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【摘 要】 思想政治工作，顾名思义就是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。它是国营企业车间管理、职工教育工作中的重要组成部分，也是车间工作最为细致，最为繁琐的工作。在当今形式下，如何做好国企职工的思想政治工作，树立责任意识和危机意识，加强执行、执行力建设，培养健康向上的企业文化，都是摆在国营大中型企业生产车间各级管理人员面前的一个重要课题。
【关键词】 企业职工；思想政治工作
现代国营大中型企业发展中有哪些因素会影响到广大职工的思想稳定，促使基层各管理人员必须抓好职工思想政治工作呢？我认为原因有以下几点。
一是国际国内以及行业内经济形势的变化所产生的思想问题。随着改革力度的加大，各种大企业间进行并购重组等，势必造成各种利益的政策调整，对职工思想意识产生困惑和冲击，利益的重新分配也会引发职工的种种新矛盾。比如：联合重组后的岗位调整问题。收入变化问题，不同的企业文化相碰撞问题。
二是因绩效考核以及在生产过程中因失职或不遵守纪律被处罚所引起的思想问题。比如：调整工作岗位不满意，工作末达标而被扣罚，因为违反劳动纪律受处分（如迟到，早退、旷工等）；有的因违法乱纪受到处理（如被机关处理等）。
三是职工因家庭矛盾引起的各种思想问题。如夫妻吵架，或为经济开支或为子女升学就业、生活琐事等家庭关系处理不当时常产生的思想问题。
四是在工作生活中职工因各自的客观条件和个体差异的不同而产生的思想问题。如个人的生活阅历、性格、脾气、受教育程度、经济状况，认知能力等因素不相同，也会产生许多矛盾。
五是处于亚健康状态的职工引发的心理问题。
对于以上五个方面的因素引发的思想问题，抓得好、抓得实，抓朝前则企业的生产管理能顺畅，职工的责任意识，危机意识，执行力、凝聚力和向心力会得到增强，文化建设才能上新台阶和新境界。那么应如何来做职工的思想政治工作呢？
首先，思想政治工作，说到底，就是做好人的工作。对生产车间来说，就是要坚持“以人为本”，打破过去思想政治工作只关书记的事的传统观念，在车间树立一种从车间主任到兵头将尾的值班长和组长以及每一位职工都是思想工作者的思想政治工作理念，从车间领导班子、班组长、普通职工分三层来做好职工的思想工作。
第一层：车间领导班子是关键，一个车间思想政治工作开展的好坏，效果如何，在一定程度上取决于领导班子在思想政治工作的认识上能否统一，在实际行动上能否形成合一，班子成员的行动能否成为职工的榜样，主任和书记能否发挥好连长和指导员的作用。如果一个车间的领导班子不能团结一心，党政两张皮，工作各干各的，不能以身作则地为职工的树立榜样，思想政治工作则无法开展，更可能收到实效呢？只有领导班子成员严格要求自己，勤奋工作，以身作则，与广大员工同甘苦。当职工有思想问题时，不分党政，不分你我，同心同德，共同努力。特别是一些工作中的思想问题，各分管领导来做更能取得事半功倍的效果。通过大家共同的努力，让职工群众真切感受到领导班子是一个团结高效的集体，让职工认为领导班子成员都是职工心贴心的知心人，职工有什么心里话愿意给领导说，车间的各项决定都能在职工中得以贯彻执行，能做到令行禁止，才能为开展好员工思想政治工作奠定群众基础。
第二层：中层管理者是骨干，班组长是车间管理中的中间力量，骨干精英，他们是车间各方面的关键人物。他们的思想和行为表现直接影响到广大职工群众，或者说做好思想政治工作，这部分人是关键因素，也是思想政治工作的重点和作思想政治工作的骨干。作为兵头将尾的基层管理人员，他们的言行都对其它职工的产生很大的影响。职工思想有问题，班组长是第一知情人，他们比车间领导更能清楚了解职工的想法，职工的困难，职工生产、生活中的难点、热点。当职工思想有问题时，由他们及时对职工进行思想引导，把职工产生的思想问题消灭在萌芽状态，能避免很大问题的扩大化。同时他们也是职工思想动态下情上报的中间纽带，他们工作的主动性与积极性，对本部门的思想政治工作起着关键的作用。
第三层：普通员工最知情，工作中，通过学习培训，提高综合素质的方法，使广大车间职工抛弃思想政治工作是领导的事的陈旧思想，当职工思想有问题时，与他朝夕相处的同事最先能感觉到，是因为家庭问题、工作问题、身体原因还是感情问题等，此时身边的同事主动同他谈心，分析原因，积极参与思想引导，使思想问题能得以及时解决。不能解决的，及时向要关人员反映，让班组长和车间领导及时了解职工的思想状况，以便其他人员能及时进入，对他进行更深交谈和思
其次、对于处于亚健康状态的职工，企业应实施长远计划，为企业员工设置一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及直属亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以提高员工在企业中的工作绩效。向一些专业机构购写EAP（员工帮助计划）。同时对企业的中级管理人员（从事政工工作人员）进行心里咨询和EAP（员工帮助计划）的培训。使他们能够初步掌握一些EAP（员工帮助计划）和心理咨询方面的知识，并把这些知识融入到日常的思想政治工作中，使此类职工能摆脱心理困扰，迅速适应新的工作环境，优化自己的人际关系，改善家庭与工作的关系，消除不良嗜好，增进个人身心健康，合理安排职业规划，促进自我成长。
总之思想政治工作是一项长期性的工作，有人的地方就有思想存在，它将随着人的存在而存在，我们只有灵活掌握，充分依靠职工相信职工，走群众路线，把职工群众当成知心人、贴心人，才能维护企业的和谐发展，才能充分发挥思想政治工作在企业发展中的重要作用。
（作者单位：昆明卷烟厂生产一部二车间）
【关键词】 企业职工；思想政治工作
现代国营大中型企业发展中有哪些因素会影响到广大职工的思想稳定，促使基层各管理人员必须抓好职工思想政治工作呢？我认为原因有以下几点。
一是国际国内以及行业内经济形势的变化所产生的思想问题。随着改革力度的加大，各种大企业间进行并购重组等，势必造成各种利益的政策调整，对职工思想意识产生困惑和冲击，利益的重新分配也会引发职工的种种新矛盾。比如：联合重组后的岗位调整问题。收入变化问题，不同的企业文化相碰撞问题。
二是因绩效考核以及在生产过程中因失职或不遵守纪律被处罚所引起的思想问题。比如：调整工作岗位不满意，工作末达标而被扣罚，因为违反劳动纪律受处分（如迟到，早退、旷工等）；有的因违法乱纪受到处理（如被机关处理等）。
三是职工因家庭矛盾引起的各种思想问题。如夫妻吵架，或为经济开支或为子女升学就业、生活琐事等家庭关系处理不当时常产生的思想问题。
四是在工作生活中职工因各自的客观条件和个体差异的不同而产生的思想问题。如个人的生活阅历、性格、脾气、受教育程度、经济状况，认知能力等因素不相同，也会产生许多矛盾。
五是处于亚健康状态的职工引发的心理问题。
对于以上五个方面的因素引发的思想问题，抓得好、抓得实，抓朝前则企业的生产管理能顺畅，职工的责任意识，危机意识，执行力、凝聚力和向心力会得到增强，文化建设才能上新台阶和新境界。那么应如何来做职工的思想政治工作呢？
首先，思想政治工作，说到底，就是做好人的工作。对生产车间来说，就是要坚持“以人为本”，打破过去思想政治工作只关书记的事的传统观念，在车间树立一种从车间主任到兵头将尾的值班长和组长以及每一位职工都是思想工作者的思想政治工作理念，从车间领导班子、班组长、普通职工分三层来做好职工的思想工作。
第一层：车间领导班子是关键，一个车间思想政治工作开展的好坏，效果如何，在一定程度上取决于领导班子在思想政治工作的认识上能否统一，在实际行动上能否形成合一，班子成员的行动能否成为职工的榜样，主任和书记能否发挥好连长和指导员的作用。如果一个车间的领导班子不能团结一心，党政两张皮，工作各干各的，不能以身作则地为职工的树立榜样，思想政治工作则无法开展，更可能收到实效呢？只有领导班子成员严格要求自己，勤奋工作，以身作则，与广大员工同甘苦。当职工有思想问题时，不分党政，不分你我，同心同德，共同努力。特别是一些工作中的思想问题，各分管领导来做更能取得事半功倍的效果。通过大家共同的努力，让职工群众真切感受到领导班子是一个团结高效的集体，让职工认为领导班子成员都是职工心贴心的知心人，职工有什么心里话愿意给领导说，车间的各项决定都能在职工中得以贯彻执行，能做到令行禁止，才能为开展好员工思想政治工作奠定群众基础。
第二层：中层管理者是骨干，班组长是车间管理中的中间力量，骨干精英，他们是车间各方面的关键人物。他们的思想和行为表现直接影响到广大职工群众，或者说做好思想政治工作，这部分人是关键因素，也是思想政治工作的重点和作思想政治工作的骨干。作为兵头将尾的基层管理人员，他们的言行都对其它职工的产生很大的影响。职工思想有问题，班组长是第一知情人，他们比车间领导更能清楚了解职工的想法，职工的困难，职工生产、生活中的难点、热点。当职工思想有问题时，由他们及时对职工进行思想引导，把职工产生的思想问题消灭在萌芽状态，能避免很大问题的扩大化。同时他们也是职工思想动态下情上报的中间纽带，他们工作的主动性与积极性，对本部门的思想政治工作起着关键的作用。
第三层：普通员工最知情，工作中，通过学习培训，提高综合素质的方法，使广大车间职工抛弃思想政治工作是领导的事的陈旧思想，当职工思想有问题时，与他朝夕相处的同事最先能感觉到，是因为家庭问题、工作问题、身体原因还是感情问题等，此时身边的同事主动同他谈心，分析原因，积极参与思想引导，使思想问题能得以及时解决。不能解决的，及时向要关人员反映，让班组长和车间领导及时了解职工的思想状况，以便其他人员能及时进入，对他进行更深交谈和思
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想引导。通过这种思想工作方式，不但解决了职工思想上的问题，同时又增进了同事间的团结和信任，更增强了车间的凝聚力和战斗力。其次、对于处于亚健康状态的职工，企业应实施长远计划，为企业员工设置一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及直属亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以提高员工在企业中的工作绩效。向一些专业机构购写EAP（员工帮助计划）。同时对企业的中级管理人员（从事政工工作人员）进行心里咨询和EAP（员工帮助计划）的培训。使他们能够初步掌握一些EAP（员工帮助计划）和心理咨询方面的知识，并把这些知识融入到日常的思想政治工作中，使此类职工能摆脱心理困扰，迅速适应新的工作环境，优化自己的人际关系，改善家庭与工作的关系，消除不良嗜好，增进个人身心健康，合理安排职业规划，促进自我成长。
总之思想政治工作是一项长期性的工作，有人的地方就有思想存在，它将随着人的存在而存在，我们只有灵活掌握，充分依靠职工相信职工，走群众路线，把职工群众当成知心人、贴心人，才能维护企业的和谐发展，才能充分发挥思想政治工作在企业发展中的重要作用。
（作者单位：昆明卷烟厂生产一部二车间）