摘要5-6
Abstract6-9
第一章 绪论9-12
1.1 探讨背景9
1.2 探讨的目的9-10
1.3 主要内容和结构10
1.4 探讨策略10-12
第二章 论述概述12-22
2.1 跨文化管理基础论述12-17
2.1.1 基本论述12-13
2.1.2 跨文化管理范式13-17
2.2 品牌管理基础论述17-18
2.2.1 国外学者对品牌管理方式的探讨17
2.2.2 国内学者对品牌管理方式的探讨17-18
2.3 主题公园基础论述18-20
2.3.1 主题公园的内涵18-19
2.3.2 主题公园的营销方式19-20
2.4 文献综述20-22
第三章 迪士尼乐园全球经营近况22-29
3.1 迪士尼公司介绍22-23
3.1.1 迪士尼介绍22
3.1.2 迪士尼历史文化背景22-23
3.2 美国迪士尼:体现美国文化的乐园建成23-25
3.2.1 美国洛杉矶诞生首个迪士尼23-24
3.2.2 美国文化的成功体现24
3.2.3 奥兰多迪士尼:最大的梦幻迪士尼世界24-25
3.3 迪士尼:首个海外迪士尼乐园25-26
3.4 巴黎迪士尼:遭遇滑铁卢的迪士尼乐园26-27
3.5 香港迪士尼:中国首个迪士尼乐园27-29
第四章 浅析框架与实证探讨29-40
4.1 浅析框架29-31
4.2 实证探讨31-40
4.2.1 消费文化特点31-35
4.2.2 迪士尼进入海外市场的方式35-36
4.2.3 主题公园的全球化与本土化的结合36-40
第五章 上海迪士尼乐园面对的跨文化管理不足及解决案例40-49
5.1 中国主题公园产业环境浅析40-43
5.1.1 宏观背景浅析40
5.1.2 迪士尼在中国的经营环境浅析40-42
5.1.3 微观背景浅析42-43
5.2 上海迪士尼面对的中美文化差别43-45
5.2.1 传统文化差别43
5.2.2 等级观的差别43-44
5.2.3 价值观的差别44
5.2.4 时间观的差别44-45
5.2.5 观的差别45
5.3 迪士尼在上海采取的经营方式45-46
5.4 上海迪士尼乐园跨文化管理不足的解决案例46-49
5.4.1 中美文化融合46
5.4.2 迪士尼本土对策的跨文化传播46-47
5.4.3 迪士尼动画跨文化传播47
5.4.4 上海迪士尼本土化对策47-49
第六章 探讨结论及展望49-52
6.1 探讨结论49-51
6.2 探讨不足和展望51-52