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摘要：现代的企业越来越重视人力资源的管理，企业文化作为人力资源的管理的润滑剂，是企业集体员工的
关键词：企业文化人力资源作用研究
随着知识型企业的发展，人力资源的作用已经被企业的管理者认识到，但是当人们过多于关注人力资源的作用时人们也常常忽视企业文化对于人力资源管理的作用，因此我们就要认真的分析企业文化与人力资源之间的管理，明确研究他们在企业管理中到底是何种的关联，对于企业的发展起到什么样的作用。
1.2.2 继承性与创新性 企业的文化产生是具有时间性的，它不是一时形成的，它是企业的生产的过程中在特定的条件下积累的企业文化。企业的文化的继承种类主要是企业的文化往往继承一个社会的优秀的文化，并且把这种文化发扬光大。在发扬企业的社会优秀文化的同时积极的吸取企业自身的历史文化，并且充分利用借鉴来的外来文化丰富自己的文化内涵。通过企业的努力企业的文化在某一时期的某一阶段会促进企业的发展，但是随着生产力的发展，企业也会有所发展，这样就会逐步促进企业文化的发展，增强企业文化的创新。
1.2.3 人本性与整体性 企业文化就是“以人为本”的管理理念，企业的文化反应的就是人的文化，它重视的就是通过强化员工的思想意识、观念等规范员工的行为准则，尤其是企业的文化目的就是激发员工的内在潜力，促进员工的发展，为企业的发展提供理论的支持、精神的动力。同时企业文化的就是企业的整体的文化发展的内在实质，它是企业的经济的整体体现，它是企业员工普遍接受的整体的一种价值观念，它强调的就是整体促进企业员工的协同作业以及整体团结的价值。
2.1 两者之间的管理对象都是人，是“以人为本”的 在今天知识型的企业管理中，企业的人力资源管理是最重要的管理形式，而人才的作用对于企业的发展尤为的重要，因此我们的企业要重视员工、尊重员工、爱护员工，尽最大的能力为员工提供能够发挥他们才能的条件。在企业的人力资源管理中就是利用企业制定的科学的方法对企业的员工的思想、行为等进行科学的管理，从而充分发挥他们的内在能力，达到人才的合理利用，进而为企业的发展提供可靠地人才保障。因此我们从中可以看出人力资源的管理基本上是对人的管理，而企业的文化的管理对象也是—人，他们是以人为本的管理理念，企业文化就是通过文化的理念作用于企业的员工，以此来增强他们的价值观，增强他们的创造力，实现企业与员工的共同发展。
2.2 企业文化是人力资源管理体系的向导 由于每个企业的文化不同导致企业的人力资源的管理方式也就不同，因为人力资源管理的内容、方式以及对于员工的培训等都会受到企业文化的影响，人力资源的管理作为现代企业管理中最重要的一项内容，它必然会借助企业的一切现有的条件，因此人力资源的管理要想得到科学的效果，就要在企业文化的这个软环境下进行。企业的文化可以为企业的员工提供一系列的思想意识层面的激励，尤其是企业文化建设都离开对于员工的行为准则的规范，这样在很大程度上有利于人力资源的管理。
2.3 人力资源是企业文化的基础 每个企业都有自身的文化，而企业的文化都会对企业产生作用，好的企业会促进企业的发展，相反错误的、消极的企业文化会阻碍企业的文化，因此只要科学的人力资源管理才能促进企业文化的科学，因为人力资源能够赋予企业文化发展的发展。企业文化并不是企业的一句空有的口号，它是企业在日常的人力资源管理的基础上逐步形成的具有固定的企业文化，也只有以企业的人力资源政策支持形成的企业文化才能被员工所认可，才能被人所接受。其次，人力资源管理能够为企业文化提供良好地发展条件。企业的人力管理就是企业通过给员工提供合适的岗位并且支付合理的报酬，增强员工对于企业的热爱，实现企业与员工的互赢，这样就会为员工的作业提供了保障，这是员工与企业之间的这种特定的关系为企业的文化提供了合适的环境。
3.1 激励作用 积极的企业文化可以为企业发展带来不可忽视的影响，因为优秀的企业文化可以促进企业员工的责任感，增强他们对于企业的热爱，使得他们认识到自己在企业中的作用，从而激发他们的潜力。企业文化的人力资源激励功能具体体现在：首先就是对员工我们要相信并且鼓励。企业的发展离不开大家的共同努力，只有企业的人力资源管理相信企业的员工才能保证企业的发展能够持久，正是这种相信才能使得企业的文化激励员工的热情，为企业多做贡献。其次就是宣泄激励。现代企业的发展日益的竞争激励，这就会加剧企业员工的压力，这样就会增强企业人力资源管理难度，因此在一些企业设立“特种员工室”，这里面放有一些员工在工作中感到比较有压力的模型人物，在这里员工们可以使用可种方式进行感情的宣泄无人干涉。“特种员工室”设立后，员工的消极情绪得到发泄，暴力事件明显减少了。
3.2 约束作用 企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业文化的人力资源约束功能表现在：
3.2.1 能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用；又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作。
3.2.2 能使自我约束与强制约束结合起来。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动。
3.2.3 能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。
总之，企业文化和人力资源管理共同关注的对象是一致的，都是企业中的人，它们之间有着密切的联系，将企业文化与企业的人力资源管理密切结合，就会使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终，就会更好地发挥引导企业向前前进，促进企业的持久发展。
参考文献：
张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸，2011，(24).
闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，(5).
[3]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，(1).
源于：论文封面www.udooo.com
一种精神体现，它对于员工的工作具有积极地作用。本文以论述企业文化的内涵、讨论企业文化与人力资源管理之间的管理，最后得出企业文化对于企业的人力资源管理的作用。关键词：企业文化人力资源作用研究
随着知识型企业的发展，人力资源的作用已经被企业的管理者认识到，但是当人们过多于关注人力资源的作用时人们也常常忽视企业文化对于人力资源管理的作用，因此我们就要认真的分析企业文化与人力资源之间的管理，明确研究他们在企业管理中到底是何种的关联，对于企业的发展起到什么样的作用。
1 企业文化的概括
1.1 企业文化的内涵 对于企业的文化到目前为止还没有统一的规定，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而目前对于企业文化的概念我们分为广义概念以及狭义概念，广义的概念就是企业文化是企业所积累的除了物质产品以外的所有习性与习惯，它是企业整体思想、观念的总称，具有自身的特点。而狭义的企业文化就是企业在经营以及发展的过程中形成的价值理念、行为规范等因素的总称。1.2 企业文化的特征
1.2.1 相融性与独特性 企业的发展是与当今的经济、社会等周围环境密切相关的，因此企业的文化发展必须要适应社会的发展、企业的生产，只有与企业的发展具有密切联系的企业文化才能发挥它的作用，才能保证企业的文化具有前进性，但是企业文化是一个企业根据自身的特点在生产中逐渐形成的，它不同于任何一个企业的文化，它具有完全的独立性，这些文化的独立性都是以企业的独立的经营理念、企业的生产目标、企业员工文化素质以及企业所处的社会环境为基础的，因此企业的文化具有独立的不可复制性。1.2.2 继承性与创新性 企业的文化产生是具有时间性的，它不是一时形成的，它是企业的生产的过程中在特定的条件下积累的企业文化。企业的文化的继承种类主要是企业的文化往往继承一个社会的优秀的文化，并且把这种文化发扬光大。在发扬企业的社会优秀文化的同时积极的吸取企业自身的历史文化，并且充分利用借鉴来的外来文化丰富自己的文化内涵。通过企业的努力企业的文化在某一时期的某一阶段会促进企业的发展，但是随着生产力的发展，企业也会有所发展，这样就会逐步促进企业文化的发展，增强企业文化的创新。
1.2.3 人本性与整体性 企业文化就是“以人为本”的管理理念，企业的文化反应的就是人的文化，它重视的就是通过强化员工的思想意识、观念等规范员工的行为准则，尤其是企业的文化目的就是激发员工的内在潜力，促进员工的发展，为企业的发展提供理论的支持、精神的动力。同时企业文化的就是企业的整体的文化发展的内在实质，它是企业的经济的整体体现，它是企业员工普遍接受的整体的一种价值观念，它强调的就是整体促进企业员工的协同作业以及整体团结的价值。
2 企业文化与人力资源的关系
企业文化运用于管理与人力资源管理体系之间，是一种既相互差异又互相促进的管理活动关系。两者都强调以人为本，以人作为管理核心，但在表现形式与功能上各有特点。良好的企业文化，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，也是必然会对企业人力资源管理产生深刻的影响和关键性作用。2.1 两者之间的管理对象都是人，是“以人为本”的 在今天知识型的企业管理中，企业的人力资源管理是最重要的管理形式，而人才的作用对于企业的发展尤为的重要，因此我们的企业要重视员工、尊重员工、爱护员工，尽最大的能力为员工提供能够发挥他们才能的条件。在企业的人力资源管理中就是利用企业制定的科学的方法对企业的员工的思想、行为等进行科学的管理，从而充分发挥他们的内在能力，达到人才的合理利用，进而为企业的发展提供可靠地人才保障。因此我们从中可以看出人力资源的管理基本上是对人的管理，而企业的文化的管理对象也是—人，他们是以人为本的管理理念，企业文化就是通过文化的理念作用于企业的员工，以此来增强他们的价值观，增强他们的创造力，实现企业与员工的共同发展。
2.2 企业文化是人力资源管理体系的向导 由于每个企业的文化不同导致企业的人力资源的管理方式也就不同，因为人力资源管理的内容、方式以及对于员工的培训等都会受到企业文化的影响，人力资源的管理作为现代企业管理中最重要的一项内容，它必然会借助企业的一切现有的条件，因此人力资源的管理要想得到科学的效果，就要在企业文化的这个软环境下进行。企业的文化可以为企业的员工提供一系列的思想意识层面的激励，尤其是企业文化建设都离开对于员工的行为准则的规范，这样在很大程度上有利于人力资源的管理。
2.3 人力资源是企业文化的基础 每个企业都有自身的文化，而企业的文化都会对企业产生作用，好的企业会促进企业的发展，相反错误的、消极的企业文化会阻碍企业的文化，因此只要科学的人力资源管理才能促进企业文化的科学，因为人力资源能够赋予企业文化发展的发展。企业文化并不是企业的一句空有的口号，它是企业在日常的人力资源管理的基础上逐步形成的具有固定的企业文化，也只有以企业的人力资源政策支持形成的企业文化才能被员工所认可，才能被人所接受。其次，人力资源管理能够为企业文化提供良好地发展条件。企业的人力管理就是企业通过给员工提供合适的岗位并且支付合理的报酬，增强员工对于企业的热爱，实现企业与员工的互赢，这样就会为员工的作业提供了保障，这是员工与企业之间的这种特定的关系为企业的文化提供了合适的环境。
3 企业文化对于企业人力资源管理的作用
企业文化与企业资源管理之间具有不可分割的关系，它们之间相互影响，企业文化对于人力资源的管理具有以下几个作用：3.1 激励作用 积极的企业文化可以为企业发展带来不可忽视的影响，因为优秀的企业文化可以促进企业员工的责任感，增强他们对于企业的热爱，使得他们认识到自己在企业中的作用，从而激发他们的潜力。企业文化的人力资源激励功能具体体现在：首先就是对员工我们要相信并且鼓励。企业的发展离不开大家的共同努力，只有企业的人力资源管理相信企业的员工才能保证企业的发展能够持久，正是这种相信才能使得企业的文化激励员工的热情，为企业多做贡献。其次就是宣泄激励。现代企业的发展日益的竞争激励，这就会加剧企业员工的压力，这样就会增强企业人力资源管理难度，因此在一些企业设立“特种员工室”，这里面放有一些员工在工作中感到比较有压力的模型人物，在这里员工们可以使用可种方式进行感情的宣泄无人干涉。“特种员工室”设立后，员工的消极情绪得到发泄，暴力事件明显减少了。
3.2 约束作用 企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业文化的人力资源约束功能表现在：
3.2.1 能使对员工的心理约束和对工作的约束一致起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行动听指挥、遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用；又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责，并按照这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作。
3.2.2 能使自我约束与强制约束结合起来。一个企业群体的价值观念一旦成为广大员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地按照群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动。
3.2.3 能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。
总之，企业文化和人力资源管理共同关注的对象是一致的，都是企业中的人，它们之间有着密切的联系，将企业文化与企业的人力资源管理密切结合，就会使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终，就会更好地发挥引导企业向前前进，促进企业的持久发展。
参考文献：
张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸，2011，(24).
闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，(5).
[3]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，(1).