5.6 方物流企业应完善“留才”、“求才”机制，留住优秀人才45-46
5.7 方物流企业应完善“用才”机制，用好企业人才46-47
5.7.1 建立健全人才配置机制46
5.7.2 建立健全人才竞争机制46
5.7.3 建立健全人才激励机制46
5.7.4 建立健全人才保障机制46-47
第六章 内蒙古邮政快递公司人力资源开发案例分析47-54
6.1 内蒙古邮政快递公司介绍47-48
6.1.1 基本情况47
6.1.2 业务介绍47-48
6.2 内蒙古邮政快递公司人力资源开发现状.48-51
6.2.1 人力资源规划与岗位分析49
6.2.2 招聘49
6.2.3 培训49-50
6.2.4 绩效考评与薪酬制度50
6.2.5 晋升50
6.2.6 劳动关系50-51
6.3 内蒙古邮政快递公司人力资源开发几点建议51-54
6.3.1 招聘51
6.3.2 教育培训51-52
6.3.3 人员配置52
6.3.4 人才的挖潜和使用52-54