试述人力资源管理工程企业人力资源管理

【摘 要】当今世界正处在

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变革的关键时期，经济全球化不断深入，技术革命如火如荼，市场需求不断变化，要想在变化多端的发展环境中立于不败之地，企业必须积极应对这些变化。人力资源在企业的生产和发展过程中发挥着非常重要的作用，工程企业的发展离不开技术的推动，技术的应用离不开人的操纵，而企业的发展离不开人力资源的应用，因此必须加强对人力资源的管理，实现企业的健康稳定发展。
【关键词】人力资源；企业发展；有效管理
面对复杂多变的国际国内环境，企业面临的发展压力越来越大，必须积极求新求变才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才在经济发展过程中起着主导作用，是技术的引进者和创造者，在很大程度上决定和影响着经济发展的走向、速度和效益。因此，企业的发展离不开对人才资源的开发和利用，必须加强对人力资源的管理。

1 人力资源的特点

人才是经济发展的根本动力，经济发展的竞争归根结底是人才的竞争，人才是发展经济的基础性资源，加强人力资源管理能够有效地吸引和培养人才，为工程企业的发展提供动力支持和智力保障。工程企业的发展离不开资金、技术、人才、资源以及基础设施的支撑，资金的运用，技术的引进和使用以及资源的开发、利用都离不开人才的操控，所以，人才的支撑最为重要，人才素质的高低能够影响企业的发展和工程的质量。
当今社会科技发展日新月异，科技是第一生产力，企业的生存和发展离不开对科技的运用和开发。工程企业的发展离不开现代科学技术，为了保证工程质量、提高工程的施工效率，现代科学技术被广泛应用到施工中去。人力资源对工程的发展起着不可替代的重要作用，在各种生产要素中具备最强大的活力和最大的弹性。不同时代背景下，人力资源的数量和素质具有很大的差异性，同时它又是体力和智力的结合体，因而具有时代性和主观能动性；人力资源能够进行生产同时又需要通过消费来满足其生存发展的需求，因而又具有两重性的特点；如果长期得不到运用，其技术将会生疏和荒废，需要进行不断地开发和培养、巩固，因而也具有时效性和连续性的特点；人力资源能够得到及时的更新和替换，是一种可再生资源。综上所述，人才资源在企业发展过程中占据着非常重要的地位，加强企业对人力资源的管理能够推动企业的发展进步。

2 加强人力资源管理，企业应该树立以人为本的管理理念

以人为本是科学发展观的核心，也是现代企业人力资源管理的核心理念。当今社会下企业的发展必须要注重员工的各种需求，只有满足员工的各种合理需求才能激励员工不断提高工作效率和创新能力，为企业发展做出更大的贡献。许多工程企业人力资源管理理念相对落后，管理制度不能满足时怎么发表展的需求，存在资源流动性差、人才流失严重以及资源配置不合理的现象。为了企业的长远健康发展就必须从根本上改变人力资源管理制度，转变传统管理思想。要在人才培养方面投入更多的资金和精力，培养和造就一批具备专业能力和专业素质的专门人才，为工程企业的良好发展注入动力。

3 当前工程企业人力资源管理的现状

随着经济的发展和社会的进步，我国在教育方面的投资力度不断加大，劳动力素质得到了显著提高，人力资源状况得到了很大改善，一大批掌握高新技术的专门人才纷纷涌现，为工程企业的发展提供了重要的智力支撑和体力保证。除此之外，人力资源的分布状况也得到了有效的改善，人力资源在各行业中的配置日趋合理，人才的质量和数量都有了很大的提高。但是，当前的人才队伍仍旧不能满足我国迅速发展的工程建设的需要。我国是一个人口大国，人口基数非常庞大，虽然人才的数量和质量逐年提高，但是面对强大的市场需求，当前形势下的人力资源还不能够满足社会巨大的需求量，因此，必须着力加强相关人才的培养和引进，努力推动工程建设的发展和进步。

4 我国工程企业人力资源管理中存在的不足

工程企业原本属于劳动密集型产业，但是随着时代的发展和科技的进步，正在逐步向技术密集型企业的方向转变，由于经验不足，转变过程中很容易出现各种问题，发现和解决工程企业在人力资源管理中的不足，进一步加强人才队伍建设，有利于推动工程建设的进程。

4.1 人力资源的管理缺乏系统的体制

我国许多工程企业缺乏系统的人力资源管理体制，导致我国工程企业中人员招聘程序有失规范，缺乏系统的人才培训计划，很容易造成人才流失。员工的绩效考评体系不够完善和健全，很难培养员工的集体意识和责任感。晋升渠道不够透明，不能很好地激发员工的工作热情和上进心。系统体制的缺失容易造成企业丧失凝聚力，影响企业的综合实力。

4.2 有效激励机制不够完善

工程企业具有很强的流动性，工作环境也较为艰苦，很难引进人才，导致很多工程企业深受人才短缺的困扰。有效激励机制的缺失是造成这一问题的重要原因。工程企业要想留住人才，就必须建立完善的激励机制和福利制度，保证员工没有后顾之忧，才能更好地为企业发展出谋划策、贡献力量。

4.3 工程企业人力资源缺乏战略规划

许多工程企业的领导人员意识不到对人力资源进行统筹规划的重要性，而是将人力资源管理等同于计划经济时代的人事管理，不能从根本上充分认识人力资源管理的职能。这种认识不符合企业发展战略的需要，而将员工的任用、激励、招聘、培训等工作事项不作统一规划，也缺乏行之有效的监控措施，这种管理理念存在严重弊端，无法适应时怎么发表展的需求也不能推动企业的进一步发展。

4.4 人力资源引进制度存在不合理性

一些工程企业的发展理念跟不上时怎么发表展的步伐，管理模式中存在很多弊端导致人力资源引进制度缺乏合理性。个别工程企业在进行人员招聘时，不注重能力和素质，而是大搞裙带关系，导致许多不具备相关能力的人员流入到工程企业中，这样做很容易造成工程质量滑坡和企业信誉下滑，不但浪费了资源还给企业的建设带来安全隐患，不利于企业的长足发展。

5 改善工程企业人力资源管理的措施

人力资源管理对工程企业的发展有着至关重要的影响，在管理过程中发现漏洞和缺陷并及时弥补和改正，能够有效提升企业的管理质量和形象。

5.1 建立系统的人力资源管理体制

企业要想健康发展，长盛不衰，就应该根据自身特点建立有效的人力资源管理体制。为了确保人力资源的顺利开展应该完善相关方面的制度和规范，将各种工作落实到位，将责任、权利和利益合理分配给部门和个人。加强各部门之间的沟通，同时加强部门和员工之间的交流，这样做能够及时发现工作中存在的问题，经过沟通交流，能够使问题很快得到解决，有效推动企业的全面发展和进步。

5.2 建立有效激励机制

对工作上有突出表现的员工给予一定的奖励，能够调动员工的生产积极性，也能够对其员工起到表率作用，激励其他员工奋发向上。有效的激励机制能够营造一种良好的竞争氛围，保障员工各尽其能，各得其所，推动企业凝聚力和向心力的形成。

5.3 增强人力资源培训意识

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业应该讲人力资源管理提高到战略高度上来，努力提高员工的专业素质和劳动技能。为了获得能够推动企业发展的高素质人才，企业在进行人力资源管理时必须提高对员工进行培训的重要性。根据自身条件建立相应的职业培训机构，并制定相应的培训管理计划，与其他企业、高效及科研院所进行沟通合作，保证人力资源培训工作地稳步高效进行。
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