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河南省上市公司治理结构和企业绩效关系实证

收藏本文 2024-03-16 点赞:29752 浏览:134347 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:公司治理结构问题的核心在于保证企业决策的科学性和提高企业运行效率,而企业绩效作为治理健全与否的体现,在一定上对于揭示公司治理运行机制具有较强的表现力,因此,探讨公司治理结构与企业绩效之间关系的研究选题具有一定的理论价值和现实。本研究利用了现有的大量统计数据,分析了河南省上市公司发展现状、存在的问题,利用主成份分析法构建了五个公司绩效指标(综合绩效、偿债能力、盈利能力、资产运营能力、成长能力),从公司治理结构的三个层面(股权结构、董事会结构、经理层激励)探讨公司治理效率及其运行机制,的研究结果如下:大股东因持股比例较高,加之缺乏制约,致使其利用大股东占款等手段蚕食企业绩效;董事会规模变量与企业绩效间影响不;在河南省特定地域条件下,完全的两职分任未必是最佳理想;独立董事发挥其监督作用提升企业的盈利能力;股东持股计划在河南省实施结果有待商榷;管理层年薪报酬激励会对企业各能力起到一定的促进作用。上述现象,本研究立足委托——写作技巧理论与利益者理论,近年来河南省上市公司治理中存在的问题,了优化股权结构、完善董事会制度、健全管理层激励机制的建议,为促进公司治理结构的完善新的思路。关键词:河南省论文上市公司论文治理结构论文综合绩效论文

    摘要2-3

    ABSTRACT3-8

    第1章 导论8-16

    1.1 选题背景和8-9

    1.1.1 选题背景8

    1.1.2 选题8-9

    1.2 国内外研究综述9-14

    1.2.1 国外文献综述9-11

    1.2.2 国内文献综述11-13

    1.2.3 文献述评13-14

    1.3 主要研究内容、方法和创新点14-16

    1.3.1 的研究内容和结构安排14

    1.3.2 研究方法14

    1.3.3 主要创新点14-16

    第2章 公司治理的基本理论16-21

    2.1 公司治理结构界定16-17

    2.2 公司治理的一般理论17-19

    2.2.1 委托——写作技巧理论(Principal-Agency Theory)17-18

    2.2.2 利益者理论(Stakeholders Theory)18-19

    2.3 公司治理结构与企业绩效关系理论19-21

    2.3.1 股权结构与企业绩效的关系19

    2.3.2 董事会结构与企业绩效关系19-20

    2.3.3 管理层激励与企业绩效关系20-21

    第3章 河南省上市公司及其治理结构现状分析21-33

    3.1 河南省上市公司的基本现状21-22

    3.1.1 行业分布21-22

    3.1.2 国有企业占据主导地位22

    3.1.3 企业运营尚不规范22

    3.2 河南省上市公司绩效统计分析22-26

    3.2.1 偿债能力统计分析23-24

    3.2.2 盈利能力统计分析24-25

    3.2.3 资产运营能力统计分析25

    3.2.4 成长能力统计分析25-26

    3.3 河南省上市公司治理结构的现状26-33

    3.3.1 上市公司股权结构26-27

    3.3.2 上市公司董事会结构27-31

    3.3.3 上市公司管理层激励31-33

    第4章 河南省上市公司治理结构与企业绩效性实证检验33-51

    4.1 样本选取和数据来源33

    4.2 研究变量定义33-40

    4.2.1 解释变量定义33-34

    4.2.2 被解释变量定义34-40

    4.3 检测设的40-41

    4.4 模型构建41

    4.5 描述性分析41-42

    4.6 多元线性回归分析42-47

    4.6.1 公司治理结构与企业综合绩效线性回归分析43-44

    4.6.2 公司治理结构与企业偿债能力线性回归分析44-45

    4.6.3 公司治理结构与企业盈利能力线性回归分析45

    4.6.4 公司治理结构与企业资产运营能力线性回归分析45-46

    4.6.5 公司治理结构与企业成长能力线性回归分析46-47

    4.7 回归结果分析47-51

    第5章 优化治理结构的对策与建议51-56

    5.1 优化股权结构51-52

    5.1.1 实现股权合理多元化51

    5.1.2 培育成熟理性的机构投资者51-52

    5.2 完善董事会结构52-54

    5.2.1 适度控制董事会规模52-53

    5.2.2 完善独立董事制度,充分发挥监督制约职能53-54

    5.3 健全管理层激励机制54-56

    5.3.1 稳定基本年薪制度,逐步完善高管长期激励措施54

    5.3.2 完善经理层激励的配套措施,确保激励措施的实施54

    5.3.3 培育职业经理人市场,加快薪酬市场化进程54-56

    第6章 与展望56-58

    6.1 主要56-57

    6.2 研究不足与展望57-58

    6.2.1 研究的不足57

    6.2.2 研究展望57-58

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