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企业文化是在不断的开拓创新中逐步形成的，市场经济的不断发展，供求关系的不断变化，促使企业要想赢得市场份额就必须提高怎么写作质量，树立良好的外部形象。简而言之，市场经济的竞争实际上是企业文化的竞争，因为这种文化是是群体智慧的结晶，是渗透到企业运行全过程、全方位、全时段的理念、意志、行为和准则，是市场竞争强有力的手段。只有坚持不懈的深化企业文化管理，企业才会发展，才能发挥文化品牌的优势。
鉴于此，我们应清醒认清形势，深入内部挖潜，弘扬企业文化，勇于探索实践，积极创新发展，提高企业品牌度，增强企业的感召力、凝聚力和向心力，实现内部管理来推动企业经营跨越发展。这就要求我们的企业文化管理具备带动全局的冲击力。以企业精神指导建立团队，以全新企业作风和怎么写作理念来塑造团队，以企业文化制度来激励约束员工，促使每一位员工都能够成为企业文化的践行者和代言人。从而使企业文化不断延伸，传承发扬。
细化企业文化内容。企业文化内容主要包括企业精神、经营理念、奋斗目标、管理方针、怎么写作理念、工作作风、经营宗旨和经营战略等几个方面。其制度细则涵盖了安全、激励、营销、收益、融资、文化、节支、创新、互助、求实、目标、公益、怎么写作等方方面面。这首先要提出鲜明的企业精神和各部门的团队精神。结合各岗位实际，细化各项制度细则，制度最终都要落实到每一位员工。
建立企业制度的标准。企业文化制度坚持“以人为本”，在内维护和保障职工各项权益，能够激励每一个人乐于遵守制度规范从而促进实现自我价值，与外能更细致怎么写作客户，让客户都能感到满意和温馨，我们要围绕企业文化制订制度标准，让每一项制度细则都能实现企业精神思想。落实各项制度要自上而下、逐级落实，自上而下逐级负责。以各部门为单位以团队精神为原则，围绕安全、遵纪、学习、技能、互助、节约、怎么写作、创效、自省和自律十项内容，建立各部门与职工月达标考核标准，逐步建立岗位体现价值的刚薪机制，把企业文化制度执行与自我价值体现和敢为效益相连挂，形成的企业文化制度标准为内核的价值管理体系。
学习先进管理经验。我们要注重学习同行业先进经验，尤其国外或大城市知名品牌企业的先进管理水平，结合我们的企业文化战略，培养和建立适于企业发展的优秀人才队伍，以市场为导向，借鉴他人之长，学为己用，形成自主风格、树立良好的外部形象。
建立立体营销网络，在实现内部全员营销的同时，加强与旅游、运输、企业团体以及同行业网络化互动，积极开发新的怎么写作项目，借助于网站的广告媒体等拓展营销渠道，适时建立各地定点对位怎么写作优势互补网络，让更多的人认知和了解企业的品牌。
完善全员沟通机制。按照企业文化要求，不仅在企业内部形成良好的垂直共同氛围，减少内在无谓消耗，降低各项管理成本浪费，还要在客户群体中建立良好的沟通体系，建立完善客户档案，加强与顾客互动交流，提升品牌信赖度，激励老客户自主开发起潜在客户源增强经营的效益率。
一个企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产生怎么写作为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用，独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。深化企业文化管理，塑扬文化品牌优势起着不可忽视的重要作用，承载这企业的兴衰。
（作者单位：日照供电公司）
鉴于此，我们应清醒认清形势，深入内部挖潜，弘扬企业文化，勇于探索实践，积极创新发展，提高企业品牌度，增强企业的感召力、凝聚力和向心力，实现内部管理来推动企业经营跨越发展。这就要求我们的企业文化管理具备带动全局的冲击力。以企业精神指导建立团队，以全新企业作风和怎么写作理念来塑造团队，以企业文化制度来激励约束员工，促使每一位员工都能够成为企业文化的践行者和代言人。从而使企业文化不断延伸，传承发扬。
一、建立和完善企业文化制度细则
在落实公司企业文化过程中，企业应结合自身实际，在经营实际中，形成自己的文化特性和风格。细化企业文化内容。企业文化内容主要包括企业精神、经营理念、奋斗目标、管理方针、怎么写作理念、工作作风、经营宗旨和经营战略等几个方面。其制度细则涵盖了安全、激励、营销、收益、融资、文化、节支、创新、互助、求实、目标、公益、怎么写作等方方面面。这首先要提出鲜明的企业精神和各部门的团队精神。结合各岗位实际，细化各项制度细则，制度最终都要落实到每一位员工。
建立企业制度的标准。企业文化制度坚持“以人为本”，在内维护和保障职工各项权益，能够激励每一个人乐于遵守制度规范从而促进实现自我价值，与外能更细致怎么写作客户，让客户都能感到满意和温馨，我们要围绕企业文化制订制度标准，让每一项制度细则都能实现企业精神思想。落实各项制度要自上而下、逐级落实，自上而下逐级负责。以各部门为单位以团队精神为原则，围绕安全、遵纪、学习、技能、互助、节约、怎么写作、创效、自省和自律十项内容，建立各部门与职工月达标考核标准，逐步建立岗位体现价值的刚薪机制，把企业文化制度执行与自我价值体现和敢为效益相连挂，形成的企业文化制度标准为内核的价值管理体系。
二、建立和完善企业文化管理体系
企业文化管理体系就是以自觉执行和落实企业文化制度标准，促进自我价值的实现，自我约束、自我激励、自主管理的主动管理系统。这就要加强企业文化培训、教育，让每一位员工充分掌握岗位企业文化标准要求，明确自身责任和规范，无论身在何地，时刻都能体现出华府文化特质，成为企业的一面旗帜，每日要加强班前预想和完工后总结，对照岗位标准和团队要求，查找自身存在不足，自省、自查、自改。每周各部门要围绕落实企业文化制度及座谈分析，相互学习评议，彼此促进共同提高。每月评比结果纳入年度先进评选。并且部门应对后进员工进行及时帮扶，让岗位先进与后进结对子。在部门内部形成“学、比、赶、超”良好竞赛氛围。促进各部门凝聚力、向心力和战斗力。以部门为单位定期开展团队精神对标、达标活动，适时进行岗位技能怎么写作竞赛和技术能力练兵活动，不断总结先进经验和高效工作法，提高整体效能，活跃团队氛围，围绕部门企业文化制度标准、选树典型，以点带面，形成合力，推动整体进步。三、突出企业文化的推动创新作用
企业文化通过企业文化制度予以普及和推广执行摘自：毕业论文范文格式www.udooo.com
企业文化制度标准得以彰显和升华，逐步成为一种市场品牌，一方面靠企业文化的推动，一方面依托市场开发，我们有理由相信在上级领导的领导下，上下团结一心，企业文化逐步完善必将闪耀璀璨光芒。学习先进管理经验。我们要注重学习同行业先进经验，尤其国外或大城市知名品牌企业的先进管理水平，结合我们的企业文化战略，培养和建立适于企业发展的优秀人才队伍，以市场为导向，借鉴他人之长，学为己用，形成自主风格、树立良好的外部形象。
建立立体营销网络，在实现内部全员营销的同时，加强与旅游、运输、企业团体以及同行业网络化互动，积极开发新的怎么写作项目，借助于网站的广告媒体等拓展营销渠道，适时建立各地定点对位怎么写作优势互补网络，让更多的人认知和了解企业的品牌。
完善全员沟通机制。按照企业文化要求，不仅在企业内部形成良好的垂直共同氛围，减少内在无谓消耗，降低各项管理成本浪费，还要在客户群体中建立良好的沟通体系，建立完善客户档案，加强与顾客互动交流，提升品牌信赖度，激励老客户自主开发起潜在客户源增强经营的效益率。
一个企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产生怎么写作为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用，独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。深化企业文化管理，塑扬文化品牌优势起着不可忽视的重要作用，承载这企业的兴衰。
（作者单位：日照供电公司）