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摘要： 在现代企业制度下，企业拥有独立的财务权，并且成为完全自主经营，自负盈亏的经济实体。改革和完善企业的筹资方式、投资方式、分配政策、组织方式、经营方式，利用市场的需求来指导企业财务的发展思路和方向，对于建立最优的财务结构和投资结构，及时掌握相关的财务信息，制定科学的财务决策、财务计划，确保资金运动的正常循环和周转具有重要意义。
Abstract： In modern enterprise system， the enterprise own independent property，and become the economic entity independent operation and responsible for their own profits and losses. To reform and perfect enterprises' financing way， investment， distribution policy， organized way， operating procedure， and make use of the demand of the market to guide development ideas and direction of enterprise finance has great significance for establishing the best financial structure and investment structure， mastering relevant financial information in time， making scientific financial decisions， financial plan， and ensuring the normal capital flow.
关键词： 财务运行机制；财务管理体制；风险控制
Key words： financial and operational mechani；financial management system；risk control
1006-4311（2012）36-0096-02
1.2.2 自我发展机制 伴随着经济体制的转换，为了保证企业发展资金的足够，并提升企业自我积累资金的能力，企业财务体制的变革势在必行。在改变旧的财务体制的同时，企业还需要在科技创新和企业科研上不断的加大力量，要看准市场行情及时开发新产品，这样才能够保证企业的发展潜力能够释放出来。另外，在企业的管理中，要充分的赋予企业自主的投资决策和利润分配的权利。
1.2.3 自我调节机制 企业功能的不断健全和完善需要一个过程，这个过程具体起来需要自我的调节机制的作用，并调节好企业内外各种关系。伴随着我国经济体制的改变之后，很多国有企业都进行了上市和资产的重组，而且还面临着我国加入WTO，内外环境复杂多变，企业组织需要重新适应这种发展的新环境。
在我国建立与社会主义市场经济相适应的财务管理体制非常的重要。要保证企业财务活动的独立性，并进一步的扩大企业财务自主。在机制和体制的创新下，促进股份制改革进程，进一步完善公司法人管理结构，并合理分配行政部门与企业，权力和市场的地位。通常从运行机制的理论上讲，企业确立财务目标的条件是企业财务的自主权的扩大。而要想实现企业运行的更加高效，并能够根据市场的需求做出正确的企业决策，以及能够接受国家的宏观调控，就必须要扩大企业财务的自主权。具体来说，筹资自主权，投资自主权，营运自主权以及分配自主权组成了企业财务自主权的全部范围。经过对财务管理体制的创新，企业要想保证财务目标能够实现，就必须拥有企业财务运行的权力。首先，要通过对财务组织结构的进一步完善，来明确企业财务管理中心的职能。财务管理中心是主管财务的管理机构，主要职能为：集资金运筹，会计核算，预算控制和成本管理等。而根据管理的需求，其智能主要是分成两部分，一种是财务管理，另一种是会计核算。其次，要强化总部财务管理中心的职能，建立起“三统一分”的财务管理体制。实行“机构统一”的管理办法，就是将企业所有职能部门的财务机构都规划到集团公司财务中心下面统一的领导，这样一来就理顺财务的关系。
2.2 创造财务运行机制形成与发挥作用的外部环境 通常
2.4 有计划、有步骤的开拓和完善金融市场，构建良好的金融调节机制 金融市场为企业提供了资金源泉和筹资场所反映着资金的分布状况和供求关系，决定筹资的难易程度。金融市场的完善程度，对提高企业经济效益，实现财务管理的良性循环具有重大意义。
2.5 完善内部财务制度 制度是一个企业行动的大框架，没有制度，无章可循，有了制度但不完善，又寻无可用，所以，在制度建设方面，没有不行，有了但不好也不行，一定要严谨细致，尽量做到无缝隙无漏洞，当然，这也包括我们上面提到的财务控制制度。
2.6 建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值 资金使用效率低下的主要原因在于决策失误，要想使资金安全高效运行，就必须建立高效的决策机构和约束机制，严格遵循科学的投资决策程序，注重决策者自身素质的提高，树立财务观念，提高风险的预测和控制能力。
3.2 完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制 为了使企业达到企业财务规划的目标，需要在企业财务管理的过程中，运用一些控制措施和相关的信息对企业的财务活动进行一些影响措施。反馈控制方法是最常见的调节机制，但是要想真正的建立成科学的调节机制的话，这还远远不够，完整的财务控制调节机制应该包括防护性控制、前馈性控制和反馈性控制。
3.3 加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制 激励机制是一种奖罚的措施，企业根据个各个单位编制的业绩报告，经过各项考核和对比，进行奖优罚劣。
3.4 增强风险控制能力，建立财务预警机制 财务预警机制实施的前提是企业信息化。信息化是日后企业发展的核心竞争力之一，必须在任何方面都予以重视。通过运用信息化优势，来达到企业日常财务核算和进销存管理工作的高度集成，建立畅通的内部财务、税务一体化流程。同时财务信息化建设还将提供实时、动态的账目信息，为企业决策者提供及时、有效、准则的企业信息。在企业信息化的技术支持下，对企业中的经营管理中所存在的一些潜在风险进行监控，这种监控在财务活动的整个过程中都在存在着。
参考文献：
韩东平，夏一鸣等.高级财务管理，黑龙江科学技术出版社，1995年1月.
史蒂芬.A.芬格乐.财务管理，上海财经大学出版社，2004年5月第一版.
[3]高敏，杭志荣.论现代新型财务管理机制的构建，内蒙古科技与经济，2007年1月第二期.
[4]惠凤娟，何静文.浅谈企业财务运行机制的构建[J].科技成果纵横，2007（02）.
[5]李亚东.浅谈企业财务运行机制的构建及动态协调[J].商业文化（下半月），2011（08）.
[6]郑忠彦.浅析企业财务运行机制的构建[J].北方经贸，2004（05）.
[7]胡春艳.探究新形势下企业财务运行机制的建立和完善[J].科技资讯，2009（28）.
Abstract： In modern enterprise system， the enterprise own independent property，and become the economic entity independent operation and responsible for their own profits and losses. To reform and perfect enterprises' financing way， investment， distribution policy， organized way， operating procedure， and make use of the demand of the market to guide development ideas and direction of enterprise finance has great significance for establishing the best financial structure and investment structure， mastering relevant financial information in time， making scientific financial decisions， financial plan， and ensuring the normal capital flow.
关键词： 财务运行机制；财务管理体制；风险控制
Key words： financial and operational mechani；financial management system；risk control
1006-4311（2012）36-0096-02
1 财务运行机制的概念及主要内容
1.1 概念 财务运行机制是一种内在关联和运行的方式，要求财务各个方面要相互依存，有机结合并自动调节。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。在理论上，财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律的内在表现，是财务管理体制存在并发挥作用的依据，并成为宏观政策和微观效益的结合点。但是在实践中，尤其是在现代企业管理制度下，企业拥有着独立的财务权利，是自主经营并自负盈亏的经济实体。1.2 主要内容
1.2.1 自主经营机制 自主经营指的是在成本效益原则和风险收益原则的前提下，安排的自动运行。首先，要通过最小的筹资成本获得最多的资金支持，并确定资金的结构，而这一部分资金的筹资方式和渠道往往是根据市场资金的供求关系自主选择。其次，企业的投资方向，时机以及规模结构等要在法律允许范围之内，在风险收益均衡原则和成本效益原则的前提下进行，并不应受到政府的行政干涉。最后，企业在经营管理中，原材料的采购，生产产品的数量以及产品销售的方式，渠道和市场等这些方面都需要企业的自主确定，这种企业自主经营的方式完全打破了落后的计划局面，使企业更好的通过市场进行企业的经营管理。1.2.2 自我发展机制 伴随着经济体制的转换，为了保证企业发展资金的足够，并提升企业自我积累资金的能力，企业财务体制的变革势在必行。在改变旧的财务体制的同时，企业还需要在科技创新和企业科研上不断的加大力量，要看准市场行情及时开发新产品，这样才能够保证企业的发展潜力能够释放出来。另外，在企业的管理中，要充分的赋予企业自主的投资决策和利润分配的权利。
1.2.3 自我调节机制 企业功能的不断健全和完善需要一个过程，这个过程具体起来需要自我的调节机制的作用，并调节好企业内外各种关系。伴随着我国经济体制的改变之后，很多国有企业都进行了上市和资产的重组，而且还面临着我国加入WTO，内外环境复杂多变，企业组织需要重新适应这种发展的新环境。
2 财务运行机制的构建
2.1 构建财务运行机制必须扩大企业的财务自主权在我国建立与社会主义市场经济相适应的财务管理体制非常的重要。要保证企业财务活动的独立性，并进一步的扩大企业财务自主。在机制和体制的创新下，促进股份制改革进程，进一步完善公司法人管理结构，并合理分配行政部门与企业，权力和市场的地位。通常从运行机制的理论上讲，企业确立财务目标的条件是企业财务的自主权的扩大。而要想实现企业运行的更加高效，并能够根据市场的需求做出正确的企业决策，以及能够接受国家的宏观调控，就必须要扩大企业财务的自主权。具体来说，筹资自主权，投资自主权，营运自主权以及分配自主权组成了企业财务自主权的全部范围。经过对财务管理体制的创新，企业要想保证财务目标能够实现，就必须拥有企业财务运行的权力。首先，要通过对财务组织结构的进一步完善，来明确企业财务管理中心的职能。财务管理中心是主管财务的管理机构，主要职能为：集资金运筹，会计核算，预算控制和成本管理等。而根据管理的需求，其智能主要是分成两部分，一种是财务管理，另一种是会计核算。其次，要强化总部财务管理中心的职能，建立起“三统一分”的财务管理体制。实行“机构统一”的管理办法，就是将企业所有职能部门的财务机构都规划到集团公司财务中心下面统一的领导，这样一来就理顺财务的关系。
2.2 创造财务运行机制形成与发挥作用的外部环境 通常
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来说，影响企业的外部环境有很多，最常见的是经济结构环境，市场环境，法律环境等。其中市场环境在市场经济中对财务管理的影响是最大的，尤其是金融市场。金融市场作为资金的供给者和需求者进行资金流通的场所，对于资金的流通和优化具有重要的作用。金融市场是企业资金的最主要来源，顺利的筹资才能够保证企业正常的生产和经营。我国目前的金融体系并不完善，政府行政权力对市场还存在一定的干预。2.3 建立以股份制企业为主的现代企业制度，搞好公司法人治理机制 企业的制度是企业生命力的保障，建立现代企业制度对企业的发展至关重要。从近几年来看，不仅国有企业出现了所有者实质上空位问题，有很多的股份制企业也或多或少的存在着这个问题，而这种问题目前也比较严重，所有者以及董事会，经营者之间的关系急需一种机制来理顺。建立内部牵制制度，合理化财务管理权限的分配，这一点在企业管理的任何方面都是不容忽视的，权责分明，责任到人，这是一个企业想要良性发展的必经之路。因而企业要合理配置财务管理权限，进行不相容职务的分离，并建立授权批准制度以利于避免写作技巧人“逆向选择”、“道德风险”和企业财务危机，从而有效保护各方权益，达到相互协调和制约的作用。具体来说，对于企业的重大事件，可以由董事会全体成员集体进行决策；而对于一般的财务等分科事项可以分别摘自：学年论文格式www.udooo.com
由经理人员斟酌决定；公司的财务监督权则赋予公司的监事会，他们负责对董事会和经理人员的财务行为进行监督。还有，企业为了更加科学地管理企业集团，企业必须从制度上严格规范各级领导的预算调整权限。像这样的具体权限调整，不同的企业应该做出更具体针对性的考量，以切合本企业的需求。如此一来，大家各司其职，彼此之间相互沟通又互相牵制，办起事情来必然事半功倍。2.4 有计划、有步骤的开拓和完善金融市场，构建良好的金融调节机制 金融市场为企业提供了资金源泉和筹资场所反映着资金的分布状况和供求关系，决定筹资的难易程度。金融市场的完善程度，对提高企业经济效益，实现财务管理的良性循环具有重大意义。
2.5 完善内部财务制度 制度是一个企业行动的大框架，没有制度，无章可循，有了制度但不完善，又寻无可用，所以，在制度建设方面，没有不行，有了但不好也不行，一定要严谨细致，尽量做到无缝隙无漏洞，当然，这也包括我们上面提到的财务控制制度。
2.6 建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值 资金使用效率低下的主要原因在于决策失误，要想使资金安全高效运行，就必须建立高效的决策机构和约束机制，严格遵循科学的投资决策程序，注重决策者自身素质的提高，树立财务观念，提高风险的预测和控制能力。
3 健全财务管理工作环节，建立新型财务运行机制
3.1 强调财务管理的核心地位，建立科学的财务管理规划机制 对企业的未来一定时期内的财务活动进行科学合理的预测，就是规划机制，规划机制要用到很多的历史资料以及各种企业信息，利用这些资料，做出科学合理的财务决策，并编制为企业财务计划，通过企业财务计划来作为未来财务活动的指导。3.2 完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制 为了使企业达到企业财务规划的目标，需要在企业财务管理的过程中，运用一些控制措施和相关的信息对企业的财务活动进行一些影响措施。反馈控制方法是最常见的调节机制，但是要想真正的建立成科学的调节机制的话，这还远远不够，完整的财务控制调节机制应该包括防护性控制、前馈性控制和反馈性控制。
3.3 加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制 激励机制是一种奖罚的措施，企业根据个各个单位编制的业绩报告，经过各项考核和对比，进行奖优罚劣。
3.4 增强风险控制能力，建立财务预警机制 财务预警机制实施的前提是企业信息化。信息化是日后企业发展的核心竞争力之一，必须在任何方面都予以重视。通过运用信息化优势，来达到企业日常财务核算和进销存管理工作的高度集成，建立畅通的内部财务、税务一体化流程。同时财务信息化建设还将提供实时、动态的账目信息，为企业决策者提供及时、有效、准则的企业信息。在企业信息化的技术支持下，对企业中的经营管理中所存在的一些潜在风险进行监控，这种监控在财务活动的整个过程中都在存在着。
参考文献：
韩东平，夏一鸣等.高级财务管理，黑龙江科学技术出版社，1995年1月.
史蒂芬.A.芬格乐.财务管理，上海财经大学出版社，2004年5月第一版.
[3]高敏，杭志荣.论现代新型财务管理机制的构建，内蒙古科技与经济，2007年1月第二期.
[4]惠凤娟，何静文.浅谈企业财务运行机制的构建[J].科技成果纵横，2007（02）.
[5]李亚东.浅谈企业财务运行机制的构建及动态协调[J].商业文化（下半月），2011（08）.
[6]郑忠彦.浅析企业财务运行机制的构建[J].北方经贸，2004（05）.
[7]胡春艳.探究新形势下企业财务运行机制的建立和完善[J].科技资讯，2009（28）.