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企业文化企业文化革新对企业管理革新影响力要求

收藏本文 2024-03-18 点赞:6651 浏览:19589 作者:网友投稿原创标记本站原创

创新能力是企业生命的基因,也是企业的核心竞争力,企业只有通过不断的创新才能适应知识经济的快速发展要求更让自身不断发展壮大。企业文化作为企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力。企业文化要始终贯穿于企业创新发展的过程中,企业文化对企业创新的推动能力具有积极的作用。

一、企业文化及企业文化创新的价值和意义

企业文化的创新与企业文化创新的价值是企业的灵魂与精神支柱。极强企业文化的创新建设,要通过确立正确的企业使命愿望,价值观培养,形成优秀的企业精神与形成先进的经营管理理念,最终让企业的行为规范化,员工队伍凝聚力得到抬升。
企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用,伴随着市场经济发展的越来越平顺,为数不少企业开始思考企业文化的隐性作用,在通过重视培养自身企业文化的过程中,企业文化对于企业管理创新的提升也日益凸显,企业文化创新对企业的建设有着重大的影响力。

二、企业文化对企业创新的影响力

企业文化的创新理念是企业创新理念形成的基础。企业的经营管理观念是企业领导同员工共同认可的追求价值观的具体实现形式,是企业文化的核心。企业的经营管理理念是企业员工与领导最终形成统一与共同价值观念的基础,这其中就必须要创造和谐,公平,平等的发展环境,在企业文化的建设中必须做到尊重人才,最终让企业崇尚全新的企业文化。

一、企业文化有助于企业创新能力的形成。

企业的创新能力要靠有形的,物质的与经济的手段奠定企业文化形成的基础,在企业形成经济处之后,企业要依靠文化的无形精神推动,让企业登上快速发展的列车。企业文化作为企业的软实力决定着企业发展的生产力,用文化产业武装的企业的业务能力会在有效运作的情况下大举增强,企业的综合实力也会显著提高。

二、企业创新管理的要点。

企业创新的根本目的是让企业适应经济发展的大潮,在符合市场经济运作规律的前提下,有创新能力的企业才是真正意义上的充满活力的企业。
在企业创新发展的过程中,企业管理者首先要明确企业发展的目标,在实现科学管理的过程中,中国的企业也应该借鉴国外先进企业的管理经验,从国外的管理型企业中汲取创新发展的营养。
企业要在管理创新中重视企业的战略管理。战略策划作为企业的灵魂,决定着企业的发展方向与发展速度。在世界一体化进程不断加快的过程中,信息技术的不断发展与中国知识经济的兴起也在越来越重要的参与着中国市场的外部环境。自中国加入世界贸易组织之后,企业要在传略创新中下功夫,就必须制定和实施着眼于全球的战略发展内容。

三、企业管理的创新理念应该重视企业之间的合作。

企业的创新是一件相对复杂的系统工程,单凭企业领导者与个别企业的努力是难以实现企业文化与管理创新的。企业在发展的过程中,首先应该构建创新网络,在开展合作创新的情况下,最终让创新成为企业的主要发展模式。在知识经济时代的背景下,拥有相同语言与文化背景的企业更容易克服思想交流上的障碍,最终加速创新知识传递的效能,沟通市场,企业与科研机构的交流与联系,因此企业在创新发展的过程中起到的作用不可替代。
创新管理是适应全球经济信息化与经济全球化的客观要求。在面对全球经济信息化与一体化的过程中,个别企业与个人脱离市场同样也是无法生存的,在信息化发展的时代里,互联网的广泛应用让消息获得了应用,企业之后在速度制胜的前提下才能抢占市场。企业应该让创新的基因渗透到每个员工中去,最终通过市场实践提醒每个员工个人的发展要与市场紧密结合。

二、国内企业在创新发展过程中存在的问题

全球经济一体化的到来让每一个企业充满机遇也充满挑战,在日益激烈的国内市场竞争中,只有不断促进企业的文化发展与创新,才能成就企业不断提高市场竞争能力与决定新型的管理方式。在当前的发展形势下,国有企业

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文化创新出现了新的发展趋势,在通过准确理解抱我发展趋势的过程中,也要从根本上解决国内企业文化建设与经营管理方面存在的问题。
企业要准确的掌握发展的趋势,就要从根本上解决国内企业面临的文化建设经营困境,国内企业管理脱节是企业发展过程中遇到的重要问题之一。

一、企业与企业,企业与市场之间要确立双赢价值观的趋势。

企业价值观是企业文化观念的核心,渗透于企业经营管理的每个环节,最终支配着从企业家到员工的思想和行为。因此,在企业文化创新建设的过程中,首先要进行价值观念的创新。在传统市场经济条件下,传统企业奉行的是非赢即输,你死我活的生存观念。传统价值观既促使企业实现技术和产品更新的驱动力,也为打垮对手不择手段而埋下弊端。
以高科技为基础的知识经济的崛起让企业之间的竞争出现了新的竞争方式,企业的发展与竞争也开始形成新的议题。在传统狭隘竞争观念受到致命冲击的过程中,全新的经济发展模式与企业管理模式也在不断的从合作中获得新的知识,提高自身的市场竞争力,最终获得市场中的占有率。
为数不少的企业在发展的过程中积累了深厚的文化底蕴,丰富的管理经验也让企业在市场中的占有率不的撼动。为数不少的老牌企业顺应市场发展的新潮流,按照国内外一流企业建设标准,在加强集团化发展的过程中,通过充分发挥整合后的优势,实现子企业之间文化的相互融合,最终实现以人本管理为核心,以怎么写作发展为宗旨,以学习创新为动力,从而逐步形成了更新,更大,更强为的集团精神,建立了具有时代气息,健康向上与各具特色的企业文化。

二、企业要选择自主管理模式的趋势。

传统的企业管理模式将人视作企业运营过程中按既定规则配置的机器零件,从而忽视人的自主精神,创造潜质和责任感。传统的绝大多数企业忽视人的主观能动性,在传统的企业实现管理的过程中,企业的领导者过多的依赖权力,命令与规则硬性约束,最终让企业缺乏凝聚力。
伴随着市场化的竞争,就有的企业管理制度越来越难以适应当今社会发展过程中的竞争趋势,挡酒有的企业管理制度越来越不能适应市场发展,人的主观能动性在企业中的作用也在持续加强,在当前的企业管理中,企业应该以先进的文化理念为核心,充分尊重人在生产过程中发挥的价值,通过注重让每一个员工发挥自身的创新精神与团队责任,最终将企业职工的理想,信念欲参与团队共同合作的精神发挥到最佳状态,最终让企业形成具有强烈价值认同感与巨大凝聚力的综合性整体。

三、企业要重视高科技又坚持以人为本的发展趋势。

绝大多数的企业在当前的发展形势下通过认真贯彻科学发展观,坚持以人为本,最大限度地调动科技人员积极性和创造性,为科技人才实现自我价值搭建平台。
三、结语
在企业生产实践中,企业要通过尊重知识,重视人才,牢固树立 先进的人才理念,最终推进公司科技体制创新,实现市场开拓,技术创新与生产经营协调一致,紧密配合。在实现产,学,研相结合的状态下加速实施人才战略,制定吸引人才的激励政策。企业只有在市场竞争中不断维持科技创新的心态,才能顺应当前经济社会中发展的新潮流。
(作者单位:中铁一局桥梁公司)

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