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摘要：企业的生产、供应、销售等基本活动都与外界发生关系，企业不但要从外部获取资源，寻求发展的机会，而且企业财务价值本身的增长还会受到外部环境的制约。因此，外部因素也是影响企业财务价值的重要因素。外部因素可分为宏观与微观两个层次。
关键词：企业财务价值提升外部因素
（1）同行业的竞争。企业获利能力和持续时间最终是由企业以及产品之间的竞争状况决定的。一般来说，产品之间的竞争越是不充分，企业对的控制能力越强，企业越有可能获得较高的利润，竞争优势持续时间也相对较长。
（2）新进入者的竞争。企业所在行业面临潜在竞争者的威胁程度取决于该行业的进入障碍，而决定—个行业进入障碍的因素很多，如行业的经济规模、进入市场的最低资金要求以及资本密集程度、产品的特色、商标专利的专有性、企业转产成本、政府政策以及行业内现有企业预期的反击等。企业所在行业的进入障碍越高，受到新的竞争者进入的威胁就越小，企业的获利能力就越强。
（3）企业供应商。随着社会化分工的出现，任何企业都既是产品的供给者，又是产品的需求者。企业与供应商的关系集中表现在供应商的讨价还价能力上，如果供应商的讨价还价能力很强，企业的竞争地位就会较弱，其获利能力就会较差。
（4）企业客户。企业生产的产品或怎么写作最终需要客户的购写才能实现其价值，客户因素是决定企业利润和企业财务价值的重要因素。客户因素，即企业与客户的关系是双向的，体现在两个方面：一方面是客户向企业讨价还价的能力；另一方面是企业在客户心目中的形象，即企业的品牌。
（5）替代品。替代品是指满足相同功能要求的其他产品。由于替代品的存在，将对企业产生很大的影响，它限定了企业产品的最高价，缩短了现有产品的生命周期，是影响企业获利能力的重要因素。
（1）完全竞争市场。完全竞争（Perfect Competition），又称纯粹竞争（PureCompetition），是指一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场，其基本特征是：产品是同质的；写者和卖者很多；生产要素完全自由流动；信息充分完备。
（2）完全垄断市场。完全垄断是指在这类市场上不存在任何竞争因素，某种产品的产销完全由一家企业控制的状态。完全垄断市场具有如下特征：仅有一家卖者；产品是异质的；存在很大的进入障碍；信息受到垄断。
（3）垄断竞争市场。在现实经济生活中，多数企业都同时兼备了垄断者和竞争者这两种身份和行为特征，实际的市场结构往往处于两个极端之间。垄断竞争市场的特征是：市场上有许多卖者，这些企业对市场施加的影响有限，很难控制市场，因此，每个企业在作出决策时，不必考虑因自己的行为而引起其他企业的反应；产品既有差别，又有一定的替代性；企业可以比较自由地进出市场；交易者的信息基本亡是完备的。
（4）寡头垄断市场。寡头垄断（Oligopoly）是几家大企业生产和销售了整个行业的极大部分产品的市场结构，具有如下特征：在市场上提供产品的企业为数极少，只有几家企业就控制了产品的大部分供给，因而每一家企业在市场上都有着举足轻重的地位，对产品具有相当的影响；企业之间相互依存，任何一家企业进行决策时都必须把竞争对手的反应考虑在内，因为他们既不是的接受者，也不是的制定者，而是的寻求者；进出市场都有较大障碍；信息不完备。
处于不同市场结构中的企业，其行为是不同的。这种行为包括定价行为、广告行为、产品战略、市场竞争战略等。企业的获利能力即企业的价值在很大程度上将受到企业所处市场结构的影响。
企业财务价值的提升是一项系统工程，它不仅要求企业将价值管理作为企业的管理核心，也需要企业在价值管理过程中，充分考虑影响企业财务价值增长的各种因素，从而实现企业财务价值的全面提升，保证企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康地发展。
关键词：企业财务价值提升外部因素
一、外部宏观因素
宏观外部因素是能对企业财务价值产生影响但相关性不是很强的外部因素，宏观外部因素作用于市场上的所有企业。根据宏观外部因一般论文格式范文www.udooo.com
素的特征制定的企业财务价值提升策略应该体现在两个基本点：第一，企业的行为要符合宏观外部因素的要求。因此宏观外部因素是不以个别企业的意志为转移的，企业只能去适应它。第二，企业的行为要顺应宏观外部因素的变化。外部因素虽然不受个别企业行为的影响，但它也绝不是一成不变的。例如，宏观经济状况，虽然大萧条和大复苏已经很少出现，宏观经济在整体上趋于平稳，但其兴衰起伏仍有一定的规律可循；又如，人们的生活习俗，也会随着新技术新产品的出现而改变，就像手机对当今人们通信观念和通信方式的影响。企业应该密切关注和研究宏观外部因素，并尽可能预测其变化趋势，从而为更好地顺应变化、把握机会提前采取响应的措施，更快地提升企业财务价值。二、外部微观因素
外部微观因素是企业经营中最需要直接面对的现有竞争者、潜在竞争者、供应商、客户和替代品供应商。与宏观外部因素不同，企业可以通过制定合适的策略改善微观外部因素，使其朝着有利于企业财务价值提升方向发展。按照波特提出的竞争环境结构分析五类模型，企业的获利能力及其持续时间主要由以下五种因素决定。（1）同行业的竞争。企业获利能力和持续时间最终是由企业以及产品之间的竞争状况决定的。一般来说，产品之间的竞争越是不充分，企业对的控制能力越强，企业越有可能获得较高的利润，竞争优势持续时间也相对较长。
（2）新进入者的竞争。企业所在行业面临潜在竞争者的威胁程度取决于该行业的进入障碍，而决定—个行业进入障碍的因素很多，如行业的经济规模、进入市场的最低资金要求以及资本密集程度、产品的特色、商标专利的专有性、企业转产成本、政府政策以及行业内现有企业预期的反击等。企业所在行业的进入障碍越高，受到新的竞争者进入的威胁就越小，企业的获利能力就越强。
（3）企业供应商。随着社会化分工的出现，任何企业都既是产品的供给者，又是产品的需求者。企业与供应商的关系集中表现在供应商的讨价还价能力上，如果供应商的讨价还价能力很强，企业的竞争地位就会较弱，其获利能力就会较差。
（4）企业客户。企业生产的产品或怎么写作最终需要客户的购写才能实现其价值，客户因素是决定企业利润和企业财务价值的重要因素。客户因素，即企业与客户的关系是双向的，体现在两个方面：一方面是客户向企业讨价还价的能力；另一方面是企业在客户心目中的形象，即企业的品牌。
（5）替代品。替代品是指满足相同功能要求的其他产品。由于替代品的存在，将对企业产生很大的影响，它限定了企业产品的最高价，缩短了现有产品的生命周期，是影响企业获利能力的重要因素。
三、市场结构
同一市场中的企业都会受到上述五种因素的影响，其共同作用的结果决定了该市场竞争或垄断的程度，即决定了该市场的结构。常见的市场结构有以下四种类型。（1）完全竞争市场。完全竞争（Perfect Competition），又称纯粹竞争（PureCompetition），是指一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场，其基本特征是：产品是同质的；写者和卖者很多；生产要素完全自由流动；信息充分完备。
（2）完全垄断市场。完全垄断是指在这类市场上不存在任何竞争因素，某种产品的产销完全由一家企业控制的状态。完全垄断市场具有如下特征：仅有一家卖者；产品是异质的；存在很大的进入障碍；信息受到垄断。
（3）垄断竞争市场。在现实经济生活中，多数企业都同时兼备了垄断者和竞争者这两种身份和行为特征，实际的市场结构往往处于两个极端之间。垄断竞争市场的特征是：市场上有许多卖者，这些企业对市场施加的影响有限，很难控制市场，因此，每个企业在作出决策时，不必考虑因自己的行为而引起其他企业的反应；产品既有差别，又有一定的替代性；企业可以比较自由地进出市场；交易者的信息基本亡是完备的。
（4）寡头垄断市场。寡头垄断（Oligopoly）是几家大企业生产和销售了整个行业的极大部分产品的市场结构，具有如下特征：在市场上提供产品的企业为数极少，只有几家企业就控制了产品的大部分供给，因而每一家企业在市场上都有着举足轻重的地位，对产品具有相当的影响；企业之间相互依存，任何一家企业进行决策时都必须把竞争对手的反应考虑在内，因为他们既不是的接受者，也不是的制定者，而是的寻求者；进出市场都有较大障碍；信息不完备。
处于不同市场结构中的企业，其行为是不同的。这种行为包括定价行为、广告行为、产品战略、市场竞争战略等。企业的获利能力即企业的价值在很大程度上将受到企业所处市场结构的影响。
企业财务价值的提升是一项系统工程，它不仅要求企业将价值管理作为企业的管理核心，也需要企业在价值管理过程中，充分考虑影响企业财务价值增长的各种因素，从而实现企业财务价值的全面提升，保证企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康地发展。