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摘要：加强石化企业文化建设，能够调节职工情绪，陶冶职工情操，有效缓解职工的精神压力和心理压力，进一步提高企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力和战斗力。
关键词：石化企业；文化建设
石化企业文化建设是企业思想政治工作的重要组成部分，是鼓舞斗志，保证职工队伍思想稳定，提高凝聚力、生产力的有效手段，也是弘扬社会主义主旋律，促进精神文明建设的有效途径。大力加强石化企业文化建设，能够调节职工情绪，陶冶职工情操，有效缓解职工的精神压力和心理压力，进一步提高企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力和战斗力。新形势下如何组织和开展好石化企业文化工作，不断满足广大职工日益增长的文化需求，充分发挥石化企业文化内强素质、外树形象的积极作用，是值得我们思考的问题。
二是活动内容不丰富。基层单位受各种条件限制，组织开展文化活动在形式上往往显得呆板单调，思想性、趣味性和群众性不强。组织形式往往是放任自流，活动内容仅仅局限于唱唱歌、打打球、玩玩牌、看看电视，像读书演讲比赛、书画摄影展、文艺演出等高雅一点的文化活动不愿也不会组织开展，无法调动职工的兴趣，也不能达到活跃气氛、振作精神、鼓舞士气的效果。
三是开展时间不正常。基层单位由于工作在第一线，工作忙、任务重、压力大，长年累月超负荷工作，人员集中在一起不容易。所以，文化生活很难正常有序地开展。
四是专业人才太缺乏。基层文化活动之所以形式单调、缺乏吸引力，氛围不够活跃，一个重要的原因就是缺乏文化活动方面的人才。基层单位真正有文艺专长的不多，文体骨干更少，干“吹拉弹唱”只能成为个别人的专利，会说相声、演小品、乐器独奏的更是凤毛麟角。加上平时活动又不多，这些稍有点文艺细胞的职工很难发挥应有的作用，影响了基层石化企业文化建设的健康发展。
2、抓人才建设，丰富文化活动。文艺文体骨干是开展石化企业文化活动的重要基础，要搞好基层的业余文化活动，没有一支文娱骨干是不行的。无论是上级领导还是基层单位，都要加大对歌舞、“吹拉弹唱”、书画摄影等文体骨干的培养、使用和保留力度，做好传帮带，防止断层和脱节，为基层业余文化活动的健康发展注入长久的活力。基层政工干部要善于发掘有文艺专长的“苗子”，在选好苗子的基础上，要采取走出去、请进来的办法，有计划、有重点地组织培训，积极引导文体骨干创作出大家喜闻乐见的相声、小品、歌舞等作品。
3、抓环境建设，营造文化氛围。无论是石化企业内部环境，还是外部环境，都要在硬件方面加强设施建设，在软件方面营造具有浓郁气息的文化氛围。上级要加入基层文化建设经费投入力度，想方设法为基层配备各种文体器材、音响设备，完善棋牌室、篮球场、羽毛球场等活动场所建设。同时要充分运用网络、视频等现代传媒技术开展文体活动，以解决人员、时间难集中的问题。
4、抓载体建设，增强活动效果。要以阵地为载体，以活动为载体，以新闻传媒为载体，不断深化石化企业文化建设，使石化企业文化得到职工的广泛认同。在积极审视并挖掘企业传统文化的同时，要积极注入时代精神，把适合职工特点、格调高雅的相声、小品、独奏等现代文化生活方式引进石化企业；要敢于“借船出海”，借助驻地历史文化资源、风土人情和地方特点组建特色文化队伍提升石化企业文化生活品味，创建和培育自己的品牌；要广泛开展文化共建活动，深入学校、企业开展油地共建。还可以通过与政府部门举办文体联谊活动，为石化企业业余文化生活增添气氛，促进和谐油地关系。
2、把石化企业文化打造成加深理解的“平台”。通过有针对性的石化企业文化活动，让职工们感到基层领导为他付出的是真感情，给予的是真帮助，以达到拉近距离、沟通感情、化解矛盾、增进友谊的目的。通过开展心理咨询、日常谈心、名著阅读、艺术欣赏等活动，了解职工的兴趣爱好，掌握他们的性格特点，使他们与石化企业文化建设更好地实现“同频共振”。
3、把石化企业文化打造成竞赛活动的“擂台”。通过举办富有竞争力的文化活动，如知识竞赛、专业技能竞赛、体育比赛等，让职工同台竞技、公平竞争。这样有助于调动大家参与文化活动的积极性、主动性，切实让职工们在比赛中感到自身的价值，增强他们的认同感。要把文化活动与提高专业技能、业务工作水平结合起来，同时注重发掘本单位的先进典型事迹，并以此激发大家学技能的热情，促进职工业务水平的提升。
4、把石化企业文化打造成交流经验的“讲台”。现在，青年职工求知、求美、求乐的需求越来越强烈，这就要求我们要充分发挥石化企业文化的育人功能，促进职工全面发展。要及时搜集职工所做的好人好事、挖掘他们在工作、培训、学习和生活等方面的闪光点，让他们走上讲台展现自己，号召职工向他们学习，组织大家一起交流体会、介绍经验，最终达到共同提高、共同进步的目的。广泛宣传本系统、本单位的先进典型和优秀人物，充分营造鼓舞人激励人的浓厚氛围，让大家学有榜样、赶有目标
总之，石化企业文化建设是丰富企业工作不可缺少的一项内容，是企业凝聚力、向心力、创造力的源泉，是企业发展的强大思想保证、精神动力和智力支持，企业各级应高度重视企业文化建设，努力打造具有时代特色的石化企业文化，对内发挥石化企业文化尊重人、关心人、理解人的作用，对外发挥企业文化促进沟通、展示形象的作用。
摘要：加强石化企业文化建设，能够调节职工情绪，陶冶职工情操，有效缓解职工的精神压力和心理压力，进一步提高企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力和战斗力。
关键词：石化企业；文化建设
石化企业文化建设是企业思想政治工作的重要组成部分，是鼓舞斗志，保证职工队伍思想稳定，提高凝聚力、生产力的有效手段，也是弘扬社会主义主旋律，促进精神文明建设的有效途径。大力加强石化企业文化建设，能够调节职工情绪，陶冶职工情操，有效缓解职工的精神压力和心理压力，进一步提高企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力和战斗力。新形势下如何组织和开展好石化企业文化工作，不断满足广大职工日益增长的文化需求，充分发挥石化企业文化内强素质、外树形象的积极作用，是值得我们思考的问题。
一、当前基层石化企业文化建设存在的问题
一是思想认识不到位。少数基层单位的领导对加强石化企业文化建设的重要性认识不够到位，总认为文化建设是个软指标、软任务，可抓可不抓，反正作用不大。也有的借口条件有限，没有充分利用业余时间因地制宜地开展石化企业文化活动，单位一年到头几乎没组织过什么文体活动。二是活动内容不丰富。基层单位受各种条件限制，组织开展文化活动在形式上往往显得呆板单调，思想性、趣味性和群众性不强。组织形式往往是放任自流，活动内容仅仅局限于唱唱歌、打打球、玩玩牌、看看电视，像读书演讲比赛、书画摄影展、文艺演出等高雅一点的文化活动不愿也不会组织开展，无法调动职工的兴趣，也不能达到活跃气氛、振作精神、鼓舞士气的效果。
三是开展时间不正常。基层单位由于工作在第一线，工作忙、任务重、压力大，长年累月超负荷工作，人员集中在一起不容易。所以，文化生活很难正常有序地开展。
四是专业人才太缺乏。基层文化活动之所以形式单调、缺乏吸引力，氛围不够活跃，一个重要的原因就是缺乏文化活动方面的人才。基层单位真正有文艺专长的不多，文体骨干更少，干“吹拉弹唱”只能成为个别人的专利，会说相声、演小品、乐器独奏的更是凤毛麟角。加上平时活动又不多，这些稍有点文艺细胞的职工很难发挥应有的作用，影响了基层石化企业文化建设的健康发展。
二、加强石化企业文化建设的建议
发展和繁荣基层石化企业文化，重在建设。当前基层单位石化企业文化建设的现状难以满足职工日益增长的精神文化需求，如何从根本上解决文化建设相对滞后的问题，使石化企业文化发挥最佳效应。(一)突出“四抓”，扭转石化企业文化滞后局面
1、抓思想建设，提高认识水平。石化企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是构建企业精神支柱、体现当代企业崇高精神风貌的重要内容之一。要从思想认识上深化，认清石化企业文化建设的重要性和必要性，并把石化企业文化建设纳入基层全面建设总体规划，列入基层单位党支部重要议事日程，单位领导尤其是党支部书记要带头参与，认真谋划，精心组织，加强督促指导，营造一种氛围，建立健全各项保障机制，确保文化活动的正常开展。针对不同时期职工的现实思想反映，价值观念取向、精神追求呈现出的时代特点，充分利用石化企业文化的各种表现形式，适时把党和国家的路线、方针、政策和上级会议精神对职工进行有效地消化，确保职工思想纯洁，道德高尚，理想信念坚定。2、抓人才建设，丰富文化活动。文艺文体骨干是开展石化企业文化活动的重要基础，要搞好基层的业余文化活动，没有一支文娱骨干是不行的。无论是上级领导还是基层单位，都要加大对歌舞、“吹拉弹唱”、书画摄影等文体骨干的培养、使用和保留力度，做好传帮带，防止断层和脱节，为基层业余文化活动的健康发展注入长久的活力。基层政工干部要善于发掘有文艺专长的“苗子”，在选好苗子的基础上，要采取走出去、请进来的办法，有计划、有重点地组织培训，积极引导文体骨干创作出大家喜闻乐见的相声、小品、歌舞等作品。
3、抓环境建设，营造文化氛围。无论是石化企业内部环境，还是外部环境，都要在硬件方面加强设施建设，在软件方面营造具有浓郁气息的文化氛围。上级要加入基层文化建设经费投入力度，想方设法为基层配备各种文体器材、音响设备，完善棋牌室、篮球场、羽毛球场等活动场所建设。同时要充分运用网络、视频等现代传媒技术开展文体活动，以解决人员、时间难集中的问题。
4、抓载体建设，增强活动效果。要以阵地为载体，以活动为载体，以新闻传媒为载体，不断深化石化企业文化建设，使石化企业文化得到职工的广泛认同。在积极审视并挖掘企业传统文化的同时，要积极注入时代精神，把适合职工特点、格调高雅的相声、小品、独奏等现代文化生活方式引进石化企业；要敢于“借船出海”，借助驻地历史文化资源、风土人情和地方特点组建特色文化队伍提升石化企业文化生活品味，创建和培育自己的品牌；要广泛开展文化共建活动，深入学校、企业开展油地共建。还可以通过与政府部门举办文体联谊活动，为石化企业业余文化生活增添气氛，促进和谐油地关系。
(二)增强石化企业文化的吸引力和感染力
1、把石化企业文化打造成关爱职工的“舞台”。石化企业文化要为企业队伍管理教育怎么写作，就要充分发挥石化企业文化特有的吸引力和感染力，把不同层次的职工都融入到文化活动中来，让职工们都有空间施展自己的才能，发挥自己的聪明才智，满足自己在精神文化上的需求，在共同的文化活动中，感受到石化企业这个大家庭的温暖。上级领导最好能充分利用石化企业文化这个载体，主动和基层职工一起组织策划、同台娱乐、同台演出、交流体会，从中了解基层职工的喜怒哀乐，了解他们的真实情感，并有针对性地为他们出主意、想办法、定目标，解除他们生活中的烦恼、工作中的压力。2、把石化企业文化打造成加深理解的“平台”。通过有针对性的石化企业文化活动，让职工们感到基层领导为他付出的是真感情，给予的是真帮助，以达到拉近距离、沟通感情、化解矛盾、增进友谊的目的。通过开展心理咨询、日常谈心、名著阅读、艺术欣赏等活动，了解职工的兴趣爱好，掌握他们的性格特点，使他们与石化企业文化建设更好地实现“同频共振”。
3、把石化企业文化打造成竞赛活动的“擂台”。通过举办富有竞争力的文化活动，如知识竞赛、专业技能竞赛、体育比赛等，让职工同台竞技、公平竞争。这样有助于调动大家参与文化活动的积极性、主动性，切实让职工们在比赛中感到自身的价值，增强他们的认同感。要把文化活动与提高专业技能、业务工作水平结合起来，同时注重发掘本单位的先进典型事迹，并以此激发大家学技能的热情，促进职工业务水平的提升。
4、把石化企业文化打造成交流经验的“讲台”。现在，青年职工求知、求美、求乐的需求越来越强烈，这就要求我们要充分发挥石化企业文化的育人功能，促进职工全面发展。要及时搜集职工所做的好人好事、挖掘他们在工作、培训、学习和生活等方面的闪光点，让他们走上讲台展现自己，号召职工向他们学习，组织大家一起交流体会、介绍经验，最终达到共同提高、共同进步的目的。广泛宣传本系统、本单位的先进典型和优秀人物，充分营造鼓舞人激励人的浓厚氛围，让大家学有榜样、赶有目标
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。用身边事、身边人开展教育，使教育效果更加出色。总之，石化企业文化建设是丰富企业工作不可缺少的一项内容，是企业凝聚力、向心力、创造力的源泉，是企业发展的强大思想保证、精神动力和智力支持，企业各级应高度重视企业文化建设，努力打造具有时代特色的石化企业文化，对内发挥石化企业文化尊重人、关心人、理解人的作用，对外发挥企业文化促进沟通、展示形象的作用。