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摘要：企业文化是企业员工在经济活动同具有的理想信念、价值观念和行为准则。其核心是以人为本，激发人的潜在力量。现代企业管理的关键因素就是“人”，这既是知识经济大趋势在企业管理中的具体体现，又是企业自身发展规律的必然要求。企业文化作为企业的意识形态，根植并渗透在企业员工的头脑及企业的各种传统、习惯、风俗、行为准则之中，对企业经营管理产生着巨大的影响。本文将从企业文化的先导作用方面分析企业文化建设的重要性。
关键词：企业文化现代企业管理先导作用
第二，要建立一套运行良好的动力机制，即有对员工的良好的激励机制，注重对员工精神的激励，建立完备的表扬机制，从而提高员工的劳动积极性。
最后，注重员工的个人开发、培养和适用。注重员工的个人发展，在与企业总体目标相适应的基础上，帮助员工的个人职业发展规划，为员工建立一个个人发展的平台，充分发挥员工个人的潜能，使各类人才都能在为企业的目标奋斗中最大限度的实现自身价值。
首先，做到组织机构和运行机制的求实。即精简机构无冗员，要克服机构重叠、职责不清所造成的能量内耗、效率低下的现象。再者，提倡扎扎实实的工作作风，不搞浮夸。第三，要按客观规律办事，在处理人际关系时，也要清晰明了化，员工和领导，员工和员工之间要敢于直言提出意见、批评和建议，建立畅通的沟通渠道。
结论
纵观近几年，现代企业文化已经成为一种生产力，必将会与资金技术一样成为重要的生产要素。现代企业文化与其他管理活动一样，最终目的是要通过对职工的激励和提高职工间的凝聚力来增强企业运作效率。中国企业所面临的内外环境与条件急剧变化，一方面给企业经营带来了危机，迫使企业必须审时度势，改变组织形式、经营方式与管理制度；另一方面也对企业传统文化提出了挑战，迫使企业激浊扬清、挣脱传统企业文化的束缚，建立与市场经济体制相适应的新的价值观、新的思维方式和行为方式，企业必须抓住目前的极好时机，通过自身努力，依靠或借助社会力量来推动企业文化的先导作用。
参考文献：
张德.企业文化建设哈佛商业评论，2002（08）。
张阳，周海炜.管理文化视角的企业战略.复旦大学出版社，2001
关键词：企业文化现代企业管理先导作用
一、企业文化及其作用
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用，可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其源于：论文致谢范文www.udooo.com
次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。二、企业文化在现代企业中的先导作用
企业文化的先导作用表现在：优秀的企业在制定企业发展战略时，首先制定企业文化战略，明确自身的价值观念和经营理念，以此指导企业的投资战略、营销策略、人才战略以及管理战略的制定。下面，我们从人本观念、人才观念、竞争创新观念等几个方面考虑企业文化的建设问题。1.企业文化在人本观上的先导作用
在现代企业中，培植人本文化是社会主义制度的根本要求，现代企业中人与人之间是平等、互助、合作的关系，员工管理的地位在法律上得到保证。在我国的传统企业中，官僚作风盛行，内部实行集权式管理，统一员工日常工作的方法、方式和手段，限制员工主动性和创新性。忽视了员工的个性发展，员工只是纯粹的执行者。而新时代所需要的企业应该是的，既注重企业整体也能为员工个人发展提供舞台，使员工在完成工作的同时充实自己，实现自己的抱负、理想和价值。凡事从实际出发，密切联系群众，依靠群众，多听取群众意见，要尊重员工，关心员工。第二，要建立一套运行良好的动力机制，即有对员工的良好的激励机制，注重对员工精神的激励，建立完备的表扬机制，从而提高员工的劳动积极性。
最后，注重员工的个人开发、培养和适用。注重员工的个人发展，在与企业总体目标相适应的基础上，帮助员工的个人职业发展规划，为员工建立一个个人发展的平台，充分发挥员工个人的潜能，使各类人才都能在为企业的目标奋斗中最大限度的实现自身价值。
2.先进的企业文化在人才观上的先导作用
在现代企业管理中，要在树立正确的人才观基础上，建立正确的人才考核标准及评价体系，再者，对于企业家精神的建立也是我们不容忽视的一个问题。他们要有强烈的经商事业心和责任感，要有强烈的创新精神和冒险意识，要不怕困难不怕挫折，把整个身心和企业联系在一起。造就这样的企业家需要有完善的企业家生成机制。3.先进的企业文化在求实精神中的先导作用
实事求是是中国的一句古话。求实，意味着一切从实际出发，以事实为以依据，以实践作为检验真理的标准。企业作为经济实体，求实是影响经济效益和竞争力的重要因素。首先，做到组织机构和运行机制的求实。即精简机构无冗员，要克服机构重叠、职责不清所造成的能量内耗、效率低下的现象。再者，提倡扎扎实实的工作作风，不搞浮夸。第三，要按客观规律办事，在处理人际关系时，也要清晰明了化，员工和领导，员工和员工之间要敢于直言提出意见、批评和建议，建立畅通的沟通渠道。
结论
纵观近几年，现代企业文化已经成为一种生产力，必将会与资金技术一样成为重要的生产要素。现代企业文化与其他管理活动一样，最终目的是要通过对职工的激励和提高职工间的凝聚力来增强企业运作效率。中国企业所面临的内外环境与条件急剧变化，一方面给企业经营带来了危机，迫使企业必须审时度势，改变组织形式、经营方式与管理制度；另一方面也对企业传统文化提出了挑战，迫使企业激浊扬清、挣脱传统企业文化的束缚，建立与市场经济体制相适应的新的价值观、新的思维方式和行为方式，企业必须抓住目前的极好时机，通过自身努力，依靠或借助社会力量来推动企业文化的先导作用。
参考文献：
张德.企业文化建设哈佛商业评论，2002（08）。
张阳，周海炜.管理文化视角的企业战略.复旦大学出版社，2001